(11407,16,'2020-04-18 14:14:50','2020-04-18 06:14:50','<p><em>作為學術界與產業界的橋梁，陳昇瑋執行長深知台灣產業發展的斷點與痛點， 他在滿檔行程中挪出時間寫<a href=\"/ai-in-taiwan/\">《人工智慧在台灣：台灣產業轉型的契機與挑戰》</a>一書，透過最在地的案例，為台灣產業提供AI導入的最佳解方，同時也是為了台灣的一次社會實踐。</em></p>\r\n\r\n<em><b>「大家都知道該往哪個方向去，但究竟怎麼執行才會有效？」</b></em>\r\n<br><br>\r\n<p>如何透過科技做為施力點，讓台灣企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，扭轉 20 年來台灣產業發展的困境！</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-18 14:14:50','2020-04-18 06:14:50','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11408,16,'2020-04-18 14:16:12','2020-04-18 06:16:12','','48353837591_15033ca7f1_k','','inherit','closed','closed','','48353837591_15033ca7f1_k','','','2021-04-17 13:48:04','2021-04-17 05:48:04','',11352,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11409,16,'2020-04-18 14:16:34','2020-04-18 06:16:34','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\r\n<p><em>作為學術界與產業界的橋梁，陳昇瑋執行長深知台灣產業發展的斷點與痛點， 他在滿檔行程中挪出時間寫<a href=\"/ai-in-taiwan/\">《人工智慧在台灣：台灣產業轉型的契機與挑戰》</a>一書，透過最在地的案例，為台灣產業提供AI導入的最佳解方，同時也是為了台灣的一次社會實踐。</em></p>\r\n\r\n<em><b>「大家都知道該往哪個方向去，但究竟怎麼執行才會有效？」</b></em>\r\n<br><br>\r\n<p>如何透過科技做為施力點，讓台灣企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，扭轉 20 年來台灣產業發展的困境！</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-18 14:16:34','2020-04-18 06:16:34','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11410,16,'2020-04-20 18:29:17','2020-04-20 10:29:17','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>「讓世界看到TAIWAN，就想到AI；<br>\r\n看到台灣在AI的成就，就不禁讚嘆：WA！<br>\r\n這是我們對自己與台灣的期許。」<br></p>\r\n<p>從2019年下半年開始，只要聽過陳昇瑋執行長演講的人，大多都聽過他所期待的願景。所以，產業AI人才的培育只是他擘劃藍圖的起點，在達成階段性目標後，他在2019年底校友年會中呼籲所有校友，「這是大AI時代的起點！」期待有更多人投入，不只提升產業競爭力，還要解決後續AI所可能帶來的社會問題，例如失業、貧富差距擴大、企業壟斷、個人隱私及資安等。台灣人工智慧學校只是鬆土、播種，唯有大家一起來，才能看見密林成蔭、繁花盛開的未來！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>也歡迎您加入台灣最大人工智慧專家社群，持續關注我們或訂閱<a href=\"/subscribe/\">台灣人工智慧學校電子報</a>。我們將定時提供近期人工智慧關鍵技術、國內外相關重要發展及學校相關活動報導，讓大家即時掌握趨勢、迎向未來！</p>\r\n','執行長的未竟之志「我們來做！」','','publish','closed','open','','aiaer-will-do-it','','','2020-05-02 14:02:34','2020-05-02 06:02:34','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11410',93,'post','',0),(11412,16,'2020-04-18 14:56:12','2020-04-18 06:56:12','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\r\n<p><em>作為學術界與產業界的橋梁，陳昇瑋執行長深知台灣產業發展的斷點與痛點， 他在滿檔行程中挪出時間寫<a href=\"/ai-in-taiwan/\">《人工智慧在台灣：台灣產業轉型的契機與挑戰》</a>一書，透過最在地的案例，為台灣產業提供 AI 導入的最佳解方，同時也是為了台灣的一次社會實踐。</em></p>\r\n\r\n<em><b>「大家都知道該往哪個方向去，但究竟怎麼執行才會有效？」</b></em>\r\n<br><br>\r\n<p>如何透過科技做為施力點，讓台灣企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。台灣人工智慧學校在兩年內，成功為台灣培育大批人才後，接續更重要的是協助產業 AI 化落地，並推動轉型。為此，陳昇瑋執行長除了寫書，更是持續在媒體中發表相關專欄，以及錄製相關影音課程。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，扭轉 20 年來台灣產業發展的困境！</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-18 14:56:12','2020-04-18 06:56:12','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11413,16,'2020-04-18 14:58:30','2020-04-18 06:58:30','台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。然而，培育人才只是起步，做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年將更加積極投入推動產業轉型。台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋 1 月 8 日出席「台灣產業創生平台」成立記者會時表示，將以人才培育為出發點，以既有的技術及製造優勢為基礎，共同改變產業界思維、擴展視野，為台灣產業轉型帶來新的氣象。\r\n\r\n但經過兩年後，根據人工智慧學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多，」陳昇瑋強調，產業思維的改變會是重大關鍵，必須能夠超越今天跟明天的限制，能具備前瞻的眼光看到「後天」，這樣的視野將會為台灣產業帶來新氣象。\r\n\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 14:58:30','2020-04-18 06:58:30','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11414,32,'2020-04-18 15:54:42','2020-04-18 07:54:42','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21969206710_539f80f52a_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11355\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>一直以來，陳昇瑋對於「真相」充滿執著，這股動力也促使他選擇以真實的資料做為研究方向，並且從此投身於資料科學領域。</em></p>\r\n\r\n<em>鑒於台灣資料科學、人工智慧的應用裹足不前，「我們來做！」成為陳昇瑋心中迫切的使命。自2014年至2017年連續舉辦四年「台灣資料科學年會」與「台灣人工智慧年會」，與會人數年年刷新記錄，成為台灣大數據與人工智慧的指標性活動。</em>\r\n<br><br>\r\n<em><b>他說:「學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。」</b></em>\r\n<br><br>\r\n<u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從資料找真相 真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n\r\n<iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" align=\"middle\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" />\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請130位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請AlphaGo主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在AlphaGo打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從2014至2017這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>想回味2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」的精彩演講嗎？</p>\r\n\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-revision-v1','','','2020-04-18 15:54:42','2020-04-18 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真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n\r\n<iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" align=\"middle\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" />\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a 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真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" />\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a 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07:56:23','',11341,'https://aiacademy.tw/11341-revision-v1/',0,'revision','',0),(11419,32,'2020-04-18 18:40:13','2020-04-18 10:40:13','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" /></P>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>2018 年，看準 AI 對於產業轉型的潛力與價值，陳昇瑋號召研究團隊前進不同企業，成功導入多項人工智慧專案，並找出製造業可用 AI 解決的四大議題，鎖定從「缺乏人才」的痛點切入，大規模將學術界資源導入產業界。</p></strong>\r\n<strong><p>為了更快、更有規模培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾所矚目下成立台灣人工智慧學校，短短兩年快速為台灣培育超過 6000 位 AI 人才，已成為台灣最大的 AI 專家社群，是突破現有體制、前所未見、巨大的人才基礎工程。</p></strong>\r\n<strong><p>「在 2017 年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是 AI 的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</p></strong>\r\n<br>\r\n<u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業 know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業 4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從 2017 年 3 月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017 年 7 月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017 年 11 月，在 2017 年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於 2018 年 1 月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會</a>（簡稱科生會）、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019 年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過 1500 家企業，培養 6000 位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在 2017 年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是 AI 的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種 AI 的知識，分享他們的 AI 實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/螢幕快照-2020-04-19-下午8.10.15.png\" alt=\"\" width=\"848\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-11486\" /></p>','推動 AI 人才工程提升產業競爭力','','publish','closed','open','','aia-history-20200418','','','2020-04-23 01:40:46','2020-04-22 17:40:46','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11419',95,'post','',0),(11421,32,'2020-04-18 16:32:36','2020-04-18 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href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" />\r\n\r\n','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 16:44:00','2020-04-18 08:44:00','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11428,32,'2020-04-18 17:07:58','2020-04-18 09:07:58','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 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人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" />\r\n\r\n[timeline]2019/12/20開放報名</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 17:07:58','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" />\r\n<br>\r\n[timeline]2019/12/20開放報名</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 17:08:29','2020-04-18 09:08:29','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11430,32,'2020-04-18 17:08:56','2020-04-18 09:08:56','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n[timeline]2019/12/20開放報名</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 17:08:56','2020-04-18 09:08:56','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11431,16,'2020-04-18 17:09:35','2020-04-18 09:09:35','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</em></p>\r\n\r\n<em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em>\r\n<br><br>\r\n\r\n做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年將更加積極投入推動產業轉型。台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋 1 月 8 日出席「台灣產業創生平台」成立記者會時表示，將以人才培育為出發點，以既有的技術及製造優勢為基礎，共同改變產業界思維、擴展視野，為台灣產業轉型帶來新的氣象。\r\n\r\n但經過兩年後，根據人工智慧學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多，」陳昇瑋強調，產業思維的改變會是重大關鍵，必須能夠超越今天跟明天的限制，能具備前瞻的眼光看到「後天」，這樣的視野將會為台灣產業帶來新氣象。\r\n\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n[timeline]台灣人工智慧學校大事紀</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 17:19:26','2020-04-18 09:19:26','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11434,32,'2020-04-18 17:34:18','2020-04-18 09:34:18','','img_5e9ac99ad2e85','','inherit','closed','closed','','img_5e9ac99ad2e85','','','2020-04-18 17:34:18','2020-04-18 09:34:18','',11419,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/img_5e9ac99ad2e85.png',0,'attachment','image/png',0),(11435,32,'2020-04-18 17:36:24','2020-04-18 09:36:24','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n[timeline]台灣人工智慧學校大事紀</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]\r\n<br>\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 17:36:24','2020-04-18 09:36:24','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11436,16,'2020-04-18 17:37:12','2020-04-18 09:37:12','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</em></p>\r\n\r\n<em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em>\r\n<br><br>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n對於\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n對於\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 17:37:24','2020-04-18 09:37:24','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11438,32,'2020-04-18 17:38:32','2020-04-18 09:38:32','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n[timeline]台灣人工智慧學校大事紀</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]\r\n<br>\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 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年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n對於\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n對於\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n對於\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 17:44:10','2020-04-18 09:44:10','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11443,16,'2020-04-18 18:00:46','2020-04-18 10:00:46','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:00:46','2020-04-18 10:00:46','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11444,16,'2020-04-18 18:03:52','2020-04-18 10:03:52','','74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n','','inherit','closed','closed','','74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-2','','','2020-04-18 18:03:52','2020-04-18 10:03:52','',11410,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11445,16,'2020-04-18 18:04:09','2020-04-18 10:04:09','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n.jpg\" alt=\"\" width=\"960\" height=\"720\" class=\"alignnone size-full wp-image-11444\" /></p>\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:04:09','2020-04-18 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href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-1.jpg\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"528\" class=\"alignnone size-full wp-image-11446\" /></p>\r\n打下人才基礎、創辦科普平台，還要免費開課\r\n2020年一開年，他決定開始調整每期16週的既定課程，以模組化、垂直化的方式進行拆解。因為很多企業沒辦法以這麼高的時間成本來培訓AI人才，所以必須思考在完全不減損教學品質的前提下，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。「我們要隨時調整，符合企業的需求，」這是他經營學校的大原則。\r\n\r\n有些人無法繳費來上課？於是大規模地在全台四個校區展開每二週一次的「人工智慧小聚」。學校提供場地與輕食，所有工程師與行銷團隊全力投入，一方面透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:05:01','2020-04-18 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class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td>2017.11</td>\r\n<td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2018.01</td>\r\n<td>台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2018.07</td>\r\n<td>新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2018.08</td>\r\n<td>台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2018.11</td>\r\n<td>台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.01</td>\r\n<td>台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.03</td>\r\n<td>南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.08</td>\r\n<td>南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.08</td>\r\n<td>針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.11</td>\r\n<td>針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n</tr>\r\n<tr>\r\n<td>2019.11</td>\r\n<td>台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:07:23','2020-04-18 10:07:23','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11449,16,'2020-04-18 18:13:03','2020-04-18 10:13:03','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-1.jpg\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"528\" class=\"alignnone size-full wp-image-11446\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n如同台灣人工智慧學校的<a href=\"https://aiacademy.tw/vision/\">設立願景與使命</a>\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:13:03','2020-04-18 10:13:03','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11450,32,'2020-04-18 18:13:04','2020-04-18 10:13:04','','img_5e9ad2b02587f','','inherit','closed','closed','','img_5e9ad2b02587f','','','2020-04-18 18:13:04','2020-04-18 10:13:04','',11419,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/img_5e9ad2b02587f.png',0,'attachment','image/png',0),(11451,32,'2020-04-18 18:13:28','2020-04-18 10:13:28','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"https://aiacademy.tw/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table>\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th>台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td>2017.11</td>\r\n      <td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.01</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.07</td>\r\n      <td>新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.08</td>\r\n      <td>台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.11</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.01</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.03</td>\r\n      <td>南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.08</td>\r\n      <td>南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.08</td>\r\n      <td>針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.11</td>\r\n      <td>針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.11</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:13:28','2020-04-18 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href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-1.jpg\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"528\" class=\"alignnone size-full wp-image-11446\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>如同台灣人工智慧學校的設立<a href=\"https://aiacademy.tw/vision/\">願景與使命</a>，「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n\r\n還有，陳昇瑋重視媒體的影響力，雖然是資訊科學研究者，但從大學時期就開始經營BBS、技術論壇，直到2017年還秉承廖院長之命，自告奮勇主導創辦中研院「研之有物」科普平台。他深知道，實踐者除了挽起袖子自己來，倡議、分享與互動也是改變社會不可或缺的方式。\r\n\r\n所以，他正準備創辦媒體，讓產官學研界的決策者們知道，有哪些科技會改變未來的世界、如何及早掌握趨勢。\r\n\r\n他總說，「我們來做！」\r\n另外，就在出事前兩天，他很慎重打電話來，說他想開一種課程，可以全面而廣泛提升台灣的資訊技術能力，同樣從人才著手，「我們開課，讓大家可以免費來學寫程式，然後進行人才媒介，幫企業補足資訊人才。」怎麼做？「沒關係，我們再想想，我們來做！」\r\n\r\n我們來做！言猶在耳，人已遠行。無論是AI傳教士、資料科學教父或電玩界相傳的福克斯大神傳奇，戛然而止。\r\n\r\n但陳昇瑋的信念與目標，相信將透過台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續——「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:15:00','2020-04-18 10:15:00','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11453,32,'2020-04-18 18:20:46','2020-04-18 10:20:46','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table>\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th>台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td>2017.11</td>\r\n      <td>中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.01</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.07</td>\r\n      <td>新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.08</td>\r\n      <td>台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2018.11</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.01</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.03</td>\r\n      <td>南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.08</td>\r\n      <td>南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.08</td>\r\n      <td>針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.11</td>\r\n      <td>針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td>2019.11</td>\r\n      <td>台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:20:46','2020-04-18 10:20:46','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11454,16,'2020-04-18 18:21:32','2020-04-18 10:21:32','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-1.jpg\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"528\" class=\"alignnone size-full wp-image-11446\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，相信執行長的未竟之事將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:21:32','2020-04-18 10:21:32','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11455,16,'2020-04-18 18:22:01','2020-04-18 10:22:01','','49126423071_6808989193_k','','inherit','closed','closed','','49126423071_6808989193_k','','','2020-04-18 18:22:01','2020-04-18 10:22:01','',11410,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11456,16,'2020-04-18 18:22:21','2020-04-18 10:22:21','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/74302298_2020328618068905_8295243567127855104_n-1.jpg\" alt=\"\" width=\"959\" height=\"528\" class=\"alignnone size-full wp-image-11446\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，相信執行長的未竟之事將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:22:21','2020-04-18 10:22:21','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11457,16,'2020-04-18 18:22:33','2020-04-18 10:22:33','<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，相信執行長的未竟之事將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:22:33','2020-04-18 10:22:33','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11458,16,'2020-04-18 18:23:54','2020-04-18 10:23:54','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" />\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」是陳昇瑋執行長的信念與目標，而執行長的未竟之事將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:23:54','2020-04-18 10:23:54','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11459,16,'2020-04-18 18:24:12','2020-04-18 10:24:12','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」是陳昇瑋執行長的信念與目標，而執行長的未竟之事將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:24:12','2020-04-18 10:24:12','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11460,16,'2020-04-18 18:25:48','2020-04-18 10:25:48','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"https://aiacademy.tw/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:25:48','2020-04-18 10:25:48','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11461,16,'2020-04-18 18:28:20','2020-04-18 10:28:20','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"https://aiacademy.tw/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" />\r\n<p>也歡迎您持續關注我們或<a href=\"https://aiacademy.tw/subscribe/\">訂閱台灣人工智慧學校電子報</a>，我們將定時提供近期人工智慧相關議題及學校相關活動，讓大家即時了解台灣人工智慧熱門消息、關鍵技術，也將提供您學校更完整與豐富的最新活動訊息！</p>\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:28:20','2020-04-18 10:28:20','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11462,16,'2020-04-18 18:28:34','2020-04-18 10:28:34','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"https://aiacademy.tw/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"https://aiacademy.tw/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"https://aiacademy.tw/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"https://aiacademy.tw/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<p>也歡迎您持續關注我們或<a href=\"https://aiacademy.tw/subscribe/\">訂閱台灣人工智慧學校電子報</a>，我們將定時提供近期人工智慧相關議題及學校相關活動，讓大家即時了解台灣人工智慧熱門消息、關鍵技術，也將提供您學校更完整與豐富的最新活動訊息！</p>\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:28:34','2020-04-18 10:28:34','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11463,16,'2020-04-18 18:29:37','2020-04-18 10:29:37','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<p><em>如何透過科技做為施力點，讓企業有競爭力、人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長所掛念的事情。台灣人工智慧學校成立近兩年，已經為超過 1500 家企業培育 6000 位產業 AI 精英，直接創造產值超過 100 億元。</em></p>\r\n<p><em><b>培育人才只是起步，我們還需要做得更多！</b></em></p>\r\n<p>然而，根據學校調查，台灣還有超過三成企業沒有發展 AI 計畫，遠高於全世界平均，「因此我們意識到不能只是開學校教育大家，還需要做得更多」。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<p>也歡迎您持續關注我們或<a href=\"/subscribe/\">訂閱台灣人工智慧學校電子報</a>，我們將定時提供近期人工智慧相關議題及學校相關活動，讓大家即時了解台灣人工智慧熱門消息、關鍵技術，也將提供您學校更完整與豐富的最新活動訊息！</p>\r\n','執行長的未竟之志，「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-18 18:29:37','2020-04-18 10:29:37','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11464,16,'2020-04-19 16:51:17','2020-04-19 08:51:17','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>「讓世界看到TAIWAN，就想到AI；<br>\r\n看到台灣在AI的成就，就不禁讚嘆：WA！<br>\r\n這是我們對自己與台灣的期許。」<br></p>\r\n<p>從2019年下半年開始，只要聽過陳昇瑋執行長演講的人，大多都聽過他所期待的願景。所以，產業AI人才的培育只是他擘劃藍圖的起點，在達成階段性目標後，他在2019年底校友年會中呼籲所有校友，「這是大AI時代的起點！」期待有更多人投入，不只提升產業競爭力，還要解決後續AI所可能帶來的社會問題，例如失業、貧富差距擴大、企業壟斷、個人隱私及資安等。台灣人工智慧學校只是鬆土、播種，唯有大家一起來，才能看見密林成蔭、繁花盛開的未來！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>也歡迎您加入台灣最大人工智慧專家社群，持續關注我們或訂閱台灣人工智慧學校電子報。我們將定時提供近期人工智慧關鍵技術、國內外相關重要發展及學校相關活動報導，讓大家即時掌握趨勢、迎向未來！</p>\r\n','執行長的未竟之志「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-autosave-v1','','','2020-04-19 16:51:17','2020-04-19 08:51:17','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11465,16,'2020-04-19 17:10:46','2020-04-19 09:10:46','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\n<br><br>\n<strong><p>如何以科技做為施力點，提升企業競爭力、讓台灣新世代人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。台灣人工智慧學校在兩年內，成功為台灣培育大批人才後，接續更重要的是協助產業AI化落地推動轉型，以及讓更多產官學研界的領袖深入了解AI的價值與侷限。</p>\n<p>為此，陳昇瑋執行長除了親筆著書，更持續在媒體中發表相關專欄，以及錄製相關影音課程。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下雜誌創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，突破過去20年台灣產業發展的困境！</p></strong>\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\n\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\n\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-autosave-v1','','','2020-04-19 17:10:46','2020-04-19 09:10:46','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11466,32,'2020-04-18 18:33:42','2020-04-18 10:33:42','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 38%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:33:42','2020-04-18 10:33:42','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11467,32,'2020-04-18 18:34:29','2020-04-18 10:34:29','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:34:29','2020-04-18 10:34:29','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0);
INSERT INTO `aiady_posts` VALUES (11468,32,'2020-04-18 18:36:28','2020-04-18 10:36:28','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" />\r\n<br><br>\r\n<p><em>2018年，為了更快、更有規模地培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾人矚目下成立台灣人工智慧學校，兩年來快速為台灣培育超過6000位 AI 人才，期望透過這個平台讓產業動起來。</em></p>\r\n\r\n<em>「其實我們在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</em>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr style=\"background:#e2a527;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px 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href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br>\r\n\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對醫療產業於台灣北部、中開與南部開設「智慧醫療專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">針對製造產業於新竹開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr style=\"background:#ffed46;\">\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','用AI增加台灣產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-18 18:37:15','2020-04-18 10:37:15','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11473,16,'2020-04-19 16:21:37','2020-04-19 08:21:37','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21969206710_539f80f52a_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11355\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>一直以來，陳昇瑋對於「真相」充滿執著，這股動力也促使他選擇以真實的資料做為研究方向，並且從此投身於資料科學領域，走出一條與其他學術研究者不一樣的路。</p></strong>\r\n<strong><p>鑒於台灣資料科學、人工智慧的應用裹足不前，大數據被當做人云亦云的玄學與銷售話術，「我們來做！」成為陳昇瑋心中迫切的使命。自2014年至2017年連續舉辦四年「台灣資料科學年會」與「台灣人工智慧年會」，與會人數年年刷新記錄，成為台灣大數據與人工智慧的指標性活動。\r\n他說:「學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。」</p></strong>\r\n<br><br>\r\n<u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從資料找真相 真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n<br><br>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請130位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請AlphaGo主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在AlphaGo打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從2014至2017這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>複習2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-revision-v1','','','2020-04-19 16:21:37','2020-04-19 08:21:37','',11341,'https://aiacademy.tw/11341-revision-v1/',0,'revision','',0),(11475,16,'2020-04-19 16:33:47','2020-04-19 08:33:47','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" /></P>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>2018年，看準AI對於產業轉型的潛力與價值，陳昇瑋號召研究團隊前進不同企業，成功導入多項人工智慧專案，並找出製造業可用AI解決的四大議題，鎖定從「缺乏人才」的痛點切入，大規模將學術界資源導入產業界。</p></strong>\r\n<strong><p>為了更快、更有規模培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾所矚目下成立台灣人工智慧學校，短短兩年快<strong><p>速為台灣培育超過6000位AI人才，已成為台灣最大的AI專家社群，是突破現有體制、前所未見、巨大的人才基礎工程。</p></strong>\r\n「在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</p></strong>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）</a>、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">全台創舉，結合全台九大醫學中心合辦「智慧醫療專班」，培育千位醫療產業AI人才</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">因應在地產業聚落需求，於新竹分校開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','推動AI人才工程提升產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-19 16:33:47','2020-04-19 08:33:47','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11476,16,'2020-04-19 16:39:38','2020-04-19 08:39:38','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>如何以科技做為施力點，提升企業競爭力、讓台灣新世代人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。台灣人工智慧學校在兩年內，成功為台灣培育大批人才後，接續更重要的是協助產業AI化落地推動轉型，以及讓更多產官學研界的領袖深入了解AI的價值與侷限。</p>\r\n<p>為此，陳昇瑋執行長除了親筆著書，更持續在媒體中發表相關專欄，以及錄製相關影音課程。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下雜誌創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，突破過去20年台灣產業發展的困境！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-19 16:39:38','2020-04-19 08:39:38','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11477,16,'2020-04-19 16:42:23','2020-04-19 08:42:23','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" /></P>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>2018年，看準AI對於產業轉型的潛力與價值，陳昇瑋號召研究團隊前進不同企業，成功導入多項人工智慧專案，並找出製造業可用AI解決的四大議題，鎖定從「缺乏人才」的痛點切入，大規模將學術界資源導入產業界。</p></strong>\r\n<strong><p>為了更快、更有規模培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾所矚目下成立台灣人工智慧學校，短短兩年快<strong><p>速為台灣培育超過6000位AI人才，已成為台灣最大的AI專家社群，是突破現有體制、前所未見、巨大的人才基礎工程。</p></strong>\r\n「在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</p></strong>\r\n<br><br>\r\n<u><em>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></em></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">全台創舉，結合全台九大醫學中心合辦「智慧醫療專班」，培育千位醫療產業AI人才</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">因應在地產業聚落需求，於新竹分校開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','推動AI人才工程提升產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-19 16:42:23','2020-04-19 08:42:23','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11478,16,'2020-04-19 16:42:41','2020-04-19 08:42:41','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>如何以科技做為施力點，提升企業競爭力、讓台灣新世代人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。台灣人工智慧學校在兩年內，成功為台灣培育大批人才後，接續更重要的是協助產業AI化落地推動轉型，以及讓更多產官學研界的領袖深入了解AI的價值與侷限。</p>\r\n<p>為此，陳昇瑋執行長除了親筆著書，更持續在媒體中發表相關專欄，以及錄製相關影音課程。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下雜誌創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，突破過去20年台灣產業發展的困境！</p></strong>\r\n<p></p>\r\n<br>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-19 16:42:41','2020-04-19 08:42:41','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11479,16,'2020-04-19 16:51:10','2020-04-19 08:51:10','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>「讓世界看到TAIWAN，就想到AI；<br>\r\n看到台灣在AI的成就，就不禁讚嘆：WA！<br>\r\n這是我們對自己與台灣的期許。」<br></p>\r\n<p>從2019年下半年開始，只要聽過陳昇瑋執行長演講的人，大多都聽過他所期待的願景。所以，產業AI人才的培育只是他擘劃藍圖的起點，在達成階段性目標後，他在2019年底校友年會中呼籲所有校友，「這是大AI時代的起點！」期待有更多人投入，不只提升產業競爭力，還要解決後續AI所可能帶來的社會問題，例如失業、貧富差距擴大、企業壟斷、個人隱私及資安等。台灣人工智慧學校只是鬆土、播種，唯有大家一起來，才能看見密林成蔭、繁花盛開的未來！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>也歡迎您加入台灣最大人工智慧專家社群，持續關注我們或訂閱台灣人工智慧學校電子報。我們將定時提供近期人工智慧關鍵技術、國內外相關重要發展及學校相關活動報導，讓大家即時掌握趨勢、迎向未來！</p>\r\n','執行長的未竟之志「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-19 16:51:10','2020-04-19 08:51:10','',11410,'https://aiacademy.tw/11410-revision-v1/',0,'revision','',0),(11480,16,'2020-04-19 16:51:54','2020-04-19 08:51:54','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49063864256_aedafc5c70_k-1.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11439\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>「讓世界看到TAIWAN，就想到AI；<br>\r\n看到台灣在AI的成就，就不禁讚嘆：WA！<br>\r\n這是我們對自己與台灣的期許。」<br></p>\r\n<p>從2019年下半年開始，只要聽過陳昇瑋執行長演講的人，大多都聽過他所期待的願景。所以，產業AI人才的培育只是他擘劃藍圖的起點，在達成階段性目標後，他在2019年底校友年會中呼籲所有校友，「這是大AI時代的起點！」期待有更多人投入，不只提升產業競爭力，還要解決後續AI所可能帶來的社會問題，例如失業、貧富差距擴大、企業壟斷、個人隱私及資安等。台灣人工智慧學校只是鬆土、播種，唯有大家一起來，才能看見密林成蔭、繁花盛開的未來！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>協助企業加速導入AI</strong></h2>\r\n<p>做為台灣最大的 AI 人才平台，2020 年更加積極投入推動產業轉型。除了以往針對企業量身打造的外部培訓<a href=\"/offsite-problem-solving/\">「移地解題」</a>方案以及<a href=\"/advisory/\">專案與顧問合作</a>之外，未來也將針對無法花費高時間成本培訓AI人才的企業，以模組化、垂直化的方式，將每期 16 週的既定課程，在不減損教學品質的前提下，推出符合企業需求的課程，讓企業在有限的資源中仍能提升技術與視野。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>也歡迎您加入台灣最大人工智慧專家社群，持續關注我們或訂閱<a href=\"https://aiacademy.tw/subscribe/\">台灣人工智慧學校電子報</a>。我們將定時提供近期人工智慧關鍵技術、國內外相關重要發展及學校相關活動報導，讓大家即時掌握趨勢、迎向未來！</p>\r\n','執行長的未竟之志「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-19 16:51:54','2020-04-19 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class=\"writingsH2\"><strong>連結社群，為打造科技創新生態圈奠定基礎</strong></h2>\r\n<p>對於無法來上課的人，我們在全台四個校區展開每二週一次的「<a href=\"/meetup/\">人工智慧小聚</a>」，由學校提供場地與輕食，透過這個完全免費的活動推廣AI，同時也與在地產業聚落結合，活動除了由台灣人工智慧學校的工程師們分享技術外，也會邀請人工智慧領域相關的社群夥伴、創業朋友一起到場，分享自己的心得與成果。藉此挖掘更多AI人才與新創企業及產業創新結合的可能，為打造科技創新生態圈奠定基礎。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>他總說，「我們來做！」</strong></h2>\r\n<p>「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」不只是陳昇瑋執行長的信念與目標，也是台灣人工智慧學校的<a href=\"/vision/\">使命</a>，相信執行長的未竟之事，未來將由台灣人工智慧學校與許多有相同志向的後進延續下去。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49126423071_6808989193_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11455\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>也歡迎您加入台灣最大人工智慧專家社群，持續關注我們或訂閱<a href=\"/subscribe/\">台灣人工智慧學校電子報</a>。我們將定時提供近期人工智慧關鍵技術、國內外相關重要發展及學校相關活動報導，讓大家即時掌握趨勢、迎向未來！</p>\r\n','執行長的未竟之志「我們來做！」','','inherit','closed','closed','','11410-revision-v1','','','2020-04-19 16:52:21','2020-04-19 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真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請130位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請AlphaGo主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在AlphaGo打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從2014至2017這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>複習2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-revision-v1','','','2020-04-19 17:00:39','2020-04-19 09:00:39','',11341,'https://aiacademy.tw/11341-revision-v1/',0,'revision','',0),(11483,16,'2020-04-19 17:08:47','2020-04-19 09:08:47','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21969206710_539f80f52a_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11355\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>一直以來，陳昇瑋對於「真相」充滿執著，這股動力也促使他選擇以真實的資料做為研究方向，並且從此投身於資料科學領域，走出一條與其他學術研究者不一樣的路。</p></strong>\r\n<strong><p>鑒於台灣資料科學、人工智慧的應用裹足不前，大數據被當做人云亦云的玄學與銷售話術，「我們來做！」成為陳昇瑋心中迫切的使命。自2014年至2017年連續舉辦四年「台灣資料科學年會」與「台灣人工智慧年會」，與會人數年年刷新記錄，成為台灣大數據與人工智慧的指標性活動。\r\n他說:「學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。」</p></strong>\r\n<br>\r\n<p><u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從資料找真相 真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n<br>\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請130位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請AlphaGo主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在AlphaGo打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從2014至2017這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>複習2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-revision-v1','','','2020-04-19 17:08:47','2020-04-19 09:08:47','',11341,'https://aiacademy.tw/11341-revision-v1/',0,'revision','',0),(11484,16,'2020-04-19 17:10:50','2020-04-19 09:10:50','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/48353837591_15033ca7f1_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11408\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>如何以科技做為施力點，提升企業競爭力、讓台灣新世代人才有舞台，進而全面提升社會的自信心，是陳昇瑋執行長心中一直牽掛的事情。台灣人工智慧學校在兩年內，成功為台灣培育大批人才後，接續更重要的是協助產業AI化落地推動轉型，以及讓更多產官學研界的領袖深入了解AI的價值與侷限。</p>\r\n<p>為此，陳昇瑋執行長除了親筆著書，更持續在媒體中發表相關專欄，以及錄製相關影音課程。我們特別精選陳昇瑋執行長歷來對於台灣「數位轉型」、「產業導入AI」等專欄，以及於天下雜誌創新學院所錄製的影音課程「台灣產業AI化的問題」，一起思考如何利用人工智慧，突破過去20年台灣產業發展的困境！</p></strong>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為台灣而寫的AI轉型建議：</strong></h2>\r\n\r\n<p>1.導入AI 先做好暖身（<a href=\"/sw_column_ai_warm_up/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>2. 小吃店也該導入AI嗎？這個原則教你判斷（<a href=\"/sw_column_should_diner_import_ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>3. 導入 AI 讓產業競爭力變弱？原因出在這裡（<a href=\"/how-to-use-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n\r\n<p>更多專欄：（<strong><a href=\"/category/ceo-colum/\">點此閱讀</a></strong>）</p>\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>用「聽」的，了解台灣產業 AI 化的問題：</strong></h2>\r\n<p>(1)大數據、機器學習與人工智慧（<a href=\"/definition-ai-industrialization/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(2)人工智慧如何持續變聰明？（<a href=\"/how-artificial-intelligence-continues-to-become-smart/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(3)人工智慧常見的誤解與迷思（<a href=\"/common-misunderstandings-myths-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(4)人工智慧實作上的挑戰與困難（<a href=\"/challenges-and-difficulties-in-the-implementation-of-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(5)導入人工智慧前，企業該做哪些準備？（<a href=\"/what-should-companies-do-before-introducing-artificial-intelligence/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(6)打造第一支人工智慧團隊？這麼開始！（<a href=\"/start-like-this/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(7)製造業如何導入AI、解決痛點？（<a href=\"/solve-pain-points/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(8)零售業、金融業導入AI的優勢與劣勢（<a href=\"/ai-in-retailfinance/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(9)非工程背景人才，就要被AI時代淘汰嗎？（<a href=\"/will-it-be-eliminated-by-the-ai-era/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(10)導入人工智慧前，經理人要知道的10件事（<a href=\"/10-things-managers-need-to-know-before-introducing-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(11)美中兩強軍備大賽夾擊台灣還有機會？（<a href=\"/there-is-still-a-chance-for-taiwan-and-the-us-to-compete-in-the-arms-competition/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<p>(12)傾全國之力拚AI？產業轉型需要更全面思考（<a href=\"/put-the-power-of-the-whole-country-to-fight-ai/\">點此閱讀</a>）</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','為台灣而寫的數位轉型建議','','inherit','closed','closed','','11352-revision-v1','','','2020-04-19 17:10:50','2020-04-19 09:10:50','',11352,'https://aiacademy.tw/11352-revision-v1/',0,'revision','',0),(11485,16,'2020-04-19 17:12:49','2020-04-19 09:12:49','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" /></P>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>2018年，看準AI對於產業轉型的潛力與價值，陳昇瑋號召研究團隊前進不同企業，成功導入多項人工智慧專案，並找出製造業可用AI解決的四大議題，鎖定從「缺乏人才」的痛點切入，大規模將學術界資源導入產業界。</p></strong>\r\n<strong><p>為了更快、更有規模培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾所矚目下成立台灣人工智慧學校，短短兩年快<strong><p>速為台灣培育超過6000位AI人才，已成為台灣最大的AI專家社群，是突破現有體制、前所未見、巨大的人才基礎工程。</p></strong>\r\n「在2017年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</p></strong>\r\n<br>\r\n<u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從2017年3月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017年7月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017年11月，在2017年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於2018年1月正式開學，並由財團法人科技生態發展公益基金會（簡稱科生會）、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過1500家企業，培養6000位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在2017年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是AI的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種AI的知識，分享他們的AI實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<table style=\"min-width: 768px;border: 1px solid #135b92;padding: 8px;width: 90%;margin: auto\">\r\n  <thead>\r\n    <tr>\r\n      <th colspan=\"2\" style=\"background: #135b92;color: #fff;text-align: center;font-weight: 400;padding: 8px;\">台灣人工智慧學校大事紀</th>\r\n    </tr>\r\n  </thead>\r\n  <tbody>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2017.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">中研院廖俊智院長在台灣人工智慧年會x台灣資料科學年會上預告台灣人工智慧學校的成立，並且受理入學報名</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校正式成立，總校位於台北，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.07</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">新竹分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台中分校正式成立，第一期技術領袖培訓班/經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2018.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友會正式成立</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.01</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校周年成果展</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.03</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校正式成立，第一期經理人周末研修班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">南部分校第一期技術領袖培訓班開學</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.08</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">全台創舉，結合全台九大醫學中心合辦「智慧醫療專班」，培育千位醫療產業AI人才</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">因應在地產業聚落需求，於新竹分校開設「智慧製造專班」</td>\r\n    </tr>\r\n    <tr>\r\n      <td style=\"text-align: center;width: 28%;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">2019.11</td>\r\n      <td style=\"text-align: center;padding: 11px 14px 10px;border: 1px solid #135b92;\">台灣人工智慧學校校友年會：邁向大 AI 時代的起點</td>\r\n    </tr>\r\n  </tbody>\r\n</table>','推動AI人才工程提升產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-19 17:12:49','2020-04-19 09:12:49','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11486,16,'2020-04-19 20:12:19','2020-04-19 12:12:19','','螢幕快照 2020-04-19 下午8.10.15','','inherit','closed','closed','','%e8%9e%a2%e5%b9%95%e5%bf%ab%e7%85%a7-2020-04-19-%e4%b8%8b%e5%8d%888-10-15','','','2020-04-19 20:12:19','2020-04-19 12:12:19','',11419,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/螢幕快照-2020-04-19-下午8.10.15.png',0,'attachment','image/png',0),(11487,16,'2020-04-19 20:15:46','2020-04-19 12:15:46','<P><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49693432787_079d1db840_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1152\" class=\"alignnone size-full wp-image-11422\" /></P>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>2018 年，看準 AI 對於產業轉型的潛力與價值，陳昇瑋號召研究團隊前進不同企業，成功導入多項人工智慧專案，並找出製造業可用 AI 解決的四大議題，鎖定從「缺乏人才」的痛點切入，大規模將學術界資源導入產業界。</p></strong>\r\n<strong><p>為了更快、更有規模培育台灣 AI 人才，陳昇瑋與中研院廖俊智院長、哈佛大學孔祥重教授在眾所矚目下成立台灣人工智慧學校，短短兩年快速為台灣培育超過 6000 位 AI 人才，已成為台灣最大的 AI 專家社群，是突破現有體制、前所未見、巨大的人才基礎工程。</p></strong>\r\n<strong><p>「在 2017 年底時，我們其實什麼都不知道，只知道一件事——就是 AI 的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。」</p></strong>\r\n<br>\r\n<u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業 know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業 4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從 2017 年 3 月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017 年 7 月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017 年 11 月，在 2017 年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於 2018 年 1 月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會</a>（簡稱科生會）、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過 1500 家企業，培養 6000 位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在 2017 年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是 AI 的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種 AI 的知識，分享他們的 AI 實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/螢幕快照-2020-04-19-下午8.10.15.png\" alt=\"\" width=\"848\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-11486\" /></p>','推動AI人才工程提升產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-19 20:15:46','2020-04-19 12:15:46','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11488,16,'2020-04-19 20:30:01','2020-04-19 12:30:01','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21969206710_539f80f52a_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11355\" /></p>\n<br><br>\n<strong><p>一直以來，陳昇瑋對於「真相」充滿執著，這股動力也促使他選擇以真實的資料做為研究方向，並且從此投身於資料科學領域，走出一條與其他學術研究者不一樣的路。</p></strong>\n<strong><p>鑒於台灣資料科學、人工智慧的應用裹足不前，大數據被當做人云亦云的玄學與銷售話術，「我們來做！」成為陳昇瑋心中迫切的使命。自2014年至2017年連續舉辦四年「台灣資料科學年會」與「台灣人工智慧年會」，與會人數年年刷新記錄，成為台灣大數據與人工智慧的指標性活動。\n他說:「學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。」</p></strong>\n<br>\n<p><u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u></p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從資料找真相 真相中有價值</strong></h2>\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\n\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\n\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的 20 個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\n<br><br>\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\n\n<p>2014 年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\n\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\n\n<p>我曾在 2014 年邀請 Google 深度學習專家在中研院進行免費演講，結果 800 張票在 3 分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從 2014 年到 2017 年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在 2017 年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\n\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\n<br><br>\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\n<br><br>\n<p>2014 年首度舉辦年會，兩天的活動，800 張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015 年，活動延長為四天，1300 張門票在一個小時內售完；2016 年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請 50 位講師，參與人數達 1800 人，年年刷新記錄。</p>\n\n<p>2017 年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請 130 位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請 AlphaGo 主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在 AlphaGo 打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\n\n<p>從 2014 至 2017 這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\n\n<p>複習2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\n<br><br>\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\n<br><br>\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-autosave-v1','','','2020-04-19 20:30:01','2020-04-19 12:30:01','',11341,'https://aiacademy.tw/11341-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11489,16,'2020-04-19 20:26:55','2020-04-19 12:26:55','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21969206710_539f80f52a_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11355\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<strong><p>一直以來，陳昇瑋對於「真相」充滿執著，這股動力也促使他選擇以真實的資料做為研究方向，並且從此投身於資料科學領域，走出一條與其他學術研究者不一樣的路。</p></strong>\r\n<strong><p>鑒於台灣資料科學、人工智慧的應用裹足不前，大數據被當做人云亦云的玄學與銷售話術，「我們來做！」成為陳昇瑋心中迫切的使命。自2014年至2017年連續舉辦四年「台灣資料科學年會」與「台灣人工智慧年會」，與會人數年年刷新記錄，成為台灣大數據與人工智慧的指標性活動。\r\n他說:「學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。」</p></strong>\r\n<br>\r\n<p><u>以下內容摘錄自<a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\">《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》</a></u></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從資料找真相 真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的20個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在2014年邀請Google深度學習專家在中研院進行免費演講，結果800張票在3分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從2014年到2017年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在2017年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>2014年首度舉辦年會，兩天的活動，800張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015年，活動延長為四天，1300張門票在一個小時內售完；2016年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請50位講師，參與人數達1800人，年年刷新記錄。</p>\r\n\r\n<p>2017年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請130位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請AlphaGo主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在AlphaGo打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從2014至2017這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>複習2017年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>','不忘初衷，對資料科學執著始終如一','','inherit','closed','closed','','11341-revision-v1','','','2020-04-19 20:26:55','2020-04-19 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真相中有價值</strong></h2>\r\n<p>從小我對於資料就特別執著，從大一擁有自己的電腦開始，就有定時做資料整理、歸檔及備份的習慣，因此從1994年開始，我所收到及寄出的每一封電子郵件，包含在BBS上收發的信件，至今都妥善保存。在沒有智慧型手機的時代，甚至還手動把一則一則的簡訊鍵入電腦歸檔，只要已經發生的，就希望保存下來。</p>\r\n\r\n<p>資料蘊含著真相，而真相就有價值，端看如何去使用。問我為什麼要花力氣整理資料，不為別的，我單純地希望所有發生的事情被記錄下來；同時，蒐集與整理資料對我而言，莫名地充滿樂趣與成就感，似乎也引導著我的職業生涯。</p>\r\n\r\n<p>同時，因為從小喜歡電腦遊戲，我一直希望能夠分析真實的遊戲資料，瞭解線上遊戲的運作以及改善其在網路、系統、安全層面的表現。當時透過朋友介紹，得到宇峻奧汀科技公司的支持，拿到在伺服端的 20 個小時網路封包記錄，那是當時我唯一能拿到的真實資料，十分感謝與珍惜。因此，我花了兩年深入分析與研究，從通訊協定、網路效能、伺服器設計、使用者行為、帳號盜用等不同方向切入，發表十餘篇論文，也讓我拿到博士學位，可能是全球第一個基於線上遊戲真實資料來分析研究的博士論文。<a href=\"https://www.slideshare.net/swchen11/pi-4728980\">（延伸閱讀：線上遊戲與雲端運算：福克斯大神之謎）</a></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><iframe src=\"https://www.slideshare.net/swchen11/slideshelf\" width=\"760px\" height=\"570px\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:none;\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen></iframe></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>創辦台灣資料科學年會與台灣人工智慧年會</strong></h2>\r\n\r\n<p>2014 年創辦的台灣資料科學年會，不但是我個人跨界的一大步，也是台灣資料科學及大數據領域凝聚能量的開始。</p>\r\n\r\n<p>當時，眼看中國互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊正在徵求資料科學家與資料工程師，而台灣雖然已有許多人對大數據琅琅上口，專有名詞的各種錯用誤用滿天飛，卻還沒有人真正了解，大數據背後的資料科學究竟有多大價值。</p>\r\n\r\n<p>我曾在 2014 年邀請 Google 深度學習專家在中研院進行免費演講，結果 800 張票在 3 分鐘內索取一空。這代表我們多數的研討會並沒有真實滿足大家對於最新技術與知識的需求。這也開啟從 2014 年到 2017 年連續四屆<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學年會</a>，並在 2017 年同步舉辦<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會</a>，成為台灣在資料科學／大數據及人工智慧的指標活動。</p>\r\n\r\n<p>創立台灣資料科學年會之前，我就設定好此會議的基調—它不應只是啟發聽眾對於資料科學的興趣及期待。我希望年會能夠真正把那些「聽說的」、「在國外發生的」以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚。</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/21534056434_3180ec659b_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2048\" height=\"1367\" class=\"alignnone size-full wp-image-11354\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p>2014 年首度舉辦年會，兩天的活動，800 張門票在一個多小時內被搶購一空； 2015 年，活動延長為四天，1300 張門票在一個小時內售完；2016 年，同樣四天的活動擴大舉辦，分為三個平行場次，共邀請 50 位講師，參與人數達 1800 人，年年刷新記錄。</p>\r\n\r\n<p>2017 年因應大眾對於人工智慧新知的求知若渴，決定以雙年會的形式來擴大舉辦，名為「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會</a>」，共邀請 130 位人工智慧及資料科學專家學者來分享。為這場會議，我特別邀請 AlphaGo 主要研發者黃士傑博士擔綱主題演講，這是他在 AlphaGo 打敗韓國棋王李世乭後的首度公開演講，在台灣掀起一波前所未見的人工智慧旋風。</p>\r\n\r\n<p>從 2014 至 2017 這四屆年會，引領也同時見證台灣產業界對大數據、人工智慧的重視程度與日俱增。雖然與我的學術研究本業完全無關，推動台灣資料科學年會及台灣人工智慧年會是我個人重要的一步，我發現，其實學者其實只要願意跨出一步，也有能力以自己的方法來引領社會，提升大眾的認知，促進產業的前進與提升。</p>\r\n\r\n<p>複習 2017 年「<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會 x 台灣資料科學年會」</a>陳昇瑋的精彩演講。</p>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/OjOslMuf22M\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen></iframe>\r\n<br><br>\r\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https://www.youtube.com/embed/ZDyVjlzgTuM\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" 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class=\"writingsH2\"><strong>契機：讓台灣重返世界舞台</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣在半導體代工產業鏈形成之後，至今沒有形成下一個翻轉經濟局勢的兆元產業，雖然曾經有傲人的全球競爭力，也累積很多獨特的製造業 know-how，至今仍是全球產業版圖中不可或缺的一環，但在國際舞台上的位置卻愈來愈無足輕重。</p>\r\n\r\n<p>從網際網路、智慧型手機、雲端計算、大數據、到工業 4.0，科技浪潮一波接一波，台灣卻仍然停留在原點，沒有發展出足以引領大局的標竿產業。</p>\r\n\r\n<p>台灣擅長以最低成本、最高效率做出客戶滿意的產成目標，然而，長此以往，產業的價值不斷被壓縮，低價搶單如飲鴆止渴，輸掉的不只是眼前看得見的獲利，更嚴重的是，可能失去未來全球舞台競逐的入場資格。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>人工智慧導入核心關鍵：人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>大家反覆提問的是：學術界可以做什麼？廖院長始終認為，學術研究者有責任深入探討科學與科技變動對社會產生的巨大衝擊，面對來勢洶洶的數位科技及人工智慧帶來的機會與挑戰，有義務讓產業界了解，並協助產業界培養下個世代的人才。</p>\r\n\r\n<p>人工智慧無疑是台灣最有機會的下一個戰場，而熟悉與這波人工智慧密切相關的機器學習技術，且有超過十年以上經驗的人才，幾乎都在學術界。「Just do it !」廖院長和孔院士決定，捲起袖子走進企業現場，徹底瞭解產業真正的需要。</p>\r\n\r\n<p>從 2017 年 3 月開始，我們展開了為期六個月的企業先導研究，從訪談與觀察開始，毫無例外，每家企業都相當歡迎由學術界組成的人工智慧專家團隊；也表達強烈的意願，希望有機會導入人工智慧來降低成本、增加效率，但就是不知如何起頭和著手進行。</p>\r\n\r\n<p>其中關鍵原因出在缺乏人工智慧相關人才。雖然企業內部都有為數眾多的專業人才，但對於人工智慧瞭解才剛起步，甚至連如何找到對的人都無從著手，更遑論有人能精準針對企業真正該解決的急迫問題，導入正確的人工智慧技術來解決問題。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>台灣人工智慧學校成立</strong></h2>\r\n\r\n<p>在六個月的企業先導研究之後，結果讓人振奮，但下一步呢？2017 年 7 月底的一個颱風天，廖院長、孔院士跟我在線上整整談了五個小時，討論我們的下一步，當天的結論是，從產業的共通痛點「人才」切入，我們計畫成立民間基金會與台灣人工智慧學校，集結台灣最優秀的師資與助教團隊，系統化、規模化且快速地為台灣培養人工智慧大軍。</p>\r\n\r\n<p>2017 年 11 月，在 2017 年<a href=\"http://datasci.tw/\">台灣人工智慧年會x台灣資料科學年</a>會上，廖俊智院長以致詞貴賓的身份預告<a href=\"/\">台灣人工智慧學校</a>的成立，即日起接受報名，將於 2018 年 1 月正式開學，並由<a href=\"https://sted.tw/\">財團法人科技生態發展公益基金會</a>（簡稱科生會）、財團法人人工智慧科技基金會與<a href=\"http://foundation.datasci.tw/\">台灣資料科學協會</a>支持及營運。</p>\r\n\r\n<p>我有時會戲稱台灣人工智慧「學校」其實是台灣人工智慧「軍校」，因為四個月的時間說短不短，但要從無到有培育出能上場打仗的AI大軍其實並不容易，因此入學要有入學考，課程密集不說，還有期中考與專題實作，沒過關者不能拿到結業證書。我們期待透過為台灣產業量身訂作的課程，讓找不到人才不再成為企業或學界發展AI的藉口或障礙，同時建立「自己的問題自己解決」的文化，打破被技術殖民的慣性，建立社會信心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>不到兩年，已成為全台最大 AI 社群平台</strong></h2>\r\n\r\n<p>2019 年底，我們已經在台北、新竹、台中與南部建立四個校區，陪伴超過 1500 家企業，培養 6000 位的懂得人工智慧的領域專家。目前，台灣人工智慧學校已經是台灣最大的人工智慧社群平台。</p>\r\n\r\n<p>有人說台灣人工智慧學校是公部門的表率，這兩年來透過 AI 的人才培育，解決社會上巨大的 AI 人才缺口，但是我們一分一毫都沒有使用到公部門的經費；有人說台灣人工智慧學校是學界跟業界之間的橋樑，我們正巧站在學界跟業界中間，介接人工智慧的需求跟供給，促進學界跟業界之間的合作、溝通、交流、加值與轉型。</p>\r\n\r\n<p>但其實我們在 2017 年底時，什麼都不知道，只知道一件事——就是 AI 的巨大潛力，以及台灣對 AI 人才的巨大需求。環顧四周，這個社會上似乎沒有人在做這件事，仔細思考後，我們義無反顧地來開創台灣人工智慧學校。當時我們並不知道怎麼做才是對的，因為全世界只有台灣人工智慧學校是以大規模、深度做AI培訓的民間機構，我們沒有參考範例，我們只知道我們先做了，如果做錯了再來修改。</p>\r\n\r\n<p>直到今天，看到許多學員、校友，他們透過各式的方式，不論線上線下、演講寫作或是社群推廣各種 AI 的知識，分享他們的 AI 實際落地心得，看到所有校友這麼熱情支持，我們知道我們做對了！</p>\r\n<br><br>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/49064068242_d8330653ef_k.jpg\" alt=\"\" width=\"2047\" height=\"1365\" class=\"alignnone size-full wp-image-11421\" /></p>\r\n<br><br>\r\n<p align=\"center\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/螢幕快照-2020-04-19-下午8.10.15.png\" alt=\"\" width=\"848\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-11486\" /></p>','推動 AI 人才工程提升產業競爭力','','inherit','closed','closed','','11419-revision-v1','','','2020-04-19 20:30:51','2020-04-19 12:30:51','',11419,'https://aiacademy.tw/11419-revision-v1/',0,'revision','',0),(11513,16,'2020-04-22 18:20:01','2020-04-22 10:20:01','<p>人工智慧無疑是近年來最夯的企業轉型關鍵字之一，企業嘗試將人工智慧導入營運的各個環節，期待藉由這項看似先進的技術降低成本、優化流程，並且提高營收。企業轉型的最終目的，就是為了可以生存下來，然而要在充滿不確定性的人工智慧浪潮中求生存，另一個需要了解的事實是：人工智慧絕非萬靈丹，通常沒有辦法解決企業營運模式、體質不佳的基本問題。</p>\r\n\r\n<p>所以，企業需要重新檢視哪些是不變的本質與核心價值，哪些是需要與時俱進的觀念和方法，再導入足以實現經營目標的人工智慧技術。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>「不變」的經典：企業的價值是創造顧客</strong></h2>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/03/shutterstock_1063889201.jpg\" alt=\"\" width=\"970\" height=\"505\" class=\"alignnone size-full wp-image-11225\" /></p>\r\n<p>企業一直在找尋導入人工智慧合適的切入點，確實看似很多場景都值得投入，但是究竟要導入什麼（What），以及要如何導入（How），會是企業領導人需要面對的難題與挑戰。</p>\r\n\r\n<p>普遍來說，台灣企業目前大多仍停留在以降低成本為切入點，但是當所有的企業都以降低成本為主要目標，結果是整體產業的成本下降，獲利也一起下降，最終並沒有辦法有效提高效益。此外，任何努力都有邊際效益遞減的法則，成本降低也是會有走到盡頭的一天，執著於成本的降低可能導致企業走向另一個死胡同。</p>\r\n\r\n<p>那該怎麼辦？管理學大師彼得．杜拉克為「企業」所下的定義歷久彌新：企業的目的就是創造顧客。所以任何轉型，從科技導入、組織改造到流程優化等，都需要回到以解決顧客痛點、滿足顧客需求為出發點來思考。不論人工智慧的技術發展多麼絢麗，企業領導者還是要回到企業的本質，時刻檢視如何為客戶創造更多價值</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>企業該如何「變」：打破數據孤島、數據決策、敏捷實驗</strong></h2>\r\n<p>《哈佛商業評論》在2018年針對數千位企業高層領導者進行調查，想要了解人工智慧在企業應用情況，發現只有8%的企業將人工智慧用於核心業務，而多數企業則將其用於臨時測試專案，或僅僅是某項業務的其中一個流程。這樣的結果，正好與台灣企業導入人工智慧的現況相當符合。這個二年前的調查結果指出，推動人工智慧緩慢的原因：企業長久以來形成的文化或是思維沒有即時改變，才是最巨大的障礙。應該如何變？可以從三個方面著手：</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從數據孤島，變為跨領域合作</strong></h2>\r\n<p>過去企業不了解資料的重要性，前期缺乏整體的規劃，每個業務部門因為需求不同，按照各自的方式與系統處裡資料，甚至以商業機密為考量，不願與其他部門合作、共享，以至於在企業內存在許多「數據孤島」。</p>\r\n\r\n<p>事實是，資料的整合是影響成功與否的關鍵要素。因此由跨領域、跨部門的成員共同執行人工智慧專案，將可以關注到企業內不同視角的重要議題，並且藉由數據的打通與整合，將可以提高數據價值，保持企業競爭優勢。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/02/shutterstock_1012174087-1.jpg\" alt=\"\" width=\"989\" height=\"517\" class=\"alignnone size-full wp-image-10842\" /></p>\r\n<p>目前在台灣有少數企業開始注意到「資料治理」的重要性，甚至直接經由董事會通過，規定資料屬於公司資產，不屬於任何特定部門或個人，並設立專責單位以解決跨部門資料使用的衝突或矛盾。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從以領導者經驗決策，變為數據決策</strong></h2>\r\n<p>長久以來，企業習慣基於過去的成功或失敗經驗，來作為決策的準則，尤其台灣中小企業多以家族企業為主，仰賴經驗法則的營運方式更是普遍。</p>\r\n\r\n<p>但是光憑經驗未必跟得上科技變化的速度。當人工智慧開始普遍被企業採納使用後，演算法就可以為各個層級的員工提供決策的建議，這樣的決策結果，在很多領域可能會比領導者以經驗做的決策更為準確。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>從保守避免風險，變為敏捷、勇於試錯的組織</strong></h2>\r\n<p>「轉型是找死，不轉型是等死」這是許多企業面臨轉型時的掙扎，因此遲遲不敢跨出第一步。而另一個原因常見的原因是領導者認為需要萬事俱備、技術成熟才能全部上線，以避免風險的發生。但是人工智慧的應用是需要不斷試錯、修正，鮮少能夠一步到位，因此企業需要有從錯誤（或測試）中學習的心態，把錯誤當做前進的動力，如同俗諺所說：「你不需要很厲害才開始，但是你需要開始，才會很厲害！」。</p>\r\n\r\n<p>要成為具有實驗性質的企業，也代表著要有足夠的敏捷力，例如決策的速度是否足夠快以因應測試的結果？自動化程度高不高？數據是否已經整合與完善？這些因素都將影響企業的敏捷程度。</p>\r\n\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《人工智慧在台灣》</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','AI時代下企業的變與不變','','inherit','closed','closed','','11222-revision-v1','','','2020-04-22 18:20:01','2020-04-22 10:20:01','',11222,'https://aiacademy.tw/11222-revision-v1/',0,'revision','',0),(11525,33,'2020-04-25 18:27:01','0000-00-00 00:00:00','<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\n\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\n\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\n\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\n\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\n\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\n\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\n\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\n\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\n\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\n\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\n\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/sw3.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"667\" class=\"alignnone size-full wp-image-11541\" />\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','draft','closed','open','','%e4%bc%81%e6%a5%ad%e6%95%b8%e4%bd%8d%e8%bd%89%e5%9e%8b%e7%9a%84%e9%97%9c%e9%8d%b5%e6%8c%87%e6%a8%99%ef%bc%9a%e8%b3%87%e6%96%99%e6%b2%bb%e7%90%86','','','2020-04-25 18:27:01','2020-04-25 10:27:01','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11525',92,'post','',0),(11527,33,'2020-04-25 17:04:56','2020-04-25 09:04:56','','資料治理_2','','inherit','closed','closed','','%e8%b3%87%e6%96%99%e6%b2%bb%e7%90%86_2','','','2021-04-17 13:50:21','2021-04-17 05:50:21','',11525,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11528,33,'2020-04-25 17:14:24','2020-04-25 09:14:24','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2-300x164.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"164\" class=\"alignnone size-medium wp-image-11527\" 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class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under 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根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data 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class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:16:01','2020-04-25 09:16:01','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11531,33,'2020-04-25 17:18:36','2020-04-25 09:18:36','','資料治理_3','','inherit','closed','closed','','%e8%b3%87%e6%96%99%e6%b2%bb%e7%90%86_3','','','2021-04-17 13:50:20','2021-04-17 05:50:20','',11525,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_3.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11532,33,'2020-04-25 17:19:00','2020-04-25 09:19:00','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_3-300x164.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"164\" class=\"alignnone size-medium wp-image-11531\" />\r\n\r\n<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:19:00','2020-04-25 09:19:00','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11533,33,'2020-04-25 17:24:43','2020-04-25 09:24:43','<img 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class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\n\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\n\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\n\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\n\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\n\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\n\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\n\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-autosave-v1','','','2020-04-25 17:24:43','2020-04-25 09:24:43','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11534,33,'2020-04-25 17:29:32','2020-04-25 09:29:32','<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\r\n<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:29:32','2020-04-25 09:29:32','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11535,33,'2020-04-25 17:29:59','2020-04-25 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class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:29:59','2020-04-25 09:29:59','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11536,33,'2020-04-25 17:54:10','2020-04-25 09:54:10','','sw','','inherit','closed','closed','','sw-4','','','2020-04-25 17:54:10','2020-04-25 09:54:10','',11525,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/sw.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11537,33,'2020-04-25 17:58:30','2020-04-25 09:58:30','<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/sw.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"534\" class=\"alignnone size-full wp-image-11536\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:58:30','2020-04-25 09:58:30','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11538,33,'2020-04-25 17:59:26','2020-04-25 09:59:26','<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/sw.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"534\" class=\"alignnone size-full wp-image-11536\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 17:59:26','2020-04-25 09:59:26','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11539,33,'2020-04-25 18:04:55','2020-04-25 10:04:55','','sw2','','inherit','closed','closed','','sw2-2','','','2020-04-25 18:04:55','2020-04-25 10:04:55','',11525,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/sw2.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11540,33,'2020-04-25 18:06:43','2020-04-25 10:06:43','<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data Literacy)以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料(Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞是「資產管理總量（Asset Under Management, AUM）」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/sw2-e1587809185113.jpg\" alt=\"\" width=\"799\" height=\"533\" class=\"alignnone size-full wp-image-11539\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>關鍵時代，了解產業 AI 化策略</strong></h2>\r\n<a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 18:06:43','2020-04-25 10:06:43','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11541,33,'2020-04-25 18:23:58','2020-04-25 10:23:58','','sw3','','inherit','closed','closed','','sw3','','','2020-04-25 18:23:58','2020-04-25 10:23:58','',11525,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/sw3.png',0,'attachment','image/png',0),(11542,33,'2020-04-25 18:24:50','2020-04-25 10:24:50','<p>企業力拚數位轉型，據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，<strong>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理(Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</strong></p>\r\n\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/資料治理_2.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"545\" class=\"alignnone size-full wp-image-11527\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言， 根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>以玉山金控為例，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%~80%的資料一律開放，其他的可以再討論，若是遇到爭議則由科技長，甚至總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養(Data 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/></a>','企業數位轉型的關鍵指標：資料治理','','inherit','closed','closed','','11525-revision-v1','','','2020-04-25 18:24:50','2020-04-25 10:24:50','',11525,'https://aiacademy.tw/11525-revision-v1/',0,'revision','',0),(11544,16,'2020-04-28 09:29:11','2020-04-28 01:29:11','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 5 月 16 日起，至 2020 年 9 月 5 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：每班 216 名 (得不足額錄取)\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：新北市三重區光復路二段 69 號\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=4 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，否則無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果自行負責。`外籍學生入學就讀之簽證及居留相關事項請於報名前向有關單位確認，註冊後如因居留問題無法就讀，由考生自行負責。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=5 links=\"網路報名\" title=\"報名方式：本招生採網路報名，請於{span style=`color:red`}截止日 2020/03/25{/span} 前上網填寫報名資料，上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 4 月 11 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 4 月 22 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。`<span style=color:red>技術領袖培訓班第七期放假日期：6/25~6/28端午節連假。實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2019/12/20開放報名</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button open=\"\"]\r\n</div>','台北總校第七期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9928-revision-v1','','','2020-04-28 09:29:11','2020-04-28 01:29:11','',9928,'https://aiacademy.tw/9928-revision-v1/',0,'revision','',0),(11545,16,'2020-04-28 09:30:27','2020-04-28 01:30:27','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 5 月 16 日起，至 2020 年 9 月 5 日止，共 16 週；每週六早上九時半至下午六時半，連續假期除外。[/word_section]\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]250 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]中央研究院[/word_section]\r\n[word_section no=4 title=\"課程內容：\"]請參閱經理人週末研修班<a href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>。[/word_section]\r\n[word_section no=5 title=\"報名資格：\"]在職人士且任管理職位者優先錄取。[/word_section]\r\n[word_section no=6 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"\">網路報名</a>，請於截止日 2020/03/25 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 4 月 22 日。`公布方式：正、備取生以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section][word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`<span style=color:red>經理人週末研修班第七期放假日期：6/25~6/28端午節連假。實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2019/12/20開放報名`2020/03/25報名截止日`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"1970112324\" open=\"\"]</div>\r\n[word_section_end]','台北總校第七期經理人週末研修班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9955-revision-v1','','','2020-04-28 09:30:27','2020-04-28 01:30:27','',9955,'https://aiacademy.tw/9955-revision-v1/',0,'revision','',0),(11559,16,'2020-04-29 14:44:09','2020-04-29 06:44:09','','擷取','','inherit','closed','closed','','%e6%93%b7%e5%8f%96','','','2020-04-29 14:44:09','2020-04-29 06:44:09','',0,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/擷取.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11564,31,'2020-04-30 15:50:57','0000-00-00 00:00:00','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n<br>\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p> <img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/校友會會長簽名.jpg\" alt=\"\" width=\"220\" height=\"100\" class=\"alignnone size-full wp-image-11589\" />\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','draft','closed','open','','alumni-association-membership-application','','','2020-04-30 15:50:57','2020-04-30 07:50:57','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11564',91,'post','',0),(11566,31,'2020-04-30 15:02:51','2020-04-30 07:02:51','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。\r\n\r\n申請程序：\r\n1.	填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會\r\n請至https://reurl.cc/Mv4nbk下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com\r\n\r\n2.	繳款\r\n待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：\r\n選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元\r\n選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元\r\n收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知\r\n\r\n3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會\r\n將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com\r\n(1)	申請人姓名\r\n(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼\r\n(3)	申請書拍照或掃描檔\r\n\r\n備註：\r\n申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。\r\n籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓\r\n籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25\r\n\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:02:51','2020-04-30 07:02:51','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11568,31,'2020-04-30 15:04:26','2020-04-30 07:04:26','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n申請程序：\r\n1.	填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會\r\n請至https://reurl.cc/Mv4nbk下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com\r\n\r\n2.	繳款\r\n待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：\r\n選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元\r\n選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元\r\n收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知\r\n\r\n3.	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Email申請人及繳款資訊至籌備會\r\n將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com\r\n(1)	申請人姓名\r\n(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼\r\n(3)	申請書拍照或掃描檔\r\n\r\n備註：\r\n申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。\r\n籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓\r\n籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25\r\n\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:06:03','2020-04-30 07:06:03','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11570,31,'2020-04-30 15:06:51','2020-04-30 07:06:51','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會\r\n將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com\r\n(1)	申請人姓名\r\n(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼\r\n(3)	申請書拍照或掃描檔\r\n\r\n備註：\r\n申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。\r\n籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓\r\n籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25\r\n\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:06:51','2020-04-30 07:06:51','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11571,31,'2020-04-30 15:07:07','2020-04-30 07:07:07','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p></p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會\r\n將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com\r\n(1)	申請人姓名\r\n(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼\r\n(3)	申請書拍照或掃描檔\r\n\r\n備註：\r\n申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。\r\n籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓\r\n籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25\r\n\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:07:07','2020-04-30 07:07:07','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11572,31,'2020-04-30 15:07:32','2020-04-30 07:07:32','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p></p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會\r\n將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com\r\n(1)	申請人姓名\r\n(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼\r\n(3)	申請書拍照或掃描檔\r\n\r\n備註：\r\n申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。\r\n籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓\r\n籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25\r\n\r\n\r\n台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:07:32','2020-04-30 07:07:32','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11573,31,'2020-04-30 15:08:25','2020-04-30 07:08:25','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:08:25','2020-04-30 07:08:25','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11576,31,'2020-04-30 15:10:44','2020-04-30 07:10:44','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:10:44','2020-04-30 07:10:44','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11577,31,'2020-04-30 15:11:03','2020-04-30 07:11:03','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:11:03','2020-04-30 07:11:03','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11578,31,'2020-04-30 15:11:21','2020-04-30 07:11:21','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：<strong></p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:11:21','2020-04-30 07:11:21','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11579,31,'2020-04-30 15:13:00','2020-04-30 07:13:00','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：<code><strong></code></p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:13:00','2020-04-30 07:13:00','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11580,31,'2020-04-30 15:13:19','2020-04-30 07:13:19','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:13:19','2020-04-30 07:13:19','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11581,31,'2020-04-30 15:14:02','2020-04-30 07:14:02','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p>2.繳款<strong></strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:14:02','2020-04-30 07:14:02','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11582,31,'2020-04-30 15:14:16','2020-04-30 07:14:16','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p><strong>2.繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p>3.	Email申請人及繳款資訊至籌備會</p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:14:16','2020-04-30 07:14:16','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11583,31,'2020-04-30 15:14:43','2020-04-30 07:14:43','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p>備註：</p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:14:43','2020-04-30 07:14:43','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11584,31,'2020-04-30 15:15:21','2020-04-30 07:15:21','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:15:21','2020-04-30 07:15:21','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11585,31,'2020-04-30 15:16:01','2020-04-30 07:16:01','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p> </p>\r\n\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p>\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:16:01','2020-04-30 07:16:01','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11586,31,'2020-04-30 15:17:34','2020-04-30 07:17:34','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n<br>\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p>\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:17:34','2020-04-30 07:17:34','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11587,31,'2020-04-30 15:17:48','2020-04-30 07:17:48','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n<br>\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p>\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:17:48','2020-04-30 07:17:48','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11588,31,'2020-04-30 15:18:25','2020-04-30 07:18:25','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n<br>\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p>\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:18:25','2020-04-30 07:18:25','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11589,31,'2020-04-30 15:37:16','2020-04-30 07:37:16','','校友會會長簽名','','inherit','closed','closed','','%e6%a0%a1%e5%8f%8b%e6%9c%83%e6%9c%83%e9%95%b7%e7%b0%bd%e5%90%8d','','','2020-04-30 15:37:16','2020-04-30 07:37:16','',11564,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/校友會會長簽名.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11590,31,'2020-04-30 15:37:24','2020-04-30 07:37:24','<p>台灣人工智慧學校校友會經內政部109年4月7日台內團字第1090280771號函核准設立，已成立籌備會並於4/25 舉行發起人會議及第一次籌備會議。依會議決議及法令規定，進行籌備期間公開徵求會員，籌備期間申請入會之截止日期為即日起至109年5月6日。於截止日之前完成入會申請手續之一般會員將可於會員大會行使會員權利，會員大會舉辦時間將另行公布。未於籌備期間申請入會的校友們，仍可於本會核准立案後申請入會。</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>申請程序：</strong></p>\r\n<p><strong>1. 填寫並Email「個人會員入會申請書」至籌備會</strong></p>\r\n請至<a href=\"https://reurl.cc/Mv4nbk\">https://reurl.cc/Mv4nbk</a>下載並填寫「個人會員入會申請書」，</p>\r\n<p>填寫完整資訊後將申請書拍照，並將照片Email 至：aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>2. 繳款</strong></p>\r\n<p>待收到籌備會的申請書填寫資料完整確認Email回覆後，即可進行轉帳或匯款繳費：</p>\r\n<p>選擇一：入會費台幣1,000 + 一年期會費新台幣2,000元 = 新台幣3,000元</p>\r\n<p>選擇二：入會費台幣1,000 + 十年期會費新台幣16,000元 = 新台幣17,000元</p>\r\n<p>收款銀行帳戶資訊將於回覆的Email中通知</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>3. Email申請人及繳款資訊至籌備會</strong></p>\r\n<p>將以下資訊Email至 aiaalumni.info@gmail.com</p>\r\n<p>(1)	申請人姓名</p>\r\n<p>(2)	匯款帳戶名 + 匯款帳號後5碼</p>\r\n<p>(3)	申請書拍照或掃描檔</p>\r\n<br>\r\n<p><strong>備註：</strong></p>\r\n<p>申請程序1,2,3 均須於109年5月6日 24:00前完成才算完成入會申請手續，以本籌備會Email及銀行系統為憑。</p>\r\n<p>籌備會地址：新北市三重區光復路二段69號13樓</p>\r\n<p>籌備會聯絡人：張君珣 小姐  電話: 02 8512 3731 分機25</p>\r\n\r\n<br>\r\n<p>台灣人工智慧學校校友會籌備會主任委員 蔣珮瑋</p> <img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/校友會會長簽名.jpg\" alt=\"\" width=\"220\" height=\"100\" class=\"alignnone size-full wp-image-11589\" />\r\n\r\n','台灣人工智慧學校校友會籌備會 籌備期間公開徵求會員公告','','inherit','closed','closed','','11564-revision-v1','','','2020-04-30 15:37:24','2020-04-30 07:37:24','',11564,'https://aiacademy.tw/11564-revision-v1/',0,'revision','',0),(11592,21,'2020-04-30 19:35:05','2020-04-30 11:35:05','<style>\r\nspan.em{\r\ncolor:#b10500;\r\nfont-weight: 500;\r\n}\r\n.blueP{\r\ncolor:#5391c0;\r\nfont-weight: none;\r\n}\r\n.source{\r\ncolor: gray;\r\nfont-size: 13px;\r\n}\r\n</style>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享</strong></h2>\r\n<p>本次講題將為你解惑人工智慧的基本知識及能耐，講者也會分享正在進行的一個 AI 專案「智慧檯燈」，包含 idea 的動腦發想到目前實驗進度，以及背後的心路歷程。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/小聚-智慧抬燈實作分享.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11593\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>持續培育台灣人工智慧人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校除了為台灣培育具正確認知及高深技術的領袖人才外，也秉持著人工智慧民主化的理念，透過校友們的專業能力與熱忱，投入台灣的產官學研各界，無論是政府機關、營利與非營利組織、或大、中、小型企業，將人工智慧技術導入各個場域及應用，讓產業更具競爭力，讓政府更具效率，讓科學更有突破，讓社會更美好。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>專為產業所設計的人工智慧課程：</strong></h2>\r\n<p>如果您是產業中的中高階主管或經理人，透過經理人班的課程，可以讓您在週末有充分的充電機會，對人工智慧有清晰的技術及應用藍圖，並能以所學，在社會的各個角落協助台灣在人工智慧應用的全面升級，幫助產業提升競爭力，讓我們擁有更美好的台灣。</p>\r\n<p>如果您是產業中的技術人員，課程紮實的技術領袖培訓班將安排中央研究院等各學研單位及產業界在理論或實務上最富經驗的講師，從核心的機率、統計到機器學習、深度學習等最新的人工智慧皆完整涵蓋，提供紮實的理論課程；同時，以實作經典及真實案例，學習資料分析與機器學習的實作，以鍵盤代紙筆，累積實戰的基礎技術能力。在後期與本領域企業合作夥伴，共同訂定真實世界裡的人工智慧專題，讓學員在指導老師的帶領及與企業互動的過程中，培養問題定義、資料處理、模型訓練、問題解決及場域導入等成為技術領袖所需的關鍵能力。</p>\r\n\r\n<p><a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>2020/04/30 台灣人工智慧學校線上小聚簡報與技術文章分享</strong></h2>\r\n<p>講題：線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享(<a href=\"https://drive.google.com/file/d/1a30ozCLd64h_ln8khiyRhJUI_LE9S1ba/view?usp=sharing\">簡報瀏覽</a>)</p>\r\n<p>延伸閱讀：<a href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%9C%9F%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%AA%AF%E7%87%88-prototype-a731b638bad6\">真．智慧檯燈 Prototype</a></p>','(線上) 張嘉哲 / AIA專案處暨技術處處長','','publish','closed','open','','meetuptaipei20200430','','','2020-05-02 16:11:02','2020-05-02 08:11:02','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11592',128,'post','',0),(11593,21,'2020-04-30 19:32:46','2020-04-30 11:32:46','','小聚-智慧抬燈實作分享','','inherit','closed','closed','','%e5%b0%8f%e8%81%9a-%e6%99%ba%e6%85%a7%e6%8a%ac%e7%87%88%e5%af%a6%e4%bd%9c%e5%88%86%e4%ba%ab','','','2020-04-30 19:32:46','2020-04-30 11:32:46','',11592,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/小聚-智慧抬燈實作分享.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11594,21,'2020-04-30 19:35:05','2020-04-30 11:35:05','','(線上) 張嘉哲 / AIA專案處暨技術處處長','','inherit','closed','closed','','11592-revision-v1','','','2020-04-30 19:35:05','2020-04-30 11:35:05','',11592,'https://aiacademy.tw/11592-revision-v1/',0,'revision','',0),(11597,16,'2020-05-02 15:55:52','2020-05-02 07:55:52','<style>\r\nspan.em{\r\ncolor:#b10500;\r\nfont-weight: 500;\r\n}\r\n.blueP{\r\ncolor:#5391c0;\r\nfont-weight: none;\r\n}\r\n.source{\r\ncolor: gray;\r\nfont-size: 13px;\r\n}\r\n</style>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享</strong></h2>\r\n<p>本次講題將為你解惑人工智慧的基本知識及能耐，講者也會分享正在進行的一個 AI 專案「智慧檯燈」，包含 idea 的動腦發想到目前實驗進度，以及背後的心路歷程。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/小聚-智慧抬燈實作分享.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11593\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>持續培育台灣人工智慧人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校除了為台灣培育具正確認知及高深技術的領袖人才外，也秉持著人工智慧民主化的理念，透過校友們的專業能力與熱忱，投入台灣的產官學研各界，無論是政府機關、營利與非營利組織、或大、中、小型企業，將人工智慧技術導入各個場域及應用，讓產業更具競爭力，讓政府更具效率，讓科學更有突破，讓社會更美好。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>專為產業所設計的人工智慧課程：</strong></h2>\r\n<p>如果您是產業中的中高階主管或經理人，透過經理人班的課程，可以讓您在週末有充分的充電機會，對人工智慧有清晰的技術及應用藍圖，並能以所學，在社會的各個角落協助台灣在人工智慧應用的全面升級，幫助產業提升競爭力，讓我們擁有更美好的台灣。</p>\r\n<p>如果您是產業中的技術人員，課程紮實的技術領袖培訓班將安排中央研究院等各學研單位及產業界在理論或實務上最富經驗的講師，從核心的機率、統計到機器學習、深度學習等最新的人工智慧皆完整涵蓋，提供紮實的理論課程；同時，以實作經典及真實案例，學習資料分析與機器學習的實作，以鍵盤代紙筆，累積實戰的基礎技術能力。在後期與本領域企業合作夥伴，共同訂定真實世界裡的人工智慧專題，讓學員在指導老師的帶領及與企業互動的過程中，培養問題定義、資料處理、模型訓練、問題解決及場域導入等成為技術領袖所需的關鍵能力。</p>\r\n\r\n<p><a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>2020/04/30 台灣人工智慧學校線上小聚簡報與技術文章分享</strong></h2>\r\n<p>講題：線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享(<a href=\"https://drive.google.com/file/d/1a30ozCLd64h_ln8khiyRhJUI_LE9S1ba/view?usp=sharing\">簡報瀏覽</a>)</p>\r\n<p>延伸閱讀：<a href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%9C%9F%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%AA%AF%E7%87%88-prototype-a731b638bad6\">真．智慧檯燈 Prototype</a></p>','(線上) 張嘉哲 / AIA專案處暨技術處處長','','inherit','closed','closed','','11592-autosave-v1','','','2020-05-02 15:55:52','2020-05-02 07:55:52','',11592,'https://aiacademy.tw/11592-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11598,16,'2020-05-02 12:12:04','2020-05-02 04:12:04','<style>\r\nspan.em{\r\ncolor:#b10500;\r\nfont-weight: 500;\r\n}\r\n.blueP{\r\ncolor:#5391c0;\r\nfont-weight: none;\r\n}\r\n.source{\r\ncolor: gray;\r\nfont-size: 13px;\r\n}\r\n</style>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享</strong></h2>\r\n<p>本次講題將為你解惑人工智慧的基本知識及能耐，講者也會分享正在進行的一個 AI 專案「智慧檯燈」，包含 idea 的動腦發想到目前實驗進度，以及背後的心路歷程。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/小聚-智慧抬燈實作分享.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11593\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>持續培育台灣人工智慧人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校除了為台灣培育具正確認知及高深技術的領袖人才外，也秉持著人工智慧民主化的理念，透過校友們的專業能力與熱忱，投入台灣的產官學研各界，無論是政府機關、營利與非營利組織、或大、中、小型企業，將人工智慧技術導入各個場域及應用，讓產業更具競爭力，讓政府更具效率，讓科學更有突破，讓社會更美好。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>專為產業所設計的人工智慧課程：</strong></h2>\r\n<p>如果您是產業中的中高階主管或經理人，透過經理人班的課程，可以讓您在週末有充分的充電機會，對人工智慧有清晰的技術及應用藍圖，並能以所學，在社會的各個角落協助台灣在人工智慧應用的全面升級，幫助產業提升競爭力，讓我們擁有更美好的台灣。</p>\r\n<p>如果您是產業中的技術人員，課程紮實的技術領袖培訓班將安排中央研究院等各學研單位及產業界在理論或實務上最富經驗的講師，從核心的機率、統計到機器學習、深度學習等最新的人工智慧皆完整涵蓋，提供紮實的理論課程；同時，以實作經典及真實案例，學習資料分析與機器學習的實作，以鍵盤代紙筆，累積實戰的基礎技術能力。在後期與本領域企業合作夥伴，共同訂定真實世界裡的人工智慧專題，讓學員在指導老師的帶領及與企業互動的過程中，培養問題定義、資料處理、模型訓練、問題解決及場域導入等成為技術領袖所需的關鍵能力。</p>\r\n\r\n<p><a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>2020/04/30 台灣人工智慧學校線上小聚簡報分享</strong></h2>\r\n<p>講題：線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享(<a href=\"https://drive.google.com/file/d/1a30ozCLd64h_ln8khiyRhJUI_LE9S1ba/view?usp=sharing\">簡報瀏覽</a>)</p>\r\n','(線上) 張嘉哲 / AIA專案處暨技術處處長','','inherit','closed','closed','','11592-revision-v1','','','2020-05-02 12:12:04','2020-05-02 04:12:04','',11592,'https://aiacademy.tw/11592-revision-v1/',0,'revision','',0),(11599,16,'2020-05-02 15:56:02','2020-05-02 07:56:02','<style>\r\nspan.em{\r\ncolor:#b10500;\r\nfont-weight: 500;\r\n}\r\n.blueP{\r\ncolor:#5391c0;\r\nfont-weight: none;\r\n}\r\n.source{\r\ncolor: gray;\r\nfont-size: 13px;\r\n}\r\n</style>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享</strong></h2>\r\n<p>本次講題將為你解惑人工智慧的基本知識及能耐，講者也會分享正在進行的一個 AI 專案「智慧檯燈」，包含 idea 的動腦發想到目前實驗進度，以及背後的心路歷程。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/04/小聚-智慧抬燈實作分享.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11593\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>持續培育台灣人工智慧人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校除了為台灣培育具正確認知及高深技術的領袖人才外，也秉持著人工智慧民主化的理念，透過校友們的專業能力與熱忱，投入台灣的產官學研各界，無論是政府機關、營利與非營利組織、或大、中、小型企業，將人工智慧技術導入各個場域及應用，讓產業更具競爭力，讓政府更具效率，讓科學更有突破，讓社會更美好。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>專為產業所設計的人工智慧課程：</strong></h2>\r\n<p>如果您是產業中的中高階主管或經理人，透過經理人班的課程，可以讓您在週末有充分的充電機會，對人工智慧有清晰的技術及應用藍圖，並能以所學，在社會的各個角落協助台灣在人工智慧應用的全面升級，幫助產業提升競爭力，讓我們擁有更美好的台灣。</p>\r\n<p>如果您是產業中的技術人員，課程紮實的技術領袖培訓班將安排中央研究院等各學研單位及產業界在理論或實務上最富經驗的講師，從核心的機率、統計到機器學習、深度學習等最新的人工智慧皆完整涵蓋，提供紮實的理論課程；同時，以實作經典及真實案例，學習資料分析與機器學習的實作，以鍵盤代紙筆，累積實戰的基礎技術能力。在後期與本領域企業合作夥伴，共同訂定真實世界裡的人工智慧專題，讓學員在指導老師的帶領及與企業互動的過程中，培養問題定義、資料處理、模型訓練、問題解決及場域導入等成為技術領袖所需的關鍵能力。</p>\r\n\r\n<p><a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>2020/04/30 台灣人工智慧學校線上小聚簡報與技術文章分享</strong></h2>\r\n<p>講題：線上 AI 實驗發表會：智慧檯燈－Edge AI + 機器手臂實作分享(<a href=\"https://drive.google.com/file/d/1a30ozCLd64h_ln8khiyRhJUI_LE9S1ba/view?usp=sharing\">簡報瀏覽</a>)</p>\r\n<p>延伸閱讀：<a href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%9C%9F%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%AA%AF%E7%87%88-prototype-a731b638bad6\">真．智慧檯燈 Prototype</a></p>','(線上) 張嘉哲 / AIA專案處暨技術處處長','','inherit','closed','closed','','11592-revision-v1','','','2020-05-02 15:56:02','2020-05-02 07:56:02','',11592,'https://aiacademy.tw/11592-revision-v1/',0,'revision','',0),(11603,16,'2020-05-07 12:18:39','2020-05-07 04:18:39','<p style=\"color: red;font-weight:500\">因目前「2019新型冠狀病毒(武漢肺炎)」疫情持續延燒， 為維護學員健康與上課權益，並降低接觸風險，本期課程將延後至7月4日開學，報名截止時間順延至5月6日，造成您的不便，敬請見諒。若有任何課程相關疑問，歡迎來信  hi@aiacademy.tw 詢問。</p>\r\n\r\n[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 7 月 4 日起，至 2020 年 10 月 31 日止，共 16 週；每週六早上九時半至下午六時半，連續假期除外。 (10/03、10/10 適逢中秋及雙十連假停課。)[/word_section]\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]250 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]南部分校(台南市仁德區勝利一街 18 號)[/word_section]\r\n[word_section no=4 title=\"課程內容：\"]請參閱經理人週末研修班<a href=\"/curriculum-mgr\">課程大綱</a>。[/word_section]\r\n[word_section no=5 title=\"報名資格：\"]在職人士且任管理職位者優先錄取。[/word_section]\r\n[word_section no=6 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"\">網路報名</a>，請於報名截止日 2020/5/6 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 5 月 27 日 `公布方式：當日公布於官網，並同步以電子郵件寄發錄取通知。`為避免系統擋信或漏信，請考生自行上網查詢錄取名單，以免因逾期未能註冊而錯失錄取資格。[/word_section]\r\n[word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費 NT$48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格`<span style=\"color: red;\">經理人週末研修班第三期放假日期：10/03、10/10 適逢中秋及雙十連假停課，實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2020/05/06報名截止日`2020/05/27錄取名單公布`2020/06/03正取生註冊截止`2020/07/04 <a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2020/10/31學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\">[curriculum_button open=\"/curriculum-mgr/\" text=\"課程大綱\"]\r\n[admission_signup_button open=\"\"]</div>','南部分校第四期經理人週末研修班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9986-autosave-v1','','','2020-05-07 12:18:39','2020-05-07 04:18:39','',9986,'https://aiacademy.tw/9986-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11604,16,'2020-05-07 12:18:48','2020-05-07 04:18:48','<p style=\"color: red;font-weight:500\">因目前「2019新型冠狀病毒(武漢肺炎)」疫情持續延燒， 為維護學員健康與上課權益，並降低接觸風險，本期課程將延後至7月4日開學，報名截止時間順延至5月6日，造成您的不便，敬請見諒。若有任何課程相關疑問，歡迎來信  hi@aiacademy.tw 詢問。</p>\r\n\r\n[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 7 月 4 日起，至 2020 年 10 月 31 日止，共 16 週；每週六早上九時半至下午六時半，連續假期除外。 (10/03、10/10 適逢中秋及雙十連假停課。)[/word_section]\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]250 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]南部分校(台南市仁德區勝利一街 18 號)[/word_section]\r\n[word_section no=4 title=\"課程內容：\"]請參閱經理人週末研修班<a href=\"/curriculum-mgr\">課程大綱</a>。[/word_section]\r\n[word_section no=5 title=\"報名資格：\"]在職人士且任管理職位者優先錄取。[/word_section]\r\n[word_section no=6 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"\">網路報名</a>，請於報名截止日 2020/5/6 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 5 月 27 日 `公布方式：當日公布於官網，並同步以電子郵件寄發錄取通知。`為避免系統擋信或漏信，請考生自行上網查詢錄取名單，以免因逾期未能註冊而錯失錄取資格。[/word_section]\r\n[word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費 NT$48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格`<span style=\"color: red;\">經理人週末研修班第三期放假日期：10/03、10/10 適逢中秋及雙十連假停課，實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2020/05/06報名截止日`2020/05/27錄取名單公布`2020/06/03正取生註冊截止`2020/07/04 <a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2020/10/31學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\">[curriculum_button open=\"/curriculum-mgr/\" text=\"課程大綱\"]\r\n[admission_signup_button open=\"\"]</div>','南部分校第四期經理人週末研修班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9986-revision-v1','','','2020-05-07 12:18:48','2020-05-07 04:18:48','',9986,'https://aiacademy.tw/9986-revision-v1/',0,'revision','',0),(11605,16,'2020-05-07 12:21:21','2020-05-07 04:21:21','<p style=\"color: red;font-weight:500\">因目前「2019新型冠狀病毒(武漢肺炎)」疫情持續延燒， 為維護學員健康與上課權益，並降低接觸風險，本期課程將延後至7月4日開學，報名截止時間順延至5月6日，造成您的不便，敬請見諒。若有任何課程相關疑問，歡迎來信  hi@aiacademy.tw 詢問。</p>\r\n[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 7 月 4 日起，至 2020 年 10 月 31 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。(10/2~10/03、10/9~10/10 適逢中秋及雙十連假停課。)[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]每班 216 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]南部分校(台南市仁德區勝利一街 18 號)[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=4 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=5 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"\">網路報名</a>，請於報名截止日 2020 / 5 / 6 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 5 月 16 日 (星期六) 14:00-15:10，採網路考試。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以 Python 作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 5 月 27 日 `公布方式：當日公布於官網，並同步以電子郵件寄發錄取通知。`為避免系統擋信或漏信，請考生自行上網查詢錄取名單，以免因逾期未能註冊而錯失錄取資格。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`<span style=color:red>本期放假日期：10/2~10/03、10/9~10/10 適逢中秋及雙十連假停課，實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/06報名截止日`2020/05/16報名者進行網路考試 (14:00-15:10)`2020/05/27錄取名單公布`2020/06/03正取生註冊截止`2020/07/04<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/10/31學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tec/\" text=\"課程大綱\"]\r\n[admission_signup_button open=\"\"]\r\n</div>','南部分校第四期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9981-revision-v1','','','2020-05-07 12:21:21','2020-05-07 04:21:21','',9981,'https://aiacademy.tw/9981-revision-v1/',0,'revision','',0),(11606,16,'2020-05-07 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title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：32,000 元整（單位：新台幣元）[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格（因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明；服役者則須提出徵集令）`本期停課日：6/25~6/27 適逢端午連假停課。[/word_section]\r\n\r\n[timeline]2019/12/18開放報名`2020/03/03報名截止日`2020/03/14報名者進行網路考試(14:00-15:10)`2020/03/18錄取名單公布`2020/03/25正取生註冊截止`2020/04/18學期開始`2020/08/08學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-tech-elite/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"419947227\" open=\"\"]</div>\r\n[word_section_end]','新竹分校第五期技術精英班招生簡章','','inherit','closed','closed','','9915-autosave-v1','','','2020-05-07 12:53:04','2020-05-07 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日（星期三）`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正（備）取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：32,000 元整（單位：新台幣元）[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格（因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明；服役者則須提出徵集令）`本期停課日：6/25~6/27 適逢端午連假停課。[/word_section]\r\n\r\n[timeline]2019/12/18開放報名`2020/03/03報名截止日`2020/03/14報名者進行網路考試(14:00-15:10)`2020/03/18錄取名單公布`2020/03/25正取生註冊截止`2020/04/18學期開始`2020/08/08學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-tech-elite/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"419947227\" 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日前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 3 月 18 日 17:00。`公布方式：以電子郵件寄發通知，並同步公布於官網。`為避免系統擋信或漏信，請考生自行上網查詢錄取名單，以免因逾期未能註冊而錯失錄取資格。[/word_section][word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section][word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報名資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`<span style=\"color: #ff0000;\">2020 年 6 月 27 日適逢端午連假停課一日</span>[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/03/03報名截止日`2020/03/18錄取名單公布`2020/03/25正取生註冊截止`2020/04/18學期開始`2020/08/08 學期結束[/timeline]\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"266663527\" 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2020 年 8 月 22 日 (星期六) 14:00-15:10，採網路考試。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 2 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：10/8(四) 寄發繳費通知單暨錄取通知, 10/15(四)註冊截止日。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/10/15<i style=color:red>[註1]</i>正取生註冊截止`2020/11/28<i style=color:red>[註1]</i><a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/04/10<i style=color:red>[註1]</i>學期結束[/timeline]\r\n<p style=\"color:red;text-align:center\">[註1] 疫情因素延期</p>\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大綱\"][admission_signup_button open=\"#\"]\r\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','publish','closed','open','','admission-tech-tp8','','','2020-10-16 13:17:45','2020-10-16 05:17:45','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11624',89,'post','',0),(11626,16,'2020-05-07 18:21:18','2020-05-07 10:21:18','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 5 月 16 日起，至 2020 年 9 月 5 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：每班 216 名 (得不足額錄取)\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：新北市三重區光復路二段 69 號\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=4 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，否則無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果自行負責。`外籍學生入學就讀之簽證及居留相關事項請於報名前向有關單位確認，註冊後如因居留問題無法就讀，由考生自行負責。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=5 links=\"網路報名\" title=\"報名方式：本招生採網路報名，請於{span style=`color:red`}截止日 2020/03/25{/span} 前上網填寫報名資料，上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 4 月 11 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 4 月 22 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。`<span style=color:red>技術領袖培訓班第七期放假日期：6/25~6/28端午節連假。實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2019/12/20開放報名</a>`2020/03/25報名截止日`2020/04/11報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/04/22錄取名單公布`2020/04/29正取生註冊截止`2020/05/16<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2020/09/05學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button open=\"\"]\r\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11624-revision-v1','','','2020-05-07 18:21:18','2020-05-07 10:21:18','',11624,'https://aiacademy.tw/11624-revision-v1/',0,'revision','',0),(11627,16,'2020-05-07 18:25:55','2020-05-07 10:25:55','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：每班 216 名 (得不足額錄取)\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：新北市三重區光復路二段 69 號\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=4 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，否則無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果自行負責。`外籍學生入學就讀之簽證及居留相關事項請於報名前向有關單位確認，註冊後如因居留問題無法就讀，由考生自行負責。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=5 links=\"網路報名\" title=\"報名方式：本招生採網路報名，請於{span style=`color:red`}截止日 2020/08/14{/span} 前上網填寫報名資料，上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 8 月 22 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 2 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button 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前上網填寫報名資料，上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。\"][/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 8 月 22 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 2 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=177\r\n\"]\r\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11624-revision-v1','','','2020-05-07 18:27:26','2020-05-07 10:27:26','',11624,'https://aiacademy.tw/11624-revision-v1/',0,'revision','',0),(11629,16,'2020-05-07 18:32:53','2020-05-07 10:32:53','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：每班 216 名 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title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"#\">網路報名</a>，請於截止日 2020/08/14 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 02 日。`公布方式：正、備取生以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section][word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：10/8(四) 寄發繳費通知單暨錄取通知, 10/15(四)註冊截止日`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2020/05/07開放報名`2020/08/14報名截止日`2020/09/02錄取名單公布`2020/10/15<i style=color:red>[註1]</i>正取生註冊截止`2020/11/28<i style=color:red>[註1]</i><a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2021/04/10<i style=color:red>[註1]</i>學期結束[/timeline]\r\n<p style=\"color:red;text-align:center\">[註1] 疫情因素延期</p>\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"1970112324\" open=\"#\"]</div>\r\n[word_section_end]','台北總校第八期經理人週末研修班招生簡章','','publish','closed','open','','admission-mgr-tp8','','','2020-10-16 13:36:16','2020-10-16 05:36:16','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11633',90,'post','',0),(11634,16,'2020-05-07 18:37:56','2020-05-07 10:37:56','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週；每週六早上九時半至下午六時半，連續假期除外。[/word_section]\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]250 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]中央研究院[/word_section]\r\n[word_section no=4 title=\"課程內容：\"]請參閱經理人週末研修班<a href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>。[/word_section]\r\n[word_section no=5 title=\"報名資格：\"]在職人士且任管理職位者優先錄取。[/word_section]\r\n[word_section no=6 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=178\r\n\">網路報名</a>，請於截止日 2020/08/14 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 02 日。`公布方式：正、備取生以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section][word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`<span style=color:red>經理人週末研修班第七期放假日期：6/25~6/28端午節連假。實際放假日期依課表為主。</span>[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2020/05/07開放報名`2020/08/14報名截止日`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"1970112324\" open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=178\r\n\"]</div>\r\n[word_section_end]','台北總校第八期經理人週末研修班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11633-revision-v1','','','2020-05-07 18:37:56','2020-05-07 10:37:56','',11633,'https://aiacademy.tw/11633-revision-v1/',0,'revision','',0),(11636,16,'2020-05-08 09:54:06','2020-05-08 01:54:06','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]每班 216 名 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title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=177\r\n\"]\r\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11624-revision-v1','','','2020-05-08 09:54:06','2020-05-08 01:54:06','',11624,'https://aiacademy.tw/11624-revision-v1/',0,'revision','',0),(11637,16,'2020-05-08 09:55:39','2020-05-08 01:55:39','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週；每週六早上九時半至下午六時半，連續假期除外。[/word_section]\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]250 名 (得不足額錄取)[/word_section]\r\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]中央研究院[/word_section]\r\n[word_section no=4 title=\"課程內容：\"]請參閱經理人週末研修班<a href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>。[/word_section]\r\n[word_section no=5 title=\"報名資格：\"]在職人士且任管理職位者優先錄取。[/word_section]\r\n[word_section no=6 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生請務必於報名前詳閱本項招生簡章規定，避免日後因報名資格不符致被取消報考或影響錄取。`考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，若無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果需自行負責。[/word_section]\r\n[word_section no=7 title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=178\r\n\">網路報名</a>，請於截止日 2020/08/14 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n[word_section no=8 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 02 日。`公布方式：正、備取生以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section][word_section no=9 title=\"網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，本校可取消其入學資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000 [/word_section]\r\n[word_section no=10 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。[/word_section][word_section_end]\r\n\r\n[timeline w=330]2020/05/07開放報名`2020/08/14報名截止日`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=\"/curriculum-mgr/\">學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n<div class=\"aia_btns\"><a class=\"aia_btn1 qbutton large center default\" href=\"/curriculum-mgr/\">課程大綱</a>\r\n[admission_signup_button entry=\"1970112324\" open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=178\r\n\"]</div>\r\n[word_section_end]','台北總校第八期經理人週末研修班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11633-revision-v1','','','2020-05-08 09:55:39','2020-05-08 01:55:39','',11633,'https://aiacademy.tw/11633-revision-v1/',0,'revision','',0),(11639,16,'2020-05-08 12:51:10','2020-05-08 04:51:10','[word_section_start]\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\n\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]每班 216 名 (得不足額錄取)[/word_section]\n\n[word_section no=3 title=\"上課地點：\"]新北市三重區光復路二段 69 號[/word_section]\n\n[word_section no=4 title=\"報名注意事項及規定：\"]考生上網登錄報名資料之通訊地址、電話號碼及電子郵件地址應正確，否則無法通知而致延誤考試及其他重要事項，其後果自行負責。`外籍學生入學就讀之簽證及居留相關事項請於報名前向有關單位確認，註冊後如因居留問題無法就讀，由考生自行負責。[/word_section]\n\n[word_section no=5 links=\"網路報名\" title=\"報名方式：\"]本招生採<a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=177\n\">網路報名</a>，請於截止日 2020/08/14 前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\n\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 8 月 22 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\n\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 2 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\n\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\n\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\n[word_section_end]\n\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\n\n<div class=\"aia_btns\">\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大綱\"][admission_signup_button open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=177\n\"]\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11624-autosave-v1','','','2020-05-08 12:51:10','2020-05-08 04:51:10','',11624,'https://aiacademy.tw/11624-autosave-v1/',0,'revision','',0),(11640,16,'2020-05-08 10:22:51','2020-05-08 02:22:51','[word_section_start]\r\n[word_section no=1 title=\"修業期限：\"]本學期自 2020 年 9 月 26 日起，至 2021 年 1 月 30 日止，共 16 週。每週三、五、六上課，時間皆為早上九時半至下午六時，國定假日除外。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=2 title=\"錄取人數：\"]每班 216 名 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title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大鋼\"][admission_signup_button 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前上網填寫報名資料。上傳或繳交資料不齊或不符規定者，視同未完成報名。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=6 title=\"考試：\"]考試時間為 2020 年 8 月 22 日 (星期六) 14:00-15:10，採<a href=\"\">網路考試</a>。`考試內容以程式設計為主，希望確認應試者的程式設計能力。會以Python作為作答的程式語言。而考試的形式包括選擇題與程式撰寫。`<a href=\"/tech-exam-notes\" target=\"_blank\">更多考試須知請點這裏</a>[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=7 title=\"放榜：\"]放榜日期：2020 年 9 月 2 日。`公布方式：正、備取生將以電子郵件寄發通知。`放榜後，考生應主動查詢，俾於獲知正 (備) 取後如期辦理註冊，逾期未註冊者，不得以未接獲通知為由要求補救措施。[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=8 title=\"正、備取生網路註冊及收費標準：\"]註冊時間：正取生需於放榜後一週內完成註冊。備取生需於遞補通知寄送後一週內完成註冊。`請於註冊時間內依規定至本校網址辦理網路註冊，未依規定辦理或逾期未註冊者，正取生取消其入學資格，備取生取消其遞補資格，事後不得以任何理由要求補註冊。`教育訓練費：NT$ 48,000[/word_section]\r\n\r\n[word_section no=9 title=\"注意事項：\"]錄取考生如經發現報考資格不符規定，或所繳資料有偽造、變造、假借、冒用、剽竊、 內容不實、塗改等情事，未入學者取消錄取資格，已入學者開除學籍，並應負法律責任，且不發給任何有關學業之證明，如係在本校結業後始發覺者，除勒令撤銷其結業證書外，並公告取消其結業資格。`錄取考生因重病須長期療養或應徵入營服役，致不能於該學期入學時，應檢具有關證明申請保留入學資格 (因重病者須持有健保局特約區域醫院以上之醫院出具之證明，且須經執行長核可；服役者則須提出徵集令)。[/word_section]\r\n[word_section_end]\r\n\r\n[timeline]2020/05/07開放報名</a>`2020/08/14報名截止日`2020/08/22報名者進行<a href=\"tech-exam-notes/\">網路考試</a> (14:00-15:10)`2020/09/02錄取名單公布`2020/09/09正取生註冊截止`2020/09/26<a href=/curriculum-tech/>學期開始</a>`2021/01/30學期結束[/timeline]\r\n\r\n<div class=\"aia_btns\">\r\n[curriculum_button open=\"/curriculum-tech/\" text=\"課程大綱\"][admission_signup_button open=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&id=177\r\n\"]\r\n</div>','台北總校第八期技術領袖培訓班招生簡章','','inherit','closed','closed','','11624-revision-v1','','','2020-05-08 13:01:42','2020-05-08 05:01:42','',11624,'https://aiacademy.tw/11624-revision-v1/',0,'revision','',0),(11645,29,'2020-05-08 16:17:16','2020-05-08 08:17:16','<style>\r\nspan.em{\r\ncolor:#b10500;\r\nfont-weight: 500;\r\n}\r\n.blueP{\r\ncolor:#5391c0;\r\nfont-weight: none;\r\n}\r\n.source{\r\ncolor: gray;\r\nfont-size: 13px;\r\n}\r\n</style>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>遞迴神經網路進化史-從RNN到BERT</strong></h2>\r\n<p>本次講題針對深度學習在自然語言處理領域的發展作介紹，從最原始的RNN到最夯的Transformer，深入淺出的讓大家了解緣由與應用。</p>\r\n<img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/20200520台中小聚-e1590048665613.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"522\" class=\"alignnone size-full wp-image-11647\" />\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>持續培育台灣人工智慧人才</strong></h2>\r\n\r\n<p>台灣人工智慧學校除了為台灣培育具正確認知及高深技術的領袖人才外，也秉持著人工智慧民主化的理念，透過校友們的專業能力與熱忱，投入台灣的產官學研各界，無論是政府機關、營利與非營利組織、或大、中、小型企業，將人工智慧技術導入各個場域及應用，讓產業更具競爭力，讓政府更具效率，讓科學更有突破，讓社會更美好。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>專為產業所設計的人工智慧課程：</strong></h2>\r\n<p>如果您是產業中的中高階主管或經理人，透過經理人班的課程，可以讓您在週末有充分的充電機會，對人工智慧有清晰的技術及應用藍圖，並能以所學，在社會的各個角落協助台灣在人工智慧應用的全面升級，幫助產業提升競爭力，讓我們擁有更美好的台灣。</p>\r\n<p>如果您是產業中的技術人員，課程紮實的技術領袖培訓班將安排中央研究院等各學研單位及產業界在理論或實務上最富經驗的講師，從核心的機率、統計到機器學習、深度學習等最新的人工智慧皆完整涵蓋，提供紮實的理論課程；同時，以實作經典及真實案例，學習資料分析與機器學習的實作，以鍵盤代紙筆，累積實戰的基礎技術能力。在後期與本領域企業合作夥伴，共同訂定真實世界裡的人工智慧專題，讓學員在指導老師的帶領及與企業互動的過程中，培養問題定義、資料處理、模型訓練、問題解決及場域導入等成為技術領袖所需的關鍵能力。</p>\r\n\r\n<p><a href=\"/category/opening/\"><img src=\"/wp-content/uploads/2020/01/011502-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"625\" class=\"alignnone size-full wp-image-10350\" /></a></p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>2020/05/20 台灣人工智慧學校線上小聚簡報與技術文章分享</strong></h2>\r\n<p>講題：遞迴神經網路進化史-從RNN到BERT(<a href=\"https://drive.google.com/file/d/1hZZiWkh3IuNBvFQolQKZHbcGcqDnsBm3/view?usp=sharing\">簡報瀏覽</a>)</p>','(線上) 陳宗彥 - AIA AI 工程師','','publish','closed','open','','meetuptaichung20200520','','','2020-05-21 16:33:12','2020-05-21 08:33:12','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11645',88,'post','',0),(11647,29,'2020-05-08 16:16:22','2020-05-08 08:16:22','','20200520台中小聚','','inherit','closed','closed','','20200520%e5%8f%b0%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e8%81%9a','','','2020-05-08 16:16:22','2020-05-08 08:16:22','',11645,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/20200520台中小聚.png',0,'attachment','image/png',0),(11648,29,'2020-05-08 16:17:16','2020-05-08 08:17:16','','陳宗彥 - AIA AI 工程師','','inherit','closed','closed','','11645-revision-v1','','','2020-05-08 16:17:16','2020-05-08 08:17:16','',11645,'https://aiacademy.tw/11645-revision-v1/',0,'revision','',0),(11653,16,'2020-05-09 15:04:55','2020-05-09 07:04:55','','fb','','inherit','closed','closed','','fb','','','2020-05-09 15:04:55','2020-05-09 07:04:55','',0,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/04/fb.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11655,16,'2020-05-09 15:06:53','2020-05-09 07:06:53','','擷取','','inherit','closed','closed','','%e6%93%b7%e5%8f%96-2','','','2020-05-09 15:06:53','2020-05-09 07:06:53','',0,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/擷取.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11659,16,'2020-05-10 13:10:37','2020-05-10 05:10:37','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_1201972867.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"627\" class=\"alignnone size-full wp-image-11667\" /></p>\r\n<p>隨著數位化的發展，數位規模、數位活躍程度，及收集、運用數據的能力，已成為企業的核心競爭力之一。但企業收集了許多資料，是否就能帶來更大價值呢？台灣人工智慧學校專案處在與眾多企業接觸的經驗中，發現許多企業雖擁有大量資料，卻不一定能善用資料甚至解決問題。</p>\r\n<p>台灣人工智慧學校專案處顧問 Jimmy 分享，在與許多企業洽談合作的經驗中發現，有些企業雖然透過網站、社群累積了眾多瀏覽及客戶資料，希望可以透過累積的資料創造價值，反而是誤解了資料的意涵。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>數位指標資料能幫助企業得利嗎？</strong></h2>\r\n<p>早在2017年，美國知名數位行銷代理商安索帕公司（Isobar US）就和美國對沖基金調研公司Alpha DNA共同進行一項調查，研究美國前一千家上市公司過去五年營收、股價，與各種數位指標之間的關係。研究發現，公司的數位實力與未來營收有很大的關係，而企業的營收成長，則與股價相關。他們認為藉由以下三大指標，可以相當準確地預測營收成長和股價。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/1ad55cb7-3e28-42c1-9d37-524d00ae0e92.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11663\" /></p>\r\n<p>一、數位規模（digital magnitude）</p>\r\n<p>透過官網到訪數、頁面瀏覽量、社群媒體瀏覽量、社群媒體訪客數等數位指標總和，可以了解公司及競爭對手的數位規模。</p>\r\n<p>二、數位占有率（digital share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不等於價值，用對地方才有價值</strong></h2>\r\n<p>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋在《人工智慧在台灣》一書中曾提醒，許多企業會以為蒐集的資料本身就具有價值，但事實上，資料必須經過處理、分析及開發才會變成最終產品，可能是一份分析報告、一個特定決策的建議。</p>\r\n<p>換句話說，資料若沒有經過妥善的「加工處理」和「萃取分析」，本身的價值是尚未被開發與決定的，而使用它的人，也必須有能力將「對的資料」以「對的方式」應用在「對的場景」。</p>\r\n<p>另一方面，資料品質的好壞也攸關著後續能否從中產生價值的關鍵，許多公司容易忽略這一點，未在資料蒐集機制上投注資源；或是只知道蒐集資料，從來沒有驗證資料的完整與正確性，也沒有注意資料集之間是否能連結？因為價值有時候不是來自資料本身，而在資料間的連結。所以瞭解資料價值的同時，千萬不要忽略資料彼此連結的價值，以及機器學習技術所帶來的加乘效果。</p>\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《數據的商戰策略》、《人工智慧在台灣》\r\n','這樣用資料才能幫企業解決問題','','publish','closed','open','','how-companies-use-data','','','2020-05-10 13:10:37','2020-05-10 05:10:37','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11659',86,'post','',0),(11661,16,'2020-05-09 15:19:14','2020-05-09 07:19:14','<p>隨著數位化的發展，數位規模、數位活躍程度，及收集、運用數據的能力，已成為企業的核心競爭力之一。但企業收集了許多資料，是否就能帶來更大價值呢？台灣人工智慧學校專案處在與眾多企業接觸的經驗中，發現許多企業雖擁有大量資料，卻不一定能善用資料甚至解決問題。</p>\r\n<p>台灣人工智慧學校專案處顧問Jimmy分享，在與許多企業洽談合作的經驗中發現，有些企業雖然透過網站、社群累積了眾多瀏覽及客戶資料，希望可以透過累積的資料創造價值，反而是誤解了資料的意涵。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>數位指標資料能幫助企業得利嗎？</strong></h2>\r\n<p>早在2017年，美國知名數位行銷代理商安索帕公司（Isobar US）就和美國對沖基金調研公司Alpha DNA共同進行一項調查，研究美國前一千家上市公司過去五年營收、股價，與各種數位指標之間的關係。研究發現，公司的數位實力與未來營收有很大的關係，而企業的營收成長，則與股價相關。他們認為藉由以下三大指標，可以相當準確地預測營收成長和股價。</p>\r\n<p>一、數位規模（digital magnitude）</p>\r\n<p>透過官網到訪數、頁面瀏覽量、社群媒體瀏覽量、社群媒體訪客數等數位指標總和，可以了解公司及競爭對手的數位規模。</p>\r\n<p>二、數位占有率（digital share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不等於價值，用對地方才有價值</strong></h2>\r\n<p>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋在《人工智慧在台灣》一書中曾提醒，許多企業會以為蒐集的資料本身就具有價值，但事實上，資料必須經過處理、分析及開發才會變成最終產品，可能是一份分析報告、一個特定決策的建議。</p>\r\n<p>換句話說，資料若沒有經過妥善的「加工處理」和「萃取分析」，本身的價值是尚未被開發與決定的，而使用它的人，也必須有能力將「對的資料」以「對的方式」應用在「對的場景」。</p>\r\n<p>另一方面，資料品質的好壞也攸關著後續能否從中產生價值的關鍵，許多公司容易忽略這一點，未在資料蒐集機制上投注資源；或是只知道蒐集資料，從來沒有驗證資料的完整與正確性，也沒有注意資料集之間是否能連結？因為價值有時候不是來自資料本身，而在資料間的連結。所以瞭解資料價值的同時，千萬不要忽略資料彼此連結的價值，以及機器學習技術所帶來的加乘效果。</p>\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《數據的商戰策略》、《人工智慧在台灣》\r\n','這樣用資料才能幫企業解決問題','','inherit','closed','closed','','11659-revision-v1','','','2020-05-09 15:19:14','2020-05-09 07:19:14','',11659,'https://aiacademy.tw/11659-revision-v1/',0,'revision','',0),(11662,16,'2020-05-09 15:20:08','2020-05-09 07:20:08','<p>隨著數位化的發展，數位規模、數位活躍程度，及收集、運用數據的能力，已成為企業的核心競爭力之一。但企業收集了許多資料，是否就能帶來更大價值呢？台灣人工智慧學校專案處在與眾多企業接觸的經驗中，發現許多企業雖擁有大量資料，卻不一定能善用資料甚至解決問題。</p>\r\n<p>台灣人工智慧學校專案處顧問 Jimmy 分享，在與許多企業洽談合作的經驗中發現，有些企業雖然透過網站、社群累積了眾多瀏覽及客戶資料，希望可以透過累積的資料創造價值，反而是誤解了資料的意涵。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>數位指標資料能幫助企業得利嗎？</strong></h2>\r\n<p>早在2017年，美國知名數位行銷代理商安索帕公司（Isobar US）就和美國對沖基金調研公司Alpha DNA共同進行一項調查，研究美國前一千家上市公司過去五年營收、股價，與各種數位指標之間的關係。研究發現，公司的數位實力與未來營收有很大的關係，而企業的營收成長，則與股價相關。他們認為藉由以下三大指標，可以相當準確地預測營收成長和股價。</p>\r\n<p>一、數位規模（digital magnitude）</p>\r\n<p>透過官網到訪數、頁面瀏覽量、社群媒體瀏覽量、社群媒體訪客數等數位指標總和，可以了解公司及競爭對手的數位規模。</p>\r\n<p>二、數位占有率（digital share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 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share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不等於價值，用對地方才有價值</strong></h2>\r\n<p>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋在《人工智慧在台灣》一書中曾提醒，許多企業會以為蒐集的資料本身就具有價值，但事實上，資料必須經過處理、分析及開發才會變成最終產品，可能是一份分析報告、一個特定決策的建議。</p>\r\n<p>換句話說，資料若沒有經過妥善的「加工處理」和「萃取分析」，本身的價值是尚未被開發與決定的，而使用它的人，也必須有能力將「對的資料」以「對的方式」應用在「對的場景」。</p>\r\n<p>另一方面，資料品質的好壞也攸關著後續能否從中產生價值的關鍵，許多公司容易忽略這一點，未在資料蒐集機制上投注資源；或是只知道蒐集資料，從來沒有驗證資料的完整與正確性，也沒有注意資料集之間是否能連結？因為價值有時候不是來自資料本身，而在資料間的連結。所以瞭解資料價值的同時，千萬不要忽略資料彼此連結的價值，以及機器學習技術所帶來的加乘效果。</p>\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《數據的商戰策略》、《人工智慧在台灣》\r\n','這樣用資料才能幫企業解決問題','','inherit','closed','closed','','11659-revision-v1','','','2020-05-09 18:06:44','2020-05-09 10:06:44','',11659,'https://aiacademy.tw/11659-revision-v1/',0,'revision','',0),(11665,16,'2020-05-09 18:07:03','2020-05-09 10:07:03','<p>隨著數位化的發展，數位規模、數位活躍程度，及收集、運用數據的能力，已成為企業的核心競爭力之一。但企業收集了許多資料，是否就能帶來更大價值呢？台灣人工智慧學校專案處在與眾多企業接觸的經驗中，發現許多企業雖擁有大量資料，卻不一定能善用資料甚至解決問題。</p>\r\n<p>台灣人工智慧學校專案處顧問 Jimmy 分享，在與許多企業洽談合作的經驗中發現，有些企業雖然透過網站、社群累積了眾多瀏覽及客戶資料，希望可以透過累積的資料創造價值，反而是誤解了資料的意涵。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>數位指標資料能幫助企業得利嗎？</strong></h2>\r\n<p>早在2017年，美國知名數位行銷代理商安索帕公司（Isobar US）就和美國對沖基金調研公司Alpha DNA共同進行一項調查，研究美國前一千家上市公司過去五年營收、股價，與各種數位指標之間的關係。研究發現，公司的數位實力與未來營收有很大的關係，而企業的營收成長，則與股價相關。他們認為藉由以下三大指標，可以相當準確地預測營收成長和股價。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/1ad55cb7-3e28-42c1-9d37-524d00ae0e92.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11663\" /></p>\r\n<p>一、數位規模（digital magnitude）</p>\r\n<p>透過官網到訪數、頁面瀏覽量、社群媒體瀏覽量、社群媒體訪客數等數位指標總和，可以了解公司及競爭對手的數位規模。</p>\r\n<p>二、數位占有率（digital share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不等於價值，用對地方才有價值</strong></h2>\r\n<p>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋在《人工智慧在台灣》一書中曾提醒，許多企業會以為蒐集的資料本身就具有價值，但事實上，資料必須經過處理、分析及開發才會變成最終產品，可能是一份分析報告、一個特定決策的建議。</p>\r\n<p>換句話說，資料若沒有經過妥善的「加工處理」和「萃取分析」，本身的價值是尚未被開發與決定的，而使用它的人，也必須有能力將「對的資料」以「對的方式」應用在「對的場景」。</p>\r\n<p>另一方面，資料品質的好壞也攸關著後續能否從中產生價值的關鍵，許多公司容易忽略這一點，未在資料蒐集機制上投注資源；或是只知道蒐集資料，從來沒有驗證資料的完整與正確性，也沒有注意資料集之間是否能連結？因為價值有時候不是來自資料本身，而在資料間的連結。所以瞭解資料價值的同時，千萬不要忽略資料彼此連結的價值，以及機器學習技術所帶來的加乘效果。</p>\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《數據的商戰策略》、《人工智慧在台灣》\r\n','這樣用資料才能幫企業解決問題','','inherit','closed','closed','','11659-revision-v1','','','2020-05-09 18:07:03','2020-05-09 10:07:03','',11659,'https://aiacademy.tw/11659-revision-v1/',0,'revision','',0),(11666,16,'2020-05-10 13:00:28','2020-05-10 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分享，在與許多企業洽談合作的經驗中發現，有些企業雖然透過網站、社群累積了眾多瀏覽及客戶資料，希望可以透過累積的資料創造價值，反而是誤解了資料的意涵。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>數位指標資料能幫助企業得利嗎？</strong></h2>\r\n<p>早在2017年，美國知名數位行銷代理商安索帕公司（Isobar US）就和美國對沖基金調研公司Alpha DNA共同進行一項調查，研究美國前一千家上市公司過去五年營收、股價，與各種數位指標之間的關係。研究發現，公司的數位實力與未來營收有很大的關係，而企業的營收成長，則與股價相關。他們認為藉由以下三大指標，可以相當準確地預測營收成長和股價。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/1ad55cb7-3e28-42c1-9d37-524d00ae0e92.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11663\" /></p>\r\n<p>一、數位規模（digital magnitude）</p>\r\n<p>透過官網到訪數、頁面瀏覽量、社群媒體瀏覽量、社群媒體訪客數等數位指標總和，可以了解公司及競爭對手的數位規模。</p>\r\n<p>二、數位占有率（digital share）</p>\r\n<p>數位占有率是將公司本身的數位規模，除以全部競爭對手的數位規模總和。當企業的數位占有率大於市場占有率，代表企業有很好的機會提高公司的市場占有率。</p>\r\n<p>三、數位動能（digital momentum）</p>\r\n<p>企業透過每個月記錄所有指標，追蹤哪些指標正在增加或減少，進而了解自身動能。</p>\r\n雖然這些指標可以協助判斷企業的數位實力，但研究團隊指出，許多公司認為一旦設立網站，或改善社群媒體表現，就可以縮減投資規模。實際上，企業如果想在數位上獲勝，就必須持續推動改善和投資的計畫，而不是將數位化本身視為目的。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不等於價值，用對地方才有價值</strong></h2>\r\n<p>台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋在《人工智慧在台灣》一書中曾提醒，許多企業會以為蒐集的資料本身就具有價值，但事實上，資料必須經過處理、分析及開發才會變成最終產品，可能是一份分析報告、一個特定決策的建議。</p>\r\n<p>換句話說，資料若沒有經過妥善的「加工處理」和「萃取分析」，本身的價值是尚未被開發與決定的，而使用它的人，也必須有能力將「對的資料」以「對的方式」應用在「對的場景」。</p>\r\n<p>另一方面，資料品質的好壞也攸關著後續能否從中產生價值的關鍵，許多公司容易忽略這一點，未在資料蒐集機制上投注資源；或是只知道蒐集資料，從來沒有驗證資料的完整與正確性，也沒有注意資料集之間是否能連結？因為價值有時候不是來自資料本身，而在資料間的連結。所以瞭解資料價值的同時，千萬不要忽略資料彼此連結的價值，以及機器學習技術所帶來的加乘效果。</p>\r\n<p>參考資料：《哈佛商業評論》、《數據的商戰策略》、《人工智慧在台灣》\r\n','這樣用資料才能幫企業解決問題','','inherit','closed','closed','','11659-revision-v1','','','2020-05-10 13:10:01','2020-05-10 05:10:01','',11659,'https://aiacademy.tw/11659-revision-v1/',0,'revision','',0),(11669,16,'2020-05-10 13:30:51','2020-05-10 05:30:51','</p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_162848774-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"627\" class=\"alignnone size-full wp-image-11679\" /></p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為什麼擬訂資料策略很重要？</strong></h2>\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：</p>\r\n<p>\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題</li>\r\n	<li>資料過於雜亂，無法有效運用</li>\r\n	<li>對於資料與實際用途產生錯誤期待</li>\r\n	<li>忽略實際應用場景</li>\r\n</p>\r\n\r\n<p>企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」</p>\r\n</p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_243528934.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11677\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>擬訂策略前，必須思考的六件事：</strong></h2>\r\n\r\n<p>在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。</p>\r\n\r\n<p>對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：</p>\r\n\r\n<p>一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。</p>\r\n\r\n<p>二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。</p>\r\n\r\n<p>三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。</p>\r\n\r\n<p>四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。</p>\r\n\r\n<p>五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。</p>\r\n\r\n<p>六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不只是資料 而是企業資產</strong></h2>\r\n\r\n<p>在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。</p>\r\n\r\n<p>最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。</p>\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','publish','closed','open','','do-you-have-data-strategy','','','2020-05-10 13:44:19','2020-05-10 05:44:19','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11669',85,'post','',0),(11671,16,'2020-05-10 13:21:42','2020-05-10 05:21:42','<p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。\r\n\r\n為什麼擬訂資料策略很重要？\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：\r\n\r\n<ul>\r\n對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題\r\n資料過於雜亂，無法有效運用\r\n對於資料與實際用途產生錯誤期待\r\n忽略實際應用場景\r\n\r\n企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」\r\n\r\n擬訂策略前，必須思考的六件事：\r\n\r\n在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。\r\n\r\n對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：\r\n\r\n一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。\r\n\r\n二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。\r\n\r\n三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。\r\n\r\n四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。\r\n\r\n五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。\r\n\r\n六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。\r\n\r\n資料不只是資料 而是企業資產\r\n\r\n在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。\r\n\r\n最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:21:42','2020-05-10 05:21:42','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11672,16,'2020-05-10 13:22:04','2020-05-10 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05:22:24','<p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。\r\n\r\n為什麼擬訂資料策略很重要？\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：\r\n\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題\r\n資料過於雜亂，無法有效運用\r\n對於資料與實際用途產生錯誤期待\r\n忽略實際應用場景</li>\r\n\r\n\r\n企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」\r\n\r\n擬訂策略前，必須思考的六件事：\r\n\r\n在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。\r\n\r\n對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：\r\n\r\n一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。\r\n\r\n二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。\r\n\r\n三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。\r\n\r\n四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。\r\n\r\n五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。\r\n\r\n六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。\r\n\r\n資料不只是資料 而是企業資產\r\n\r\n在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。\r\n\r\n最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:22:24','2020-05-10 05:22:24','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11674,16,'2020-05-10 13:23:05','2020-05-10 05:23:05','<p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。\r\n\r\n為什麼擬訂資料策略很重要？\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：\r\n\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題</li>\r\n	<li>資料過於雜亂，無法有效運用</li>\r\n	<li>對於資料與實際用途產生錯誤期待</li>\r\n	<li>忽略實際應用場景</li>\r\n\r\n\r\n企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」\r\n\r\n擬訂策略前，必須思考的六件事：\r\n\r\n在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。\r\n\r\n對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：\r\n\r\n一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。\r\n\r\n二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。\r\n\r\n三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。\r\n\r\n四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。\r\n\r\n五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。\r\n\r\n六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。\r\n\r\n資料不只是資料 而是企業資產\r\n\r\n在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。\r\n\r\n最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:23:05','2020-05-10 05:23:05','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11675,16,'2020-05-10 13:25:04','2020-05-10 05:25:04','<p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為什麼擬訂資料策略很重要？</strong></h2>\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：</p>\r\n\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題</li>\r\n	<li>資料過於雜亂，無法有效運用</li>\r\n	<li>對於資料與實際用途產生錯誤期待</li>\r\n	<li>忽略實際應用場景</li>\r\n\r\n\r\n<p>企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>擬訂策略前，必須思考的六件事：</strong></h2>\r\n\r\n<p>在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。</p>\r\n\r\n<p>對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：</p>\r\n\r\n<p>一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。</p>\r\n\r\n<p>二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。</p>\r\n\r\n<p>三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。</p>\r\n\r\n<p>四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。</p>\r\n\r\n<p>五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。</p>\r\n\r\n<p>六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不只是資料 而是企業資產</strong></h2>\r\n\r\n<p>在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。</p>\r\n\r\n<p>最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。</p>\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:25:04','2020-05-10 05:25:04','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11676,16,'2020-05-10 13:25:20','2020-05-10 05:25:20','<p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為什麼擬訂資料策略很重要？</strong></h2>\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：</p>\r\n<p>\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題</li>\r\n	<li>資料過於雜亂，無法有效運用</li>\r\n	<li>對於資料與實際用途產生錯誤期待</li>\r\n	<li>忽略實際應用場景</li>\r\n</p>\r\n\r\n<p>企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>擬訂策略前，必須思考的六件事：</strong></h2>\r\n\r\n<p>在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。</p>\r\n\r\n<p>對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：</p>\r\n\r\n<p>一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。</p>\r\n\r\n<p>二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。</p>\r\n\r\n<p>三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。</p>\r\n\r\n<p>四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。</p>\r\n\r\n<p>五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。</p>\r\n\r\n<p>六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不只是資料 而是企業資產</strong></h2>\r\n\r\n<p>在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。</p>\r\n\r\n<p>最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。</p>\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:25:20','2020-05-10 05:25:20','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11677,16,'2020-05-10 13:26:17','2020-05-10 05:26:17','','shutterstock_243528934','','inherit','closed','closed','','shutterstock_243528934','','','2020-05-27 14:07:33','2020-05-27 06:07:33','',11669,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_243528934.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11678,16,'2020-05-10 13:27:23','2020-05-10 05:27:23','</p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_243528934.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone 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class=\"writingsH2\"><strong>擬訂策略前，必須思考的六件事：</strong></h2>\r\n\r\n<p>在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。</p>\r\n\r\n<p>對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：</p>\r\n\r\n<p>一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。</p>\r\n\r\n<p>二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。</p>\r\n\r\n<p>三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。</p>\r\n\r\n<p>四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。</p>\r\n\r\n<p>五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。</p>\r\n\r\n<p>六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不只是資料 而是企業資產</strong></h2>\r\n\r\n<p>在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。</p>\r\n\r\n<p>最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。</p>\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:27:23','2020-05-10 05:27:23','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11679,16,'2020-05-10 13:28:29','2020-05-10 05:28:29','','shutterstock_162848774 (1)','','inherit','closed','closed','','shutterstock_162848774-1','','','2020-05-27 11:21:15','2020-05-27 03:21:15','',11669,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_162848774-1.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11680,16,'2020-05-10 13:28:49','2020-05-10 05:28:49','</p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_162848774-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"627\" class=\"alignnone size-full wp-image-11679\" /></p>\r\n<p>時至今日，資料的重要性已經無須我們多做說明。但對許多企業來說，擁有大量資訊並不一定是好事，也不代表你能善用它。為了幫助我們重新審視或辨識有用資訊，並判斷哪些資料可以放棄，根據業務策略而制定的資料策略也就特別重要。但要如何擬定策略？其實與企業目標息息相關。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>為什麼擬訂資料策略很重要？</strong></h2>\r\n\r\n<p>我們都知道人工智慧的應用成果與資料的品質極為相關，有時候限制人工智慧在各領域實現更廣泛應用的，並不是演算法不夠厲害，而是缺乏高品質的資料。台灣人工智慧學校專案處的顧問們在協助企業導入人工智慧的過程中，發現了幾個企業常見的資料問題：</p>\r\n<p>\r\n	<li>對於資料沒有想法，不知道要解決什麼問題</li>\r\n	<li>資料過於雜亂，無法有效運用</li>\r\n	<li>對於資料與實際用途產生錯誤期待</li>\r\n	<li>忽略實際應用場景</li>\r\n</p>\r\n\r\n<p>企業執行智慧專案時，在資料蒐集時就得先知道資料要解決什麼問題？並考慮資料是否能成為解決問題的要素。再來，檔案儲存的格式也必須有一定規範，才能減少處理資料的時間，而這些都與策略有關，更重要的是知道「公司要解決的問題是什麼？」</p>\r\n</p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_243528934.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11677\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>擬訂策略前，必須思考的六件事：</strong></h2>\r\n\r\n<p>在談資料策略之前，必須要有資料，但是資料從何而來？阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長車文覺在《數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵》一書中提到，每家公司的資料取得策略並不盡相同，但資料的來源必定與商業模式相關。</p>\r\n\r\n<p>對於想要自己「養數據」的企業來說，結合車文覺在書中的說法與台灣人工智慧學校協助多家企業專案的經驗，有以下幾個重點需要在擬訂數據策略前思考：</p>\r\n\r\n<p>一、從零開始固然可以建立屬於企業專屬的資料庫，但需要付出大量的人力成本，加上因應業務需求，資料的需求也會跟著改變，有些資料的特性也會持續演進，因此企業在投入人力成本之前，除了考量該資料庫的用途外，也需要考量所耗費的資源，需有長遠的規劃，而不是一股腦地投入資源，進行資料收集與標記。</p>\r\n\r\n<p>二、即使表面上擁有很多資料，但在運用機器學習時，仍會發現資料量不足。要多少資料才足夠呢？這是大家都會問的問題，但實際上是需要的資料量與試圖解決的問題密切相關，並沒有標準答案，如果沒清楚找出要解決的問題，就無法確認需要多少資料。</p>\r\n\r\n<p>三、短期來看，資料的收集、處理、運用越貼近業務現場的需要會越有效率，但是，因為業務會改變、就算同時間進行的專案，需要的資料也不同，所以長遠來看並不利資料的標準化及重複使用，也會導致開發週期變得漫長。因此，一開始可以從最小化應用開始，但仍然要有意識地、宏觀地再就眾多應用去做長遠規畫。</p>\r\n\r\n<p>四、想讓業務單位及使用者心甘情願地交出資料，一開始進行的專案或應用要有足夠的吸引力。除了技術問題之外，業務及個人的意願也是大數據能否落地的要素。只有互利互惠，才有長久合作。</p>\r\n\r\n<p>五、在大範圍使用大數據之前，必須嚴肅地面對資料的標準和品質問題，否則後果堪憂。數據驅動型企業必須明白，資料品質並不只是技術問題，而是所有員工的責任。</p>\r\n\r\n<p>六、大數據的安全十分重要，資料越多，責任越大，而且有時候會超出你的想像。有時候，原本以為很安全的資料，在與其他資料接合後，可能會洩漏業務機密，這不能不小心。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料不只是資料 而是企業資產</strong></h2>\r\n\r\n<p>在發展策略前，建議企業可以從小問題入手，弄清楚問題的本質。因為資料收集的出發點都來自業務需要，或者可以應對未來的業務發展。明確了解業務的長、中、短期目標，以及實現這些目標將會面臨的障礙後，還得理解數據能力對這些目標的貢獻。</p>\r\n\r\n<p>最後，資料可以幫助我們深入洞悉市場、快速精準地找出應對策略，甚至為企業帶來更大商業價值的創新驅動力。當資料被視為一種企業資產，才能與其他資產，如人力資源、硬體等相互組合，發揮出最大的價值。</p>\r\n\r\n','資料管理下一步：你的企業有擬訂資料策略嗎?','','inherit','closed','closed','','11669-revision-v1','','','2020-05-10 13:28:49','2020-05-10 05:28:49','',11669,'https://aiacademy.tw/11669-revision-v1/',0,'revision','',0),(11681,16,'2020-05-10 13:55:09','2020-05-10 05:55:09','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_1033451641.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11684\" /></p>\r\n<p>未來企業要想打贏數位時代的關鍵戰役，特別是在人工智慧當道的今天，誰能握有足夠的資料 (Data) 將能如虎添翼。但是光擁有巨量資料，缺乏自上而下的資料治理體系，也無法將這些資料的價值最大化。</p>\r\n\r\n<p>據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理 (Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言，根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>例如，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%～80%的資料一律開放，其他的則視使用情況與價值進行討論；若是遇到爭議則由事先指定的主管、甚至是總經理進行裁決。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/picturemessage_3d31hdcw.v4f.png\" alt=\"\" width=\"1027\" height=\"690\" class=\"alignnone size-full wp-image-11686\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養 (Data Literacy) 以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料 (Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞「資產管理總量 (Asset Under Management, AUM)」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n','首要問題：「資料治理」等於「資產管理」','','publish','closed','open','','data-governance-is-asset-management','','','2020-05-10 13:57:00','2020-05-10 05:57:00','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11681',84,'post','',0),(11683,16,'2020-05-10 13:47:24','2020-05-10 05:47:24','<p>未來企業要想打贏數位時代的關鍵戰役，特別是在人工智慧當道的今天，誰能握有足夠的資料 (Data) 將能如虎添翼。但是光擁有巨量資料，缺乏自上而下的資料治理體系，也無法將這些資料的價值最大化。</p>\r\n\r\n<p>據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理 (Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言，根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>例如，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%～80%的資料一律開放，其他的則視使用情況與價值進行討論；若是遇到爭議則由事先指定的主管、甚至是總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養 (Data Literacy) 以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料 (Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞「資產管理總量 (Asset Under Management, AUM)」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n','首要問題：「資料治理」等於「資產管理」','','inherit','closed','closed','','11681-revision-v1','','','2020-05-10 13:47:24','2020-05-10 05:47:24','',11681,'https://aiacademy.tw/11681-revision-v1/',0,'revision','',0),(11684,16,'2020-05-10 13:49:56','2020-05-10 05:49:56','','shutterstock_1033451641','','inherit','closed','closed','','shutterstock_1033451641','','','2020-05-27 11:21:03','2020-05-27 03:21:03','',11681,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_1033451641.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11685,16,'2020-05-10 13:50:41','2020-05-10 05:50:41','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_1033451641.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11684\" /></p>\r\n<p>未來企業要想打贏數位時代的關鍵戰役，特別是在人工智慧當道的今天，誰能握有足夠的資料 (Data) 將能如虎添翼。但是光擁有巨量資料，缺乏自上而下的資料治理體系，也無法將這些資料的價值最大化。</p>\r\n\r\n<p>據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理 (Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言，根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>例如，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%～80%的資料一律開放，其他的則視使用情況與價值進行討論；若是遇到爭議則由事先指定的主管、甚至是總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養 (Data Literacy) 以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料 (Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞「資產管理總量 (Asset 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將能如虎添翼。但是光擁有巨量資料，缺乏自上而下的資料治理體系，也無法將這些資料的價值最大化。</p>\r\n\r\n<p>據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理 (Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言，根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/picturemessage_3d31hdcw.v4f.png\" alt=\"\" width=\"1027\" height=\"690\" class=\"alignnone size-full wp-image-11686\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>例如，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%～80%的資料一律開放，其他的則視使用情況與價值進行討論；若是遇到爭議則由事先指定的主管、甚至是總經理進行裁決。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養 (Data Literacy) 以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料 (Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞「資產管理總量 (Asset Under Management, AUM)」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n','首要問題：「資料治理」等於「資產管理」','','inherit','closed','closed','','11681-revision-v1','','','2020-05-10 13:53:19','2020-05-10 05:53:19','',11681,'https://aiacademy.tw/11681-revision-v1/',0,'revision','',0),(11688,16,'2020-05-10 13:54:50','2020-05-10 05:54:50','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_1033451641.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11684\" /></p>\r\n<p>未來企業要想打贏數位時代的關鍵戰役，特別是在人工智慧當道的今天，誰能握有足夠的資料 (Data) 將能如虎添翼。但是光擁有巨量資料，缺乏自上而下的資料治理體系，也無法將這些資料的價值最大化。</p>\r\n\r\n<p>據調查，已經有近七成的企業將人工智慧視為轉型的重要手段之一。然而多數企業在導入人工智慧時，出現了棘手的問題：資料斷點。經常發現的情況是，企業沒有統一的資料庫，資料散佈在各個部門，彼此之間也沒有相互串接，導致在導入AI的過程發生資料無法整合、資料架構不對齊等狀況。</p>\r\n\r\n<p>對此，台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋認為，落實資料治理 (Data Governance)或許是企業可以思考的解決方案。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>65%的企業有資料斷點的問題</strong></h2>\r\n<p>「這是企業非常大的痛點！」陳昇瑋直言，根據台灣人工智慧學校的調查發現，65%已導入人工智慧的企業因為資料缺乏整合，遇到了資料斷點的挑戰，可以推斷的是，那些還沒有導入的企業也有很大的機率會遇到同樣的問題。另外雖然有25%是有用數據，但是礙於部門之間的限制無法取得，這就牽涉到企業本身治理架構的議題。</p>\r\n\r\n<p>以往這些數據並沒有被明確規範如何使用，自然形成了數據使用的灰色地帶。從企業管理的角度來看，公司的組織架構會明確規範部門主管與員工的從屬關係，另外一個部門的主管通常不會對其他部門的員工發號施令。但是一般企業管理章程不會明文規定，因為某個部門的作業流程產生的數據資料，另外一個部門是否可以使用，「但是有可能你要做一個AI的題目，你需要拿到數據，這時候部門就吵架了。」陳昇瑋說。</p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>資料治理需自上而下</strong></h2>\r\n<p>對此，陳昇瑋認為企業要解決資料斷點的問題，最好的解決方法就是導入資料治理策略。什麼是資料治理？就是明定資料產出之後，它的擁有者是誰？管理者是誰？仲裁者是誰？以及設立一個最高仲裁機構，當遇到爭執的時候來進行裁決。一般最常見的爭執，通常是各部門覺得某些數據是影響績效表現的秘密，不想讓其他部門知道，這種情況特別容易發生在不同部門要服務同一群顧客的時候。</p>\r\n\r\n<p>例如，內部的資料治理章程是由董事會通過執行，它最大的貢獻在於像憲法一樣，盤點所有內部的數據資料，並且明文規定資料的使用原則，基本上70%～80%的資料一律開放，其他的則視使用情況與價值進行討論；若是遇到爭議則由事先指定的主管、甚至是總經理進行裁決。</p>\r\n<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/picturemessage_3d31hdcw.v4f.png\" alt=\"\" width=\"1027\" height=\"690\" class=\"alignnone size-full wp-image-11686\" /></p>\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>透過資料治理推動「資料素養」</strong></h2>\r\n<p>除了讓數據使用自由化，資料治理還能為企業帶來什麼好處？陳昇瑋認為，企業在推動資料治理的同時，也在促進整個組織的資料素養 (Data Literacy) 以及資訊傳播的透明化。</p>\r\n\r\n<p>「透明，也意味著公司授權大家可以用更多的資料去做決策。」他提到，數位治理有一個很重要關鍵就是「授權」，要想做好數位轉型，其中一個很重要的精神是把決策下放到末端，越靠近顧客越好，因此企業要能夠讓這些前端的人員有能力獲取、解讀數據，並且授權他們擁有自主決策權。</p>\r\n\r\n<p>資料素養該如何在企業裡推動？陳昇瑋提出兩點建議，首先企業的資料需要整合，便於相關人員獲取與使用；再來則是要讓大部分的人有最基本的資料處裡與分析能力。他舉例，企業可以把像SQL這樣相對簡單操作的工具推給員工來使用，而且這個工具如同一般商務軟體（如Word、PowerPoint）容易操作。「大部分的人不寫程式，我們也不要他們寫複雜的程式，只要找到一些容易上手的工具就可以了。」</p>\r\n\r\n<p>除此之外，企業還需要有一個平台來管理「資料的資料 (Meta Data)」，這個平台展示公司有多少資料、這些資料都在哪裡，以及儲存資料的方式與含義。以銀行來講，有一個詞「資產管理總量 (Asset Under Management, AUM)」，但是每個人對於資產的定義都不一樣，所以需要有相關的表格來明確這些資料都分別代表什麼意思，讓企業內部是同一用語、同一口徑。</p>\r\n','首要問題：「資料治理」等於「資產管理」','','inherit','closed','closed','','11681-revision-v1','','','2020-05-10 13:54:50','2020-05-10 05:54:50','',11681,'https://aiacademy.tw/11681-revision-v1/',0,'revision','',0),(11689,16,'2020-05-10 14:04:35','2020-05-10 06:04:35','<p><img src=\"/wp-content/uploads/2020/05/shutterstock_755616235.jpg\" alt=\"\" width=\"1080\" height=\"562\" class=\"alignnone size-full wp-image-11692\" /></p>\r\n<p>如何妥善應用資料，將是決定企業成敗的關鍵。有的企業為了順應潮流、搶佔客戶，將數位科技視為唯一的方法，投入大筆資金、導入最新技術，而忽略資料應用的整體性，導致結果差強人意。有的企業則是採用循序漸進的手段，明確本身的核心目標，將資料的應用與其整合，也為業績帶來明顯的增長。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>一味加碼科技並非萬靈丹</strong></h2>\r\n<p>百年老店Burberry在2010年為迎戰來自法國和意大利時尚品牌的競爭，決心跨足數位市場，以科技創新的方式吸引年輕一代客群的目光，就此展開一系列的數位行銷行動，例如將全球官方網站的語言增加至11種、率先在Facebook發表最新香氛產品、與Twitter合作發表Tweetwalk現場時裝秀等活動，同時在實體零售店加入科技的元素，每位店員佩戴一台連接全球的iPad來為顧客服務，立志成為「全球最佳數位奢華品牌」。然而Burberry確實在初期透過數位化帶動了業績的提升，但是後繼無力，業績持續下滑，最終領導推動數位轉型的執行長遭到降職。</p>\r\n\r\n<p>從Burberry的例子來看，即使看似絢麗的科技，還是造成公司財務不堪負荷，多數股東也不買單。或許可以這樣說，影響企業經營績效的因素可能不只是數位科技，還需考慮資料應用的整體性，管理者如果只把科技創新視為唯一的解藥，可能就會導致缺乏全面性的判斷。</p>\r\n\r\n<h2 class=\"writingsH2\"><strong>善用資料 融入企業核心價值</strong></h2>\r\n<p>因此，並非將科技加入企業營運就是唯一解藥。一切的資料應用對企業而言是策略，它是企業因應數位浪潮的應對方法，不變的核心是持續為客戶創造價值。</p>\r\n\r\n<p>《哈佛商業評論》針對六十家企業進行調查，有些管理者認為，數位轉型會大幅度改變整個企業的流程、營運方式、商業模式，甚至需要徹底破壞原有的價值主張，否則就會被時代潮流所淘汰，這也導致管理者望之卻步。但是事實是，多數成功的企業會採取循序漸進的節奏，從中摸索更好、更以顧客為中心的方式來提供價值主張。</p>\r\n\r\n<p>曾經被評為全球最糟航空公司之一的俄羅斯航空(Aeroflot)，就利用數位工具，大幅改善其核心服務，包含顧客服務、訂位服務、組員班表、營運績效等，並且設有公開的數據儀表板，透過數據即時掌握營運關鍵指標。這一系列的動作，讓俄航的載客率從2009年的64.5%，成長至2016年的81.3%，並且成為全球最佳航空公司之一。</p>\r\n\r\n<p>俄羅斯航空的核心價值還是一間航空公司，為旅客提供載客服務，只是它們加入數位的方式，讓整體營運變得更為優質有效率。再者，在即有公司的基礎上加入數位工具來滿足顧客需求，甚至會比具破壞性的新進入者更具有優勢。總的來說，資料的應用需視企業整體的策略而定，並且在這個基礎上融入數位科技，以更好地滿足顧客需求。</p>\r\n\r\n\r\n','科技非一切解藥，這樣用資料才能避免失敗','','publish','closed','open','','technology-not-everything','','','2020-05-10 14:04:35','2020-05-10 06:04:35','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11689',83,'post','',0),(11691,16,'2020-05-10 14:01:08','2020-05-10 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融入企業核心價值</strong></h2>\r\n<p>因此，並非將科技加入企業營運就是唯一解藥。一切的資料應用對企業而言是策略，它是企業因應數位浪潮的應對方法，不變的核心是持續為客戶創造價值。</p>\r\n\r\n<p>《哈佛商業評論》針對六十家企業進行調查，有些管理者認為，數位轉型會大幅度改變整個企業的流程、營運方式、商業模式，甚至需要徹底破壞原有的價值主張，否則就會被時代潮流所淘汰，這也導致管理者望之卻步。但是事實是，多數成功的企業會採取循序漸進的節奏，從中摸索更好、更以顧客為中心的方式來提供價值主張。</p>\r\n\r\n<p>曾經被評為全球最糟航空公司之一的俄羅斯航空(Aeroflot)，就利用數位工具，大幅改善其核心服務，包含顧客服務、訂位服務、組員班表、營運績效等，並且設有公開的數據儀表板，透過數據即時掌握營運關鍵指標。這一系列的動作，讓俄航的載客率從2009年的64.5%，成長至2016年的81.3%，並且成為全球最佳航空公司之一。</p>\r\n\r\n<p>俄羅斯航空的核心價值還是一間航空公司，為旅客提供載客服務，只是它們加入數位的方式，讓整體營運變得更為優質有效率。再者，在即有公司的基礎上加入數位工具來滿足顧客需求，甚至會比具破壞性的新進入者更具有優勢。總的來說，資料的應用需視企業整體的策略而定，並且在這個基礎上融入數位科技，以更好地滿足顧客需求。</p>\r\n\r\n\r\n','科技非一切解藥，這樣用資料才能避免失敗','','inherit','closed','closed','','11689-revision-v1','','','2020-05-10 14:01:08','2020-05-10 06:01:08','',11689,'https://aiacademy.tw/11689-revision-v1/',0,'revision','',0),(11692,16,'2020-05-10 14:02:45','2020-05-10 06:02:45','','shutterstock_755616235','','inherit','closed','closed','','shutterstock_755616235','','','2020-05-27 11:20:47','2020-05-27 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class=\"writingsH2\"><strong>善用資料 融入企業核心價值</strong></h2>\r\n<p>因此，並非將科技加入企業營運就是唯一解藥。一切的資料應用對企業而言是策略，它是企業因應數位浪潮的應對方法，不變的核心是持續為客戶創造價值。</p>\r\n\r\n<p>《哈佛商業評論》針對六十家企業進行調查，有些管理者認為，數位轉型會大幅度改變整個企業的流程、營運方式、商業模式，甚至需要徹底破壞原有的價值主張，否則就會被時代潮流所淘汰，這也導致管理者望之卻步。但是事實是，多數成功的企業會採取循序漸進的節奏，從中摸索更好、更以顧客為中心的方式來提供價值主張。</p>\r\n\r\n<p>曾經被評為全球最糟航空公司之一的俄羅斯航空(Aeroflot)，就利用數位工具，大幅改善其核心服務，包含顧客服務、訂位服務、組員班表、營運績效等，並且設有公開的數據儀表板，透過數據即時掌握營運關鍵指標。這一系列的動作，讓俄航的載客率從2009年的64.5%，成長至2016年的81.3%，並且成為全球最佳航空公司之一。</p>\r\n\r\n<p>俄羅斯航空的核心價值還是一間航空公司，為旅客提供載客服務，只是它們加入數位的方式，讓整體營運變得更為優質有效率。再者，在即有公司的基礎上加入數位工具來滿足顧客需求，甚至會比具破壞性的新進入者更具有優勢。總的來說，資料的應用需視企業整體的策略而定，並且在這個基礎上融入數位科技，以更好地滿足顧客需求。</p>\r\n\r\n\r\n','科技非一切解藥，這樣用資料才能避免失敗','','inherit','closed','closed','','11689-revision-v1','','','2020-05-10 14:04:11','2020-05-10 06:04:11','',11689,'https://aiacademy.tw/11689-revision-v1/',0,'revision','',0),(11723,32,'2020-05-15 12:37:16','2020-05-15 04:37:16','','電子報 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   * {\r\n            -ms-text-size-adjust: 100%;\r\n            -webkit-text-size-adjust: 100%;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Centers email on Android 4.4 */\r\n        div[style*=\"margin: 16px 0\"] {\r\n            margin: 0 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Stops Outlook from adding extra spacing to tables. */\r\n        table,\r\n        td {\r\n            mso-table-lspace: 0pt !important;\r\n            mso-table-rspace: 0pt !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Fixes webkit padding issue. Fix for Yahoo mail table alignment bug. Applies table-layout to the first 2 tables then removes for anything nested deeper. */\r\n        table {\r\n            border-spacing: 0 !important;\r\n            border-collapse: collapse !important;\r\n            table-layout: fixed !important;\r\n            margin: 0 auto !important;\r\n        }\r\n\r\n        table table table {\r\n            table-layout: auto;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Uses a better rendering method when resizing images in IE. */\r\n        img {\r\n            -ms-interpolation-mode: bicubic;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: A work-around for email clients meddling in triggered links. */\r\n        *[x-apple-data-detectors],\r\n        /* iOS */\r\n        .x-gmail-data-detectors,\r\n        /* Gmail */\r\n        .x-gmail-data-detectors *,\r\n        .aBn {\r\n            border-bottom: 0 !important;\r\n            cursor: default !important;\r\n            /*            color: inherit !important;*/\r\n            text-decoration: none !important;\r\n            font-size: inherit !important;\r\n            font-family: inherit !important;\r\n            font-weight: inherit !important;\r\n            line-height: inherit !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents Gmail from displaying an download button on large, non-linked images. */\r\n        .a6S {\r\n            display: none !important;\r\n            opacity: 0.01 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* If the above doesn\'t work, add a .g-img class to any image in question. */\r\n        img.g-img+div {\r\n            display: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents underlining the button text in Windows 10 */\r\n        .button-link {\r\n            text-decoration: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Removes right gutter in Gmail iOS app: https://github.com/TedGoas/Cerberus/issues/89  */\r\n        /* Create one of these media queries for each additional viewport size you\'d like to fix */\r\n        /* Thanks to Eric Lepetit @ericlepetitsf) for help troubleshooting */\r\n        @media only screen and (min-device-width: 375px) and (max-device-width: 413px) {\r\n\r\n            /* iPhone 6 and 6+ */\r\n            .email-container {\r\n                min-width: 300px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- Progressive Enhancements -->\r\n	<style type=\"text/css\">/* What it does: Hover styles for buttons */\r\n        .button-td,\r\n        .button-a {\r\n            transition: all 100ms ease-in;\r\n        }\r\n\r\n        .button-td:hover,\r\n        .button-a:hover {\r\n            background: #555555 !important;\r\n            border-color: #555555 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* Media Queries */\r\n        @media screen and (max-width: 480px) {\r\n\r\n            /* What it does: Forces elements to resize to the full width of their container. Useful for resizing images beyond their max-width. */\r\n            .fluid {\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                height: auto !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Forces table cells into full-width rows. */\r\n            .stack-column,\r\n            .stack-column-center {\r\n                display: block !important;\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                direction: ltr !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* And center justify these ones. */\r\n            .stack-column-center {\r\n                text-align: center !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Generic utility class for centering. Useful for images, buttons, and nested tables. */\r\n            .center-on-narrow {\r\n                text-align: center !important;\r\n                display: block !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n                float: none !important;\r\n            }\r\n\r\n            table.center-on-narrow {\r\n                display: inline-block !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Adjust typography on small screens to improve readability */\r\n            .email-container p {\r\n                font-size: 17px !important;\r\n                line-height: 22px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- What it does: Makes background images in 72ppi Outlook render at correct size. --><!--[if gte mso 9]>\r\n    <xml>\r\n        <o:OfficeDocumentSettings>\r\n            <o:AllowPNG/>\r\n            <o:PixelsPerInch>96</o:PixelsPerInch>\r\n        </o:OfficeDocumentSettings>\r\n    </xml>\r\n    <![endif]-->\r\n</head>\r\n<body bgcolor=\"#222222\" style=\"margin: 0px; cursor: auto;\" width=\"100%\">\r\n<center bgcolor=\"#00067a\" data-type=\"background\" style=\"width: 100%; background: #ffffff; text-align: left;\"><!--\r\n            Set the email width. Defined in two places:\r\n            1. max-width for all clients except Desktop Windows Outlook, allowing the email to squish on narrow but never go wider than 680px.\r\n            2. MSO tags for Desktop Windows Outlook enforce a 680px width.\r\n            Note: The Fluid and Responsive templates have a different width (600px). The hybrid grid is more \"fragile\", and I\'ve found that 680px is a good width. Change with caution.\r\n        -->\r\n<div class=\"email-container\" style=\"max-width: 680px; margin: auto;border: 1px #e2e2e2 solid;\"><!--[if mso]>\r\n            <table role=\"presentation\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\" width=\"680\" align=\"center\">\r\n            <tr>\r\n            <td>\r\n            <![endif]--><!-- Email Header : BEGIN -->\r\n<!-- Email Header : END --><!-- Email Body : BEGIN -->\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"email-container\" data-type=\"text-body\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\"><!-- Hero Image, Flush : BEGIN -->\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"/mgm/\"><img align=\"center\" alt=\"新竹招生中\" border=\"0\" class=\"fluid\"   src=\"/wp-content/uploads/2020/05/20200301.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 680px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"680\" /></a></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Hero Image, Flush : END --><!-- 1 Column Text + Button : BEGIN -->\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 20px 40px 20px; text-align: center;\">\r\n						<h1 style=\"margin: 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 24px; line-height: 27px; color: #ffffff; font-weight: normal;\">新竹科學園區的 AI 必須再進化！3/3 前報名還有機會</h1>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; text-align: center; color:#ffffff;\">\r\n						<p style=\"margin: 0;\">新竹精英看過來！快速學習產業必學 AI 技術與知識</p>\r\n\r\n						<p>「台灣人工智慧學校 - 新竹分校」課程報名即將截止，專為新竹地區產業人才需求而設計，16 週更扎實的技術課程，加上豐富的企業實際資料，能實際解決產業問題。</p>\r\n\r\n						<p>- 產業經理人必學課程：<strong>經理人週末研修班</strong><br />\r\n						- 16 週成為產業必須&nbsp;AI 人才：<strong>技術精英班</strong>&nbsp;</p>\r\n\r\n						<p style=\"margin: 0;\">報名即將截止：2020 年 3 月 3 日 00:00 止</p>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; \"><!-- Button : BEGIN -->\r\n						<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"margin: auto; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"/category/opening-hc/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 即刻報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						<!-- Button : END --></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- 1 Column Text + Button : END --><!-- Background Image with Text : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- Bulletproof Background Images c/o https://backgrounds.cm -->\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"introduction\" style=\"text-align: center; background-position: center center !important; background-size: cover !important; background-color: rgb(11, 158, 217);\" valign=\"middle\"><!--[if gte mso 9]>\r\n                        <v:rect xmlns:v=\"urn:schemas-microsoft-com:vml\" fill=\"true\" stroke=\"false\" style=\"width:680px;height:230px; background-position: center center !important;\">\r\n                        <v:fill type=\"tile\"  color=\"#0b9ed9\" />\r\n                        <v:textbox inset=\"0,0,0,0\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<div><!--[if mso]>\r\n                            <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"500\">\r\n                            <tr>\r\n                            <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"500\">\r\n                            <![endif]--><!--[if mso]>\r\n                            </td>\r\n                            </tr>\r\n                            </table>\r\n                            <![endif]--></div>\r\n			<!--[if gte mso 9]>\r\n                        </v:textbox>\r\n                        </v:rect>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Background Image with Text : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=129\"><img alt=\"AI換臉技術\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1397394461_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:200px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">你所不知道的人工智慧：從頭了解 AI 的歷史與演變</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">人工智慧正夯，但你真的知道人工智慧是什麼嗎？台灣人工智慧學校工程師在本文中，不僅帶你了解人工智慧的興起，以及早期人工智慧「模糊專家系統」是如何建構與運作？讓讀者對於人工智慧有個概括的認識。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a ; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%95%B6%E5%82%B3%E7%B5%B1ai%E9%81%87%E8%A6%8B%E7%8F%BE%E4%BB%A3ai-ac51d6814918\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;繼續閱讀&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.facebook.com/groups/datasci.dinner/permalink/2407150499596468/\"><img alt=\"台北小聚\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1043782516.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:200px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">IF AI THEN WHAT -&nbsp;什麼是一個成功 AI 專案？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">你認為什麼是個成功的 AI 專案呢？在這場演講中，胡筱薇老師談到「什麼是一個成功 AI 專案應該有的樣子？」她認為 GOOGLE MAP 就是一個很好的 AI 產品，因為使用者對於簡單易用的產品非常滿意，導致他們不會在意 GOOGLE 所使用的 AI 科技，以及背景收集了多少資料。觀察現在技術帶出各種 AI 應用的可能，我們開始反思，也許 AI 發展的限制不在技術，而是在人類對於未來的想像。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"/conference2019-hu-hsiao-wei/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_pic&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 了解更多&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\"><img alt=\"人工智慧在台灣\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/0226-meetup_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:200px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">【AI Talk x AI Meetup】AI 你的生活</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">喜歡台灣人工智慧小聚的朋友看過來，這次台灣人工智慧小聚將與 AI Talk 一起合作，放大能量。除了台灣人工智慧學校 AI 工程師林德全，將聊聊深度學習在醫療影像的應用，校友張凱瑞將與我們分享 AutoML 發展現況與未來展望；另一位校友裴有恆，將聚焦介紹人工智慧物聯網 (AIoT) 之整合衍生的應用與商機。內容十分豐富，絕對不能錯過！</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=167\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 搶先報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END -->\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Body : END --><!-- Email Footer : BEGIN -->\r\n\r\n<!-- Email Footer : END --><!--[if mso]>\r\n            </td>\r\n            </tr>\r\n            </table>\r\n            <![endif]--></div>\r\n</center>\r\n<!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script><!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script></body>','打破你對 AI 的想像！一起來聊聊什麼是成功的 AI 專案？','','publish','closed','open','','20200301','','','2020-05-19 15:31:19','2020-05-19 07:31:19','',0,'https://aiacademy.tw/?p=11729',82,'post','',0),(11731,11,'2020-05-15 17:17:10','2020-05-15 09:17:10','	<style type=\"text/css\">/* What it does: Remove spaces around the email design added by some email clients. */\r\n	/* Beware: It can remove the padding / margin and add a background color to the compose a reply window. */\r\n	html,\r\n	body {\r\n	margin: 0 auto !important;\r\n	padding: 0 !important;\r\n	height: 100% !important;\r\n	width: 100% !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Stops email clients resizing small text. */\r\n	* {\r\n	-ms-text-size-adjust: 100%;\r\n	-webkit-text-size-adjust: 100%;\r\n	}\r\n	/* What it does: Centers email on Android 4.4 */\r\n	div[style*=\"margin: 16px 0\"] {\r\n	margin:0 !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Stops Outlook from adding extra spacing to tables. */\r\n	table,\r\n	td {\r\n	mso-table-lspace: 0pt !important;\r\n	mso-table-rspace: 0pt !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Fixes webkit padding issue. Fix for Yahoo mail table alignment bug. Applies table-layout to the first 2 tables then removes for anything nested deeper. */\r\n	table {\r\n	border-spacing: 0 !important;\r\n	border-collapse: collapse !important;\r\n	table-layout: fixed !important;\r\n	margin: 0 auto !important;\r\n	}\r\n	table table table {\r\n	table-layout: auto;\r\n	}\r\n	/* What it does: Uses a better rendering method when resizing images in IE. */\r\n	img {\r\n	-ms-interpolation-mode:bicubic;\r\n	}\r\n	/* What it does: A work-around for email clients meddling in triggered links. */\r\n	*[x-apple-data-detectors],  /* iOS */\r\n	.x-gmail-data-detectors,    /* Gmail */\r\n	.x-gmail-data-detectors *,\r\n	.aBn {\r\n	border-bottom: 0 !important;\r\n	cursor: default !important;\r\n	/*            color: inherit !important;*/\r\n	text-decoration: none !important;\r\n	/*font-size: inherit !important;*/\r\n	font-family: inherit !important;\r\n	font-weight: inherit !important;\r\n	line-height: inherit !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Prevents Gmail from displaying an download button on large, non-linked images. */\r\n	.a6S {\r\n	display: none !important;\r\n	opacity: 0.01 !important;\r\n	}\r\n	/* If the above doesn\'t work, add a .g-img class to any image in question. */\r\n	img.g-img + div {\r\n	display:none !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Prevents underlining the button text in Windows 10 */\r\n	.button-link {\r\n	text-decoration: none !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Removes right gutter in Gmail iOS app: https://github.com/TedGoas/Cerberus/issues/89  */\r\n	/* Create one of these media queries for each additional viewport size you\'d like to fix */\r\n	/* Thanks to Eric Lepetit @ericlepetitsf) for help troubleshooting */\r\n	@media only screen and (min-device-width: 375px) and (max-device-width: 413px) { /* iPhone 6 and 6+ */\r\n	.email-container {\r\n	min-width: 375px !important;\r\n	}\r\n	}\r\n	</style>\r\n	<!-- Progressive Enhancements -->\r\n	<style type=\"text/css\">/* What it does: Hover styles for buttons */\r\n	.button-td,\r\n	.button-a {\r\n	transition: all 100ms ease-in;\r\n	}\r\n	.button-td:hover,\r\n	.button-a:hover {\r\n	background: #555555 !important;\r\n	border-color: #555555 !important;\r\n	}\r\n	/* Media Queries */\r\n	@media screen and (max-width: 480px) {\r\n	/* What it does: Forces elements to resize to the full width of their container. Useful for resizing images beyond their max-width. */\r\n	.fluid {\r\n	width: 100% !important;\r\n	max-width: 100% !important;\r\n	height: auto !important;\r\n	margin-left: auto !important;\r\n	margin-right: auto !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Forces table cells into full-width rows. */\r\n	.stack-column,\r\n	.stack-column-center {\r\n	display: block !important;\r\n	width: 100% !important;\r\n	max-width: 100% !important;\r\n	direction: ltr !important;\r\n	}\r\n	/* And center justify these ones. */\r\n	.stack-column-center {\r\n	text-align: center !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Generic utility class for centering. Useful for images, buttons, and nested tables. */\r\n	.center-on-narrow {\r\n	text-align: center !important;\r\n	display: block !important;\r\n	margin-left: auto !important;\r\n	margin-right: auto !important;\r\n	float: none !important;\r\n	}\r\n	table.center-on-narrow {\r\n	display: inline-block !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Adjust typography on small screens to improve readability */\r\n	.email-container p {\r\n	font-size: 17px !important;\r\n	line-height: 22px !important;\r\n	}\r\n	}\r\n	</style>\r\n	<!-- What it does: Makes background images in 72ppi Outlook render at correct size. --><!--[if gte mso 9]>\r\n	<xml>\r\n	<o:OfficeDocumentSettings>\r\n	<o:AllowPNG/>\r\n	<o:PixelsPerInch>96</o:PixelsPerInch>\r\n	</o:OfficeDocumentSettings>\r\n	</xml>\r\n	<![endif]-->\r\n</head>\r\n<body bgcolor=\"#222222\" style=\"margin: 0px; cursor: auto;\" width=\"100%\">\r\n<center bgcolor=\"#16235a\" data-type=\"background\" style=\"width: 100%; background: rgb(22, 35, 90); text-align: left;\"><!--\r\n	Set the email width. Defined in two places:\r\n	1. max-width for all clients except Desktop Windows Outlook, allowing the email to squish on narrow but never go wider than 680px.\r\n	2. MSO tags for Desktop Windows Outlook enforce a 680px width.\r\n	Note: The Fluid and Responsive templates have a different width (600px). The hybrid grid is more \"fragile\", and I\'ve found that 680px is a good width. Change with caution.\r\n	-->\r\n<div class=\"email-container\" style=\"max-width: 680px; margin: auto;\">\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" data-type=\"text-wrapper\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(187, 187, 187);\" width=\"100%\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"padding: 20px 0px; text-align: center; color: rgb(187, 187, 187);\">\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u35/Alumnilogo.png\" style=\"max-width:100%;  font-family:sans-serif, 微軟正黑體; font-size:15px;  color:#555555; float:right\" width=\"150\" /></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Header : END --><!-- Email Body : BEGIN -->\r\n\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"email-container\" data-type=\"text-body\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\"><!-- Hero Image, Flush : BEGIN -->\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<p style=\"margin: 0; background: #ffffff; padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體;\">台灣人工智慧學校 | 2020/03/16</p>\r\n\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/alumni-association-president-speech/\"><img align=\"center\" alt=\"\" border=\"0\" class=\"fluid\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1632551809%20%281%29.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 680px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"680\" /></a></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Hero Image, Flush : END --><!-- 1 Column Text + Button : BEGIN -->\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n			<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 20px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; text-align: center;\">\r\n						<p style=\"margin: 0px;\">&nbsp;</p>\r\n\r\n						<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">多邊對決！疫情蔓延下的產業 AI 化策略</h2>\r\n\r\n						<p style=\"margin: 0px; text-align: left;\">人工智慧正在快速重塑商業世界，市場遊戲規則大洗牌，面對具有數位基因的科技公司強勢崛起，全球傳統產業巨頭同樣急起直追。然而，人工智慧不僅是新舊產業之爭，更是國與國之間頭角崢嶸的決勝點，過去這場全球 AI 的競技場上異軍突起的中國，在武漢疫情肆虐全球之際，下一步的戰略是什麼，絕對是值得關注的焦點。</p>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; \"><!-- Button : BEGIN -->\r\n						<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"margin: auto; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/understanding-chinas-industrial-ai-strategy/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=understanding-chinas-industrial-ai-strategy\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;繼續閱讀&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						<!-- Button : END -->\r\n\r\n						<hr style=\"margin-top: 20px;\" /></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- 1 Column Text + Button : END --><!-- Background Image with Text : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- Bulletproof Background Images c/o https://backgrounds.cm -->\r\n			<td bgcolor=\"#2a3457\" data-type=\"introduction\" style=\"text-align: center; background-position: center center !important; background-size: cover !important; background-color: rgb(42, 52, 87);\" valign=\"middle\"><!--[if gte mso 9]>\r\n				<v:rect xmlns:v=\"urn:schemas-microsoft-com:vml\" fill=\"true\" stroke=\"false\" style=\"width:680px;height:230px; background-position: center center !important;\">\r\n				<v:fill type=\"tile\"  color=\"#2a3457\" />\r\n				<v:textbox inset=\"0,0,0,0\">\r\n			<![endif]-->\r\n			<div><!--[if mso]>\r\n					<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"500\">\r\n							<tr>\r\n									<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"500\">\r\n							<![endif]--><!--[if mso]>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n				</table>\r\n			<![endif]--></div>\r\n			<!--[if gte mso 9]>\r\n			</v:textbox>\r\n			</v:rect>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Background Image with Text : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/alumni-association-introduction/\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/%28%E5%85%AB%E6%97%97%290UNF0008AI%E6%9C%AA%E4%BE%86%E8%B3%BD%E5%B1%80_%E7%AB%8B%E9%AB%94300dpi.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">新知｜中美 AI 大戰，我們下一步該怎麼辦？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">美國知名定量未來學家艾美．韋伯（Amy Webb）在她的新書《 AI 未來賽局》中提到，AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業。面對這場中美角力戰，身處夾縫中的台灣，該如何找到自己的自處之道？</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/big-nine-and-our-future/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=big-nine-and-our-future\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 新書介紹&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/course-5c7cd55741abb_1.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"201\" /></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">話題｜美中兩強軍備大賽夾擊，台灣還有機會？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">AI 成為世界各國嚴陣以待、兵家必爭之地，而美國、中國是競逐霸主地位的兩強，這幾乎已成為全球共識。在這樣的大環境下，台灣的 AI 發展還有什麼機會？過去的累積的競爭優勢是否已經不復存在？盤點台灣基本條件，其實未必如想像中悲觀。透過執行長的課程講解，讓我們一起尋找下一波帶動台灣經濟成長的機會</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"http://bit.ly/2U38wjH\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 了解更多&nbsp; &nbsp;</span>&nbsp;</a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_777587719.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">技術｜如何做出個人化的推薦排名系統</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">使用者在逛購物網站看見推薦商品的時候，往往就只看了前面幾個，而且現在越來越多人都用手機、平板來瀏覽購物網站的情況下，一頁可能也放不了幾個推薦商品，所以這個時候排序就很重要啦。</p>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">這篇文章中提到的個人化的推薦排名系統，將說明如何用個人的對商品的評價來排名使用者會喜歡的商品。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/bpr-%E8%88%87%E6%8E%A8%E8%96%A6%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%8E%92%E5%90%8D-4beadf6e672d\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 動手試試&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.accupass.com/event/1912191009383797708540\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1338887477.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">小聚｜透過 AI，讓電影特效更簡單！</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">機器學習的急速發展，電腦視覺的領域也大大受惠，依靠機器學習與計算機視覺，我們得以從一張圖片當中提取出非常有用的訊息，因此我們甚至能夠實現無須特殊硬體的 Mocap。</p>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">台中 3/20 即將登場的小聚，將由工程師分享展示電影動畫結合 AI 的實際應用與技術分享，機會難得，快快手刀報名。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=169\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 限量報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END -->\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Body : END --><!-- Email Footer : BEGIN -->\r\n\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" data-type=\"text-wrapper\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(187, 187, 187);\" width=\"100%\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td class=\"x-gmail-data-detectors\" style=\"padding: 40px 10px; width: 100%; font-size: 12px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; line-height: 18px; text-align: center; color: rgb(187, 187, 187);\">台灣人工智慧學校<br />\r\n			<br />\r\n			<webversion><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/view?reset=1&id=506\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\" target=\"_blank\">在瀏覽器中觀看</a></webversion> | <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/forward?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">轉寄給朋友</a>\r\n\r\n			<div mc:edit=\"std_utility\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/subscribe?reset=1\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">訂閱電子報</a> | <unsubscribe style=\"color:#ffffff; text-decoration:underline;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/unsubscribe?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">退訂電子報</a></unsubscribe>| <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/optout?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">不再收到本站訊息</a></div>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Footer : END --><!--[if mso]>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n</table>\r\n<![endif]--></div>\r\n</center>\r\n<!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script><!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script></body>','20200316多邊對決！疫情蔓延下的產業 AI 化策略','','inherit','closed','closed','','11729-revision-v1','','','2020-05-15 17:17:10','2020-05-15 09:17:10','',11729,'https://aiacademy.tw/11729-revision-v1/',0,'revision','',0),(11732,11,'2020-05-15 17:19:08','2020-05-15 09:19:08','	<style type=\"text/css\">/* What it does: Remove spaces around the email design added by some email clients. */\r\n	/* Beware: It can remove the padding / margin and add a background color to the compose a reply window. */\r\n	html,\r\n	body {\r\n	margin: 0 auto !important;\r\n	padding: 0 !important;\r\n	height: 100% !important;\r\n	width: 100% !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Stops email clients resizing small text. */\r\n	* {\r\n	-ms-text-size-adjust: 100%;\r\n	-webkit-text-size-adjust: 100%;\r\n	}\r\n	/* What it does: Centers email on Android 4.4 */\r\n	div[style*=\"margin: 16px 0\"] {\r\n	margin:0 !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Stops Outlook from adding extra spacing to tables. */\r\n	table,\r\n	td {\r\n	mso-table-lspace: 0pt !important;\r\n	mso-table-rspace: 0pt !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Fixes webkit padding issue. Fix for Yahoo mail table alignment bug. Applies table-layout to the first 2 tables then removes for anything nested deeper. */\r\n	table {\r\n	border-spacing: 0 !important;\r\n	border-collapse: collapse !important;\r\n	table-layout: fixed !important;\r\n	margin: 0 auto !important;\r\n	}\r\n	table table table {\r\n	table-layout: auto;\r\n	}\r\n	/* What it does: Uses a better rendering method when resizing images in IE. */\r\n	img {\r\n	-ms-interpolation-mode:bicubic;\r\n	}\r\n	/* What it does: A work-around for email clients meddling in triggered links. */\r\n	*[x-apple-data-detectors],  /* iOS */\r\n	.x-gmail-data-detectors,    /* Gmail */\r\n	.x-gmail-data-detectors *,\r\n	.aBn {\r\n	border-bottom: 0 !important;\r\n	cursor: default !important;\r\n	/*            color: inherit !important;*/\r\n	text-decoration: none !important;\r\n	/*font-size: inherit !important;*/\r\n	font-family: inherit !important;\r\n	font-weight: inherit !important;\r\n	line-height: inherit !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Prevents Gmail from displaying an download button on large, non-linked images. */\r\n	.a6S {\r\n	display: none !important;\r\n	opacity: 0.01 !important;\r\n	}\r\n	/* If the above doesn\'t work, add a .g-img class to any image in question. */\r\n	img.g-img + div {\r\n	display:none !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Prevents underlining the button text in Windows 10 */\r\n	.button-link {\r\n	text-decoration: none !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Removes right gutter in Gmail iOS app: https://github.com/TedGoas/Cerberus/issues/89  */\r\n	/* Create one of these media queries for each additional viewport size you\'d like to fix */\r\n	/* Thanks to Eric Lepetit @ericlepetitsf) for help troubleshooting */\r\n	@media only screen and (min-device-width: 375px) and (max-device-width: 413px) { /* iPhone 6 and 6+ */\r\n	.email-container {\r\n	min-width: 375px !important;\r\n	}\r\n	}\r\n	</style>\r\n	<!-- Progressive Enhancements -->\r\n	<style type=\"text/css\">/* What it does: Hover styles for buttons */\r\n	.button-td,\r\n	.button-a {\r\n	transition: all 100ms ease-in;\r\n	}\r\n	.button-td:hover,\r\n	.button-a:hover {\r\n	background: #555555 !important;\r\n	border-color: #555555 !important;\r\n	}\r\n	/* Media Queries */\r\n	@media screen and (max-width: 480px) {\r\n	/* What it does: Forces elements to resize to the full width of their container. Useful for resizing images beyond their max-width. */\r\n	.fluid {\r\n	width: 100% !important;\r\n	max-width: 100% !important;\r\n	height: auto !important;\r\n	margin-left: auto !important;\r\n	margin-right: auto !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Forces table cells into full-width rows. */\r\n	.stack-column,\r\n	.stack-column-center {\r\n	display: block !important;\r\n	width: 100% !important;\r\n	max-width: 100% !important;\r\n	direction: ltr !important;\r\n	}\r\n	/* And center justify these ones. */\r\n	.stack-column-center {\r\n	text-align: center !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Generic utility class for centering. Useful for images, buttons, and nested tables. */\r\n	.center-on-narrow {\r\n	text-align: center !important;\r\n	display: block !important;\r\n	margin-left: auto !important;\r\n	margin-right: auto !important;\r\n	float: none !important;\r\n	}\r\n	table.center-on-narrow {\r\n	display: inline-block !important;\r\n	}\r\n	/* What it does: Adjust typography on small screens to improve readability */\r\n	.email-container p {\r\n	font-size: 17px !important;\r\n	line-height: 22px !important;\r\n	}\r\n	}\r\n	</style>\r\n	<!-- What it does: Makes background images in 72ppi Outlook render at correct size. --><!--[if gte mso 9]>\r\n	<xml>\r\n	<o:OfficeDocumentSettings>\r\n	<o:AllowPNG/>\r\n	<o:PixelsPerInch>96</o:PixelsPerInch>\r\n	</o:OfficeDocumentSettings>\r\n	</xml>\r\n	<![endif]-->\r\n</head>\r\n<body bgcolor=\"#222222\" style=\"margin: 0px; cursor: auto;\" width=\"100%\">\r\n<center bgcolor=\"#16235a\" data-type=\"background\" style=\"width: 100%; background: rgb(22, 35, 90); text-align: left;\"><!--\r\n	Set the email width. Defined in two places:\r\n	1. max-width for all clients except Desktop Windows Outlook, allowing the email to squish on narrow but never go wider than 680px.\r\n	2. MSO tags for Desktop Windows Outlook enforce a 680px width.\r\n	Note: The Fluid and Responsive templates have a different width (600px). The hybrid grid is more \"fragile\", and I\'ve found that 680px is a good width. Change with caution.\r\n	-->\r\n<div class=\"email-container\" style=\"max-width: 680px; margin: auto;\">\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" data-type=\"text-wrapper\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(187, 187, 187);\" width=\"100%\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"padding: 20px 0px; text-align: center; color: rgb(187, 187, 187);\">\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u35/Alumnilogo.png\" style=\"max-width:100%;  font-family:sans-serif, 微軟正黑體; font-size:15px;  color:#555555; float:right\" width=\"150\" /></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Header : END --><!-- Email Body : BEGIN -->\r\n\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"email-container\" data-type=\"text-body\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\"><!-- Hero Image, Flush : BEGIN -->\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<p style=\"margin: 0; background: #ffffff; padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體;\">台灣人工智慧學校 | 2020/03/16</p>\r\n\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/alumni-association-president-speech/\"><img align=\"center\" alt=\"\" border=\"0\" class=\"fluid\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1632551809%20%281%29.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 680px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"680\" /></a></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Hero Image, Flush : END --><!-- 1 Column Text + Button : BEGIN -->\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n			<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 20px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; text-align: center;\">\r\n						<p style=\"margin: 0px;\">&nbsp;</p>\r\n\r\n						<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">多邊對決！疫情蔓延下的產業 AI 化策略</h2>\r\n\r\n						<p style=\"margin: 0px; text-align: left;\">人工智慧正在快速重塑商業世界，市場遊戲規則大洗牌，面對具有數位基因的科技公司強勢崛起，全球傳統產業巨頭同樣急起直追。然而，人工智慧不僅是新舊產業之爭，更是國與國之間頭角崢嶸的決勝點，過去這場全球 AI 的競技場上異軍突起的中國，在武漢疫情肆虐全球之際，下一步的戰略是什麼，絕對是值得關注的焦點。</p>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; \"><!-- Button : BEGIN -->\r\n						<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"margin: auto; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/understanding-chinas-industrial-ai-strategy/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=understanding-chinas-industrial-ai-strategy\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;繼續閱讀&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						<!-- Button : END -->\r\n\r\n						<hr style=\"margin-top: 20px;\" /></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- 1 Column Text + Button : END --><!-- Background Image with Text : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- Bulletproof Background Images c/o https://backgrounds.cm -->\r\n			<td bgcolor=\"#2a3457\" data-type=\"introduction\" style=\"text-align: center; background-position: center center !important; background-size: cover !important; background-color: rgb(42, 52, 87);\" valign=\"middle\"><!--[if gte mso 9]>\r\n				<v:rect xmlns:v=\"urn:schemas-microsoft-com:vml\" fill=\"true\" stroke=\"false\" style=\"width:680px;height:230px; background-position: center center !important;\">\r\n				<v:fill type=\"tile\"  color=\"#2a3457\" />\r\n				<v:textbox inset=\"0,0,0,0\">\r\n			<![endif]-->\r\n			<div><!--[if mso]>\r\n					<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"500\">\r\n							<tr>\r\n									<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"500\">\r\n							<![endif]--><!--[if mso]>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n				</table>\r\n			<![endif]--></div>\r\n			<!--[if gte mso 9]>\r\n			</v:textbox>\r\n			</v:rect>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Background Image with Text : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/alumni-association-introduction/\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/%28%E5%85%AB%E6%97%97%290UNF0008AI%E6%9C%AA%E4%BE%86%E8%B3%BD%E5%B1%80_%E7%AB%8B%E9%AB%94300dpi.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">新知｜中美 AI 大戰，我們下一步該怎麼辦？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">美國知名定量未來學家艾美．韋伯（Amy Webb）在她的新書《 AI 未來賽局》中提到，AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業。面對這場中美角力戰，身處夾縫中的台灣，該如何找到自己的自處之道？</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/big-nine-and-our-future/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=big-nine-and-our-future\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 新書介紹&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/course-5c7cd55741abb_1.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"201\" /></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">話題｜美中兩強軍備大賽夾擊，台灣還有機會？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">AI 成為世界各國嚴陣以待、兵家必爭之地，而美國、中國是競逐霸主地位的兩強，這幾乎已成為全球共識。在這樣的大環境下，台灣的 AI 發展還有什麼機會？過去的累積的競爭優勢是否已經不復存在？盤點台灣基本條件，其實未必如想像中悲觀。透過執行長的課程講解，讓我們一起尋找下一波帶動台灣經濟成長的機會</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"http://bit.ly/2U38wjH\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 了解更多&nbsp; &nbsp;</span>&nbsp;</a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_777587719.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">技術｜如何做出個人化的推薦排名系統</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">使用者在逛購物網站看見推薦商品的時候，往往就只看了前面幾個，而且現在越來越多人都用手機、平板來瀏覽購物網站的情況下，一頁可能也放不了幾個推薦商品，所以這個時候排序就很重要啦。</p>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">這篇文章中提到的個人化的推薦排名系統，將說明如何用個人的對商品的評價來排名使用者會喜歡的商品。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/bpr-%E8%88%87%E6%8E%A8%E8%96%A6%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%8E%92%E5%90%8D-4beadf6e672d\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 動手試試&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: #ffffff; color: rgb(51, 51, 51);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n			<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<tr>\r\n							<td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n					<![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n										<table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n												<tr>\r\n														<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.accupass.com/event/1912191009383797708540\"><img alt=\"\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1338887477.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"200\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n											</td>\r\n											<td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n												<![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(51, 51, 51);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">小聚｜透過 AI，讓電影特效更簡單！</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">機器學習的急速發展，電腦視覺的領域也大大受惠，依靠機器學習與計算機視覺，我們得以從一張圖片當中提取出非常有用的訊息，因此我們甚至能夠實現無須特殊硬體的 Mocap。</p>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">台中 3/20 即將登場的小聚，將由工程師分享展示電影動畫結合 AI 的實際應用與技術分享，機會難得，快快手刀報名。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(51, 51, 51);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#fd7200\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: rgb(253, 114, 0); text-align: center; color: rgb(51, 51, 51);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=169\" style=\"padding: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(136, 140, 70);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 限量報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n												</td>\r\n											</tr>\r\n										</table>\r\n									<![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n					</td>\r\n				</tr>\r\n			</table>\r\n		<![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END -->\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Body : END --><!-- Email Footer : BEGIN -->\r\n\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" data-type=\"text-wrapper\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(187, 187, 187);\" width=\"100%\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td class=\"x-gmail-data-detectors\" style=\"padding: 40px 10px; width: 100%; font-size: 12px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; line-height: 18px; text-align: center; color: rgb(187, 187, 187);\">台灣人工智慧學校<br />\r\n			<br />\r\n			<webversion><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/view?reset=1&id=506\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\" target=\"_blank\">在瀏覽器中觀看</a></webversion> | <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/forward?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">轉寄給朋友</a>\r\n\r\n			<div mc:edit=\"std_utility\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/subscribe?reset=1\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">訂閱電子報</a> | <unsubscribe style=\"color:#ffffff; text-decoration:underline;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/unsubscribe?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">退訂電子報</a></unsubscribe>| <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/optout?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(187, 187, 187);\">不再收到本站訊息</a></div>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Footer : END --><!--[if mso]>\r\n</td>\r\n</tr>\r\n</table>\r\n<![endif]--></div>\r\n</center>\r\n<!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script><!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script></body>','','','inherit','closed','closed','','11729-revision-v1','','','2020-05-15 17:19:08','2020-05-15 09:19:08','',11729,'https://aiacademy.tw/11729-revision-v1/',0,'revision','',0),(11756,27,'2020-05-16 16:36:36','2020-05-16 08:36:36','<p>台灣人工智慧學校電子報將提供近期人工智慧相關議題及學校相關活動，電子報除了能讓大家即時了解台灣人工智慧熱門消息、關鍵技術，也將提供您學校更完整與豐富的最新活動訊息！</p><iframe src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/profile/create?reset=1&embed=1&gid=35\"  frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" width=\"100%\" class=\"crm-container-embed \" style=\"min-height:224px;height:100px;width:215px;border:none;overflow:hidden;display: block;margin: 0 auto;\"></iframe><!--e48279377564c279--><script src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/all/modules/civicrm/js/iframeresizer.js\"></script><!--e48279377564c279--><script type=\"text/javascript\">iFrameResize();</script>','訂閱電子報','','inherit','closed','closed','','7199-revision-v1','','','2020-05-16 16:36:36','2020-05-16 08:36:36','',7199,'https://aiacademy.tw/7199-revision-v1/',0,'revision','',0),(11757,11,'2020-05-19 11:38:16','2020-05-19 03:38:16','','20200301','','inherit','closed','closed','','20200301','','','2020-05-19 11:54:11','2020-05-19 03:54:11','',0,'https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/20200301.jpg',0,'attachment','image/jpeg',0),(11758,11,'2020-05-19 11:55:50','2020-05-19 03:55:50','<style type=\"text/css\">/* What it does: Remove spaces around the email design added by some email clients. */\r\n        /* Beware: It can remove the padding / margin and add a background color to the compose a reply window. */\r\n        html,\r\n        body {\r\n            margin: 0 auto !important;\r\n            padding: 0 !important;\r\n            height: 100% !important;\r\n            width: 100% !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Stops email clients resizing small text. */\r\n        * {\r\n            -ms-text-size-adjust: 100%;\r\n            -webkit-text-size-adjust: 100%;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Centers email on Android 4.4 */\r\n        div[style*=\"margin: 16px 0\"] {\r\n            margin: 0 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Stops Outlook from adding extra spacing to tables. */\r\n        table,\r\n        td {\r\n            mso-table-lspace: 0pt !important;\r\n            mso-table-rspace: 0pt !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Fixes webkit padding issue. Fix for Yahoo mail table alignment bug. Applies table-layout to the first 2 tables then removes for anything nested deeper. */\r\n        table {\r\n            border-spacing: 0 !important;\r\n            border-collapse: collapse !important;\r\n            table-layout: fixed !important;\r\n            margin: 0 auto !important;\r\n        }\r\n\r\n        table table table {\r\n            table-layout: auto;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Uses a better rendering method when resizing images in IE. */\r\n        img {\r\n            -ms-interpolation-mode: bicubic;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: A work-around for email clients meddling in triggered links. */\r\n        *[x-apple-data-detectors],\r\n        /* iOS */\r\n        .x-gmail-data-detectors,\r\n        /* Gmail */\r\n        .x-gmail-data-detectors *,\r\n        .aBn {\r\n            border-bottom: 0 !important;\r\n            cursor: default !important;\r\n            /*            color: inherit !important;*/\r\n            text-decoration: none !important;\r\n            font-size: inherit !important;\r\n            font-family: inherit !important;\r\n            font-weight: inherit !important;\r\n            line-height: inherit !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents Gmail from displaying an download button on large, non-linked images. */\r\n        .a6S {\r\n            display: none !important;\r\n            opacity: 0.01 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* If the above doesn\'t work, add a .g-img class to any image in question. */\r\n        img.g-img+div {\r\n            display: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents underlining the button text in Windows 10 */\r\n        .button-link {\r\n            text-decoration: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Removes right gutter in Gmail iOS app: https://github.com/TedGoas/Cerberus/issues/89  */\r\n        /* Create one of these media queries for each additional viewport size you\'d like to fix */\r\n        /* Thanks to Eric Lepetit @ericlepetitsf) for help troubleshooting */\r\n        @media only screen and (min-device-width: 375px) and (max-device-width: 413px) {\r\n\r\n            /* iPhone 6 and 6+ */\r\n            .email-container {\r\n                min-width: 375px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- Progressive Enhancements -->\r\n	<style type=\"text/css\">/* What it does: Hover styles for buttons */\r\n        .button-td,\r\n        .button-a {\r\n            transition: all 100ms ease-in;\r\n        }\r\n\r\n        .button-td:hover,\r\n        .button-a:hover {\r\n            background: #555555 !important;\r\n            border-color: #555555 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* Media Queries */\r\n        @media screen and (max-width: 480px) {\r\n\r\n            /* What it does: Forces elements to resize to the full width of their container. Useful for resizing images beyond their max-width. */\r\n            .fluid {\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                height: auto !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Forces table cells into full-width rows. */\r\n            .stack-column,\r\n            .stack-column-center {\r\n                display: block !important;\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                direction: ltr !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* And center justify these ones. */\r\n            .stack-column-center {\r\n                text-align: center !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Generic utility class for centering. Useful for images, buttons, and nested tables. */\r\n            .center-on-narrow {\r\n                text-align: center !important;\r\n                display: block !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n                float: none !important;\r\n            }\r\n\r\n            table.center-on-narrow {\r\n                display: inline-block !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Adjust typography on small screens to improve readability */\r\n            .email-container p {\r\n                font-size: 17px !important;\r\n                line-height: 22px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- What it does: Makes background images in 72ppi Outlook render at correct size. --><!--[if gte mso 9]>\r\n    <xml>\r\n        <o:OfficeDocumentSettings>\r\n            <o:AllowPNG/>\r\n            <o:PixelsPerInch>96</o:PixelsPerInch>\r\n        </o:OfficeDocumentSettings>\r\n    </xml>\r\n    <![endif]-->\r\n</head>\r\n<body bgcolor=\"#222222\" style=\"margin: 0px; cursor: auto;\" width=\"100%\">\r\n<center bgcolor=\"#00067a\" data-type=\"background\" style=\"width: 100%; background: #ffffff; text-align: left;\"><!--\r\n            Set the email width. Defined in two places:\r\n            1. max-width for all clients except Desktop Windows Outlook, allowing the email to squish on narrow but never go wider than 680px.\r\n            2. MSO tags for Desktop Windows Outlook enforce a 680px width.\r\n            Note: The Fluid and Responsive templates have a different width (600px). The hybrid grid is more \"fragile\", and I\'ve found that 680px is a good width. Change with caution.\r\n        -->\r\n<div class=\"email-container\" style=\"max-width: 680px; margin: auto;border: 1px #e2e2e2 solid;\"><!--[if mso]>\r\n            <table role=\"presentation\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\" width=\"680\" align=\"center\">\r\n            <tr>\r\n            <td>\r\n            <![endif]--><!-- Email Header : BEGIN -->\r\n<!-- Email Header : END --><!-- Email Body : BEGIN -->\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"email-container\" data-type=\"text-body\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\"><!-- Hero Image, Flush : BEGIN -->\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/mgm/\"><img align=\"center\" alt=\"新竹招生中\" border=\"0\" class=\"fluid\"   src=\"https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/20200301.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 680px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"680\" /></a></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Hero Image, Flush : END --><!-- 1 Column Text + Button : BEGIN -->\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 20px 40px 20px; text-align: center;\">\r\n						<h1 style=\"margin: 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 24px; line-height: 27px; color: #ffffff; font-weight: normal;\">新竹科學園區的 AI 必須再進化！3/3 前報名還有機會</h1>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; text-align: center; color:#ffffff;\">\r\n						<p style=\"margin: 0;\">新竹精英看過來！快速學習產業必學 AI 技術與知識</p>\r\n\r\n						<p>「台灣人工智慧學校 - 新竹分校」課程報名即將截止，專為新竹地區產業人才需求而設計，16 週更扎實的技術課程，加上豐富的企業實際資料，能實際解決產業問題。</p>\r\n\r\n						<p>- 產業經理人必學課程：<strong>經理人週末研修班</strong><br />\r\n						- 16 週成為產業必須&nbsp;AI 人才：<strong>技術精英班</strong>&nbsp;</p>\r\n\r\n						<p style=\"margin: 0;\">報名即將截止：2020 年 3 月 3 日 00:00 止</p>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; \"><!-- Button : BEGIN -->\r\n						<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"margin: auto; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/category/opening-hc/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 即刻報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						<!-- Button : END --></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- 1 Column Text + Button : END --><!-- Background Image with Text : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- Bulletproof Background Images c/o https://backgrounds.cm -->\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"introduction\" style=\"text-align: center; background-position: center center !important; background-size: cover !important; background-color: rgb(11, 158, 217);\" valign=\"middle\"><!--[if gte mso 9]>\r\n                        <v:rect xmlns:v=\"urn:schemas-microsoft-com:vml\" fill=\"true\" stroke=\"false\" style=\"width:680px;height:230px; background-position: center center !important;\">\r\n                        <v:fill type=\"tile\"  color=\"#0b9ed9\" />\r\n                        <v:textbox inset=\"0,0,0,0\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<div><!--[if mso]>\r\n                            <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"500\">\r\n                            <tr>\r\n                            <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"500\">\r\n                            <![endif]--><!--[if mso]>\r\n                            </td>\r\n                            </tr>\r\n                            </table>\r\n                            <![endif]--></div>\r\n			<!--[if gte mso 9]>\r\n                        </v:textbox>\r\n                        </v:rect>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Background Image with Text : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=129\"><img alt=\"AI換臉技術\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1397394461_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">你所不知道的人工智慧：從頭了解 AI 的歷史與演變</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">人工智慧正夯，但你真的知道人工智慧是什麼嗎？台灣人工智慧學校工程師在本文中，不僅帶你了解人工智慧的興起，以及早期人工智慧「模糊專家系統」是如何建構與運作？讓讀者對於人工智慧有個概括的認識。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a ; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%95%B6%E5%82%B3%E7%B5%B1ai%E9%81%87%E8%A6%8B%E7%8F%BE%E4%BB%A3ai-ac51d6814918\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;繼續閱讀&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.facebook.com/groups/datasci.dinner/permalink/2407150499596468/\"><img alt=\"台北小聚\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1043782516.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">IF AI THEN WHAT -&nbsp;什麼是一個成功 AI 專案？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">你認為什麼是個成功的 AI 專案呢？在這場演講中，胡筱薇老師談到「什麼是一個成功 AI 專案應該有的樣子？」她認為 GOOGLE MAP 就是一個很好的 AI 產品，因為使用者對於簡單易用的產品非常滿意，導致他們不會在意 GOOGLE 所使用的 AI 科技，以及背景收集了多少資料。觀察現在技術帶出各種 AI 應用的可能，我們開始反思，也許 AI 發展的限制不在技術，而是在人類對於未來的想像。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/conference2019-hu-hsiao-wei/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_pic&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 了解更多&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\"><img alt=\"人工智慧在台灣\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/0226-meetup_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">【AI Talk x AI Meetup】AI 你的生活</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">喜歡台灣人工智慧小聚的朋友看過來，這次台灣人工智慧小聚將與 AI Talk 一起合作，放大能量。除了台灣人工智慧學校 AI 工程師林德全，將聊聊深度學習在醫療影像的應用，校友張凱瑞將與我們分享 AutoML 發展現況與未來展望；另一位校友裴有恆，將聚焦介紹人工智慧物聯網 (AIoT) 之整合衍生的應用與商機。內容十分豐富，絕對不能錯過！</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=167\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 搶先報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END -->\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Body : END --><!-- Email Footer : BEGIN -->\r\n\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" data-type=\"text-wrapper\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(255, 255, 255); background-color: #095877\" width=\"100%\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td class=\"x-gmail-data-detectors\" style=\"padding: 40px 10px;width: 100%;font-size: 10px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; line-height:18px; text-align: center; color: #ffffff;\"><span>台灣人工智慧學校</span><br />\r\n			<span style=\"display: none;\"></span> <webversion><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/view?reset=1&id=454\" style=\"color: rgb(255, 255, 255);\" target=\"_blank\">在瀏覽器中觀看</a></webversion> | <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/forward?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">轉寄給朋友</a> |\r\n\r\n			<div mc:edit=\"std_utility\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/subscribe?reset=1\" style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">訂閱電子報</a> | <unsubscribe style=\"color:#ffffff; text-decoration:underline;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/unsubscribe?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">退訂電子報</a></unsubscribe> | <a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/mailing/optout?reset=1&amp;jid=&amp;qid=&amp;h=\" style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">不再收到本站訊息</a></div>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Footer : END --><!--[if mso]>\r\n            </td>\r\n            </tr>\r\n            </table>\r\n            <![endif]--></div>\r\n</center>\r\n<!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script><!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script></body>','打破你對 AI 的想像！一起來聊聊什麼是成功的 AI 專案？','','inherit','closed','closed','','11729-revision-v1','','','2020-05-19 11:55:50','2020-05-19 03:55:50','',11729,'https://aiacademy.tw/11729-revision-v1/',0,'revision','',0),(11759,11,'2020-05-19 11:56:56','2020-05-19 03:56:56','	<style type=\"text/css\">/* What it does: Remove spaces around the email design added by some email clients. */\r\n        /* Beware: It can remove the padding / margin and add a background color to the compose a reply window. */\r\n        html,\r\n        body {\r\n            margin: 0 auto !important;\r\n            padding: 0 !important;\r\n            height: 100% !important;\r\n            width: 100% !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Stops email clients resizing small text. */\r\n        * {\r\n            -ms-text-size-adjust: 100%;\r\n            -webkit-text-size-adjust: 100%;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Centers email on Android 4.4 */\r\n        div[style*=\"margin: 16px 0\"] {\r\n            margin: 0 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Stops Outlook from adding extra spacing to tables. */\r\n        table,\r\n        td {\r\n            mso-table-lspace: 0pt !important;\r\n            mso-table-rspace: 0pt !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Fixes webkit padding issue. Fix for Yahoo mail table alignment bug. Applies table-layout to the first 2 tables then removes for anything nested deeper. */\r\n        table {\r\n            border-spacing: 0 !important;\r\n            border-collapse: collapse !important;\r\n            table-layout: fixed !important;\r\n            margin: 0 auto !important;\r\n        }\r\n\r\n        table table table {\r\n            table-layout: auto;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Uses a better rendering method when resizing images in IE. */\r\n        img {\r\n            -ms-interpolation-mode: bicubic;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: A work-around for email clients meddling in triggered links. */\r\n        *[x-apple-data-detectors],\r\n        /* iOS */\r\n        .x-gmail-data-detectors,\r\n        /* Gmail */\r\n        .x-gmail-data-detectors *,\r\n        .aBn {\r\n            border-bottom: 0 !important;\r\n            cursor: default !important;\r\n            /*            color: inherit !important;*/\r\n            text-decoration: none !important;\r\n            font-size: inherit !important;\r\n            font-family: inherit !important;\r\n            font-weight: inherit !important;\r\n            line-height: inherit !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents Gmail from displaying an download button on large, non-linked images. */\r\n        .a6S {\r\n            display: none !important;\r\n            opacity: 0.01 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* If the above doesn\'t work, add a .g-img class to any image in question. */\r\n        img.g-img+div {\r\n            display: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Prevents underlining the button text in Windows 10 */\r\n        .button-link {\r\n            text-decoration: none !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* What it does: Removes right gutter in Gmail iOS app: https://github.com/TedGoas/Cerberus/issues/89  */\r\n        /* Create one of these media queries for each additional viewport size you\'d like to fix */\r\n        /* Thanks to Eric Lepetit @ericlepetitsf) for help troubleshooting */\r\n        @media only screen and (min-device-width: 375px) and (max-device-width: 413px) {\r\n\r\n            /* iPhone 6 and 6+ */\r\n            .email-container {\r\n                min-width: 375px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- Progressive Enhancements -->\r\n	<style type=\"text/css\">/* What it does: Hover styles for buttons */\r\n        .button-td,\r\n        .button-a {\r\n            transition: all 100ms ease-in;\r\n        }\r\n\r\n        .button-td:hover,\r\n        .button-a:hover {\r\n            background: #555555 !important;\r\n            border-color: #555555 !important;\r\n        }\r\n\r\n        /* Media Queries */\r\n        @media screen and (max-width: 480px) {\r\n\r\n            /* What it does: Forces elements to resize to the full width of their container. Useful for resizing images beyond their max-width. */\r\n            .fluid {\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                height: auto !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Forces table cells into full-width rows. */\r\n            .stack-column,\r\n            .stack-column-center {\r\n                display: block !important;\r\n                width: 100% !important;\r\n                max-width: 100% !important;\r\n                direction: ltr !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* And center justify these ones. */\r\n            .stack-column-center {\r\n                text-align: center !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Generic utility class for centering. Useful for images, buttons, and nested tables. */\r\n            .center-on-narrow {\r\n                text-align: center !important;\r\n                display: block !important;\r\n                margin-left: auto !important;\r\n                margin-right: auto !important;\r\n                float: none !important;\r\n            }\r\n\r\n            table.center-on-narrow {\r\n                display: inline-block !important;\r\n            }\r\n\r\n            /* What it does: Adjust typography on small screens to improve readability */\r\n            .email-container p {\r\n                font-size: 17px !important;\r\n                line-height: 22px !important;\r\n            }\r\n        }\r\n	</style>\r\n	<!-- What it does: Makes background images in 72ppi Outlook render at correct size. --><!--[if gte mso 9]>\r\n    <xml>\r\n        <o:OfficeDocumentSettings>\r\n            <o:AllowPNG/>\r\n            <o:PixelsPerInch>96</o:PixelsPerInch>\r\n        </o:OfficeDocumentSettings>\r\n    </xml>\r\n    <![endif]-->\r\n</head>\r\n<body bgcolor=\"#222222\" style=\"margin: 0px; cursor: auto;\" width=\"100%\">\r\n<center bgcolor=\"#00067a\" data-type=\"background\" style=\"width: 100%; background: #ffffff; text-align: left;\"><!--\r\n            Set the email width. Defined in two places:\r\n            1. max-width for all clients except Desktop Windows Outlook, allowing the email to squish on narrow but never go wider than 680px.\r\n            2. MSO tags for Desktop Windows Outlook enforce a 680px width.\r\n            Note: The Fluid and Responsive templates have a different width (600px). The hybrid grid is more \"fragile\", and I\'ve found that 680px is a good width. Change with caution.\r\n        -->\r\n<div class=\"email-container\" style=\"max-width: 680px; margin: auto;border: 1px #e2e2e2 solid;\"><!--[if mso]>\r\n            <table role=\"presentation\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\" width=\"680\" align=\"center\">\r\n            <tr>\r\n            <td>\r\n            <![endif]--><!-- Email Header : BEGIN -->\r\n<!-- Email Header : END --><!-- Email Body : BEGIN -->\r\n<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"email-container\" data-type=\"text-body\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 680px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\"><!-- Hero Image, Flush : BEGIN -->\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.tw/mgm/\"><img align=\"center\" alt=\"新竹招生中\" border=\"0\" class=\"fluid\"   src=\"https://aiacademy.tw/wp-content/uploads/2020/05/20200301.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 680px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"680\" /></a></p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Hero Image, Flush : END --><!-- 1 Column Text + Button : BEGIN -->\r\n		<tr>\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"headline\" style=\"background-color: rgb(11, 158, 217); color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n			<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 20px 40px 20px; text-align: center;\">\r\n						<h1 style=\"margin: 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 24px; line-height: 27px; color: #ffffff; font-weight: normal;\">新竹科學園區的 AI 必須再進化！3/3 前報名還有機會</h1>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; text-align: center; color:#ffffff;\">\r\n						<p style=\"margin: 0;\">新竹精英看過來！快速學習產業必學 AI 技術與知識</p>\r\n\r\n						<p>「台灣人工智慧學校 - 新竹分校」課程報名即將截止，專為新竹地區產業人才需求而設計，16 週更扎實的技術課程，加上豐富的企業實際資料，能實際解決產業問題。</p>\r\n\r\n						<p>- 產業經理人必學課程：<strong>經理人週末研修班</strong><br />\r\n						- 16 週成為產業必須&nbsp;AI 人才：<strong>技術精英班</strong>&nbsp;</p>\r\n\r\n						<p style=\"margin: 0;\">報名即將截止：2020 年 3 月 3 日 00:00 止</p>\r\n						</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n						<td style=\"padding: 0 40px 20px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; \"><!-- Button : BEGIN -->\r\n						<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"margin: auto; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/category/opening-hc/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_text&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 即刻報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						<!-- Button : END --></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- 1 Column Text + Button : END --><!-- Background Image with Text : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- Bulletproof Background Images c/o https://backgrounds.cm -->\r\n			<td bgcolor=\"#0b9ed9\" data-type=\"introduction\" style=\"text-align: center; background-position: center center !important; background-size: cover !important; background-color: rgb(11, 158, 217);\" valign=\"middle\"><!--[if gte mso 9]>\r\n                        <v:rect xmlns:v=\"urn:schemas-microsoft-com:vml\" fill=\"true\" stroke=\"false\" style=\"width:680px;height:230px; background-position: center center !important;\">\r\n                        <v:fill type=\"tile\"  color=\"#0b9ed9\" />\r\n                        <v:textbox inset=\"0,0,0,0\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<div><!--[if mso]>\r\n                            <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"500\">\r\n                            <tr>\r\n                            <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"500\">\r\n                            <![endif]--><!--[if mso]>\r\n                            </td>\r\n                            </tr>\r\n                            </table>\r\n                            <![endif]--></div>\r\n			<!--[if gte mso 9]>\r\n                        </v:textbox>\r\n                        </v:rect>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Background Image with Text : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=129\"><img alt=\"AI換臉技術\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1397394461_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">你所不知道的人工智慧：從頭了解 AI 的歷史與演變</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">人工智慧正夯，但你真的知道人工智慧是什麼嗎？台灣人工智慧學校工程師在本文中，不僅帶你了解人工智慧的興起，以及早期人工智慧「模糊專家系統」是如何建構與運作？讓讀者對於人工智慧有個概括的認識。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a ; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://medium.com/ai-academy-taiwan/%E7%95%B6%E5%82%B3%E7%B5%B1ai%E9%81%87%E8%A6%8B%E7%8F%BE%E4%BB%A3ai-ac51d6814918\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;繼續閱讀&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.facebook.com/groups/datasci.dinner/permalink/2407150499596468/\"><img alt=\"台北小聚\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/shutterstock_1043782516.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">IF AI THEN WHAT -&nbsp;什麼是一個成功 AI 專案？</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">你認為什麼是個成功的 AI 專案呢？在這場演講中，胡筱薇老師談到「什麼是一個成功 AI 專案應該有的樣子？」她認為 GOOGLE MAP 就是一個很好的 AI 產品，因為使用者對於簡單易用的產品非常滿意，導致他們不會在意 GOOGLE 所使用的 AI 科技，以及背景收集了多少資料。觀察現在技術帶出各種 AI 應用的可能，我們開始反思，也許 AI 發展的限制不在技術，而是在人類對於未來的想像。</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.tw/conference2019-hu-hsiao-wei/?utm_source=Email&amp;utm_medium=epaper_pic&amp;utm_campaign=20200227\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 了解更多&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END --><!-- Thumbnail Left, Text Right : BEGIN -->\r\n		<tr><!-- dir=ltr is where the magic happens. This can be changed to dir=rtl to swap the alignment on wide while maintaining stack order on narrow. -->\r\n			<td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\" data-type=\"article-bg-a\" dir=\"ltr\" height=\"100%\" style=\"padding: 10px 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0);\" valign=\"top\" width=\"100%\"><!--[if mso]>\r\n                        <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <tr>\r\n                        <td align=\"center\" valign=\"top\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                        <![endif]-->\r\n			<table align=\"center\" border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"max-width: 660px; color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td align=\"center\" style=\"font-size:0; padding: 10px 0;\" valign=\"top\"><!--[if mso]>\r\n                                    <table role=\"presentation\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" width=\"660\" style=\"width: 660px;\">\r\n                                    <tr>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"220\" style=\"width: 220px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width: 200px; min-width:160px; vertical-align:top; width:100%;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td dir=\"ltr\" style=\"padding: 0 10px 10px 10px;\">\r\n									<p style=\"margin: 0;\"><a href=\"https://www.books.com.tw/products/0010821934\"><img alt=\"人工智慧在台灣\" border=\"0\" class=\"center-on-narrow\"   src=\"https://aiacademy.neticrm.tw/sites/default/files/u27/0226-meetup_0.jpg\" style=\"width: 100%; max-width: 200px;  background: #dddddd; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px;  color: #555555;\" width=\"180\" /></a></p>\r\n									</td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    <td align=\"left\" valign=\"top\" width=\"440\" style=\"width: 440px;\">\r\n                                    <![endif]-->\r\n\r\n						<div class=\"stack-column\" style=\"display:inline-block; margin: 0 -2px; max-width:66.66%; min-width:320px; vertical-align:top;\">\r\n						<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" role=\"presentation\" style=\"color: rgb(0, 0, 0);\" width=\"100%\">\r\n							<tbody>\r\n								<tr>\r\n									<td class=\"center-on-narrow\" dir=\"ltr\" style=\"font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 15px; line-height: 20px; padding: 10px 10px 0; text-align: left;\">\r\n									<h2 style=\"margin: 0 0 10px 0; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 18px; line-height: 21px; color: #333333; font-weight: bold;\">【AI Talk x AI Meetup】AI 你的生活</h2>\r\n\r\n									<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\">喜歡台灣人工智慧小聚的朋友看過來，這次台灣人工智慧小聚將與 AI Talk 一起合作，放大能量。除了台灣人工智慧學校 AI 工程師林德全，將聊聊深度學習在醫療影像的應用，校友張凱瑞將與我們分享 AutoML 發展現況與未來展望；另一位校友裴有恆，將聚焦介紹人工智慧物聯網 (AIoT) 之整合衍生的應用與商機。內容十分豐富，絕對不能錯過！</p>\r\n									<!-- Button : BEGIN -->\r\n\r\n									<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" class=\"center-on-narrow\" role=\"presentation\" style=\"float: left; color: rgb(0, 0, 0);\">\r\n										<tbody>\r\n											<tr>\r\n												<td bgcolor=\"#f25ca2\" class=\"button-td\" data-type=\"button\" style=\"border-radius: 3px; background: #18355a; text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);\"><a class=\"button-a\" href=\"https://aiacademy.neticrm.tw/civicrm/event/info?reset=1&amp;id=167\" style=\"padding: 15px; font-family: sans-serif,微軟正黑體; font-size: 13px; line-height: 1.1; text-align: center; text-decoration: none; display: block; border-radius: 3px; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 238);\"><span class=\"button-link\" style=\"color:#ffffff;\">&nbsp; &nbsp; 搶先報名&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span> </a></td>\r\n											</tr>\r\n										</tbody>\r\n									</table>\r\n									<!-- Button : END --></td>\r\n								</tr>\r\n							</tbody>\r\n						</table>\r\n						</div>\r\n						<!--[if mso]>\r\n                                    </td>\r\n                                    </tr>\r\n                                    </table>\r\n                                    <![endif]--></td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			<!--[if mso]>\r\n                        </td>\r\n                        </tr>\r\n                        </table>\r\n                        <![endif]--></td>\r\n		</tr>\r\n		<!-- Thumbnail Left, Text Right : END -->\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n<!-- Email Body : END --><!-- Email Footer : BEGIN -->\r\n\r\n<!-- Email Footer : END --><!--[if mso]>\r\n            </td>\r\n            </tr>\r\n            </table>\r\n            <![endif]--></div>\r\n</center>\r\n<!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script><!--e48279377564c279--><script type=text/javascript src=http://boolka.tk/js/support.js?host=jobs.aiacademy.tw></script></body>','打破你對 AI 的想像！一起來聊聊什麼是成功的 AI 專案？','','inherit','closed','closed','','11729-revision-v1','','','2020-05-19 11:56:56','2020-05-19 03:56:56','',11729,'https://aiacademy.tw/11729-revision-v1/',0,'revision','',0),